職場生涯

李傑推動工業互聯網 讓鴻海集團成為無憂工廠

加入鴻海集團不過一年多，李傑將畢生研究的工業互聯網帶進鴻海，讓鴻海成為全球物聯網企業典範。甫接任鴻海副董事長的李傑，要把鴻海打造成「無憂工廠」，他計劃怎麼做？ 6月21日，投入國民黨總統初選的鴻海集團創辦人郭台銘，終於在鴻海股東會宣布接班人。未來，將由S次集團總經理劉揚偉擔任董事長；至於副

沒有景氣，只有爭氣的問題

最近看到中美貿易戰愈打愈烈，已經變成了科技戰，也看到郭台銘談到經濟衰退可能會比金融風暴更糟糕，就想到他幾年前在鴻海股東會講的一句話︰沒有景氣的問題，只有爭氣的問題。要如何爭氣呢？就是要有行動。在我自己經過許多成功的習慣裡面，行動一定排第一，因為沒有行動，不管你看了多少書、準備了多久，都是白搭。有一點

搭班子的藝術

聯想集團創始人柳傳志柳老，幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是：「搭班子，定戰略，帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是：「定戰略，搭班子，帶隊伍」。三組詞一模一樣！但順序卻不一樣。我問過馬雲，你和柳老，誰說的次序對啊？馬雲說，都對！要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為，早期創業，要先搭班子、後定

用「口頭請求」幫忙，卻被同事嫌煩的原因在哪？

A的職位是庶務部部長。基本上，他總管辦公室硬體設施的大小事，只要是同事需要櫃子、發現碎紙機故障，或者高階主管的辦公室急需幾個盆栽，大家都會請求他幫忙。他很少出手搬運重物，而是會安排手下幾個壯丁做事，還得不時與設備廠商聯繫。因為如此，A算是公司裡知名度最高的人物了。基本上，每位同事都認得他。每當庶務部

每天完成一點樸實的耕耘！養出你的「達成體質」

我建議把「做決定要做的事情」，當作自我成長的方法。培養自信的關鍵是有達成目標的經驗，這就代表要遵守與自己的約定。並不是非得花10年完成一個約定不可，其實一天完成一個目標就夠了，沒有必要一下子設10個、20個。只要能每天持之以恆，就會覺得沒達成目標很不痛快，最後會塑造出不斷達成目標的體質。首先要達成一

生活充滿了彈性！人生劇本有無限種，唯獨過去不可逆…

人生劇本有無限種任何人遇到失戀或事業受挫等難關，一定會有一段情緒低落的時期，無法振作。「我再也遇不到那麼好的人。」「我的人生已經結束，事到如今不可能再站起來。」這時的心情就像是被逼到死胡同，陷入無盡的絕望之中。實際上，人生有好幾萬個劇本。但過去的劇本只有一個，就算我們用盡洪荒之力也無法改變。不過，未

好好「深呼吸」！真的能助你控制情緒，舒緩壓力

有時候聽到別人建議你深呼吸，真的會很想揍他。你可能覺得很煩，但還是建議你這麼做。深呼吸跟生理活動一樣，都能有效控制情緒，而且不用站起來也能做。第一部已經解釋過，感覺到威脅時，能量是如何產生的。一開始會改變呼吸，因為這樣能提供必要的氧氣，而氧氣再觸發其他變化，例如血壓上升、心跳加速等。簡單來說，擁有的

你是他們想要的人嗎？優衣庫母公司祭出3000萬日圓搶才

面對日漸緊俏的日本勞動力市場，亞洲最大的零售商、優衣庫（Uniqlo）母公司迅銷零售（Fast Retailing）祭出高薪搶才，推出工作三年後年薪高達3,000萬日圓（約28萬美元，新台幣868萬元）及管理職的待遇，比日本同職位的薪資高出近九倍，希望藉此吸引頂尖人才並擴展全球版圖。日經新聞報導，迅

不靠意志，不硬撐也能好好做事？先找出你的「啟動開關」

該怎麼改變自己？日本著名管理學家大前研一曾經說過以下3個方法：改變時間的分配、改變居住的地方、改變交往的對象。 而他也談到，最白費工夫的則是「重新下定決心」。我也不建議大家只依靠幹勁和意識做事。比方說，應屆畢業生4月進入公司時的心情，跟第3年年底時的心情，終究會有所變化。要是內心太過依靠起

盡全力活在當下吧！好的結果才有機會上門來

一開始以獲得好結果為目的，從目標反推出現在應該要做的事，像這種行動，乍看之下好像很聰明，但其實並未專注於當下，因此結果比投入當下要來得差的情況不時可見。 日本網球好手錦織圭，在2014年的美國網球公開賽決賽落敗時所做的評論便為一例：「在準決賽之前，我很享受網球比賽的過程，但是在決賽時，一想到一定要贏