富邦勇士首次封王，對領隊蔡承儒而言意義非凡。接手球隊五年來，他陸續打造新陣容，將創意注入在運動產業上，推廣體育價值外，也將球隊與集團子企業連結，發揮綜效。
今年的5月9日，SBL冠軍賽第四戰，台啤對上三連勝的富邦。離比賽結束還有兩秒，富邦勇士隊的球迷早已按捺不住興奮，淡藍色彩帶提前從四方觀眾席宣洩而下。
翻湧的彩帶雨裡，鏡頭帶到球員與教練團衝到場中擁抱、擊掌、歡呼。還捕捉到兩個靈魂人物，同時也是父子檔：振臂站起的富邦金控董事長蔡明興，和雙手拋彩帶的領隊蔡承儒。
為了這一刻，蔡承儒足足等了五年。此時，肩上的壓力就如手中攢握已久的彩帶，終於釋放。
他隨即將這份榮耀當成母親節禮物，獻給對他影響深遠的媽媽翁美慧，以及疼愛他的爺爺蔡萬才。
32歲的蔡承儒是蔡明興的獨子，帥氣外表和亮麗學經歷，讓他成為鎂光燈焦點。不像一般二代進入核心事業的傳承方式，他的起點很特別：2014年擔任資本額僅5000萬的富邦育樂總經理，同時也是富邦勇士籃球隊、富邦悍將棒球隊的領隊。
為何他會接下富邦育樂，而不是先進入富邦人壽、台北富邦銀行或台灣大哥大？故事，要從他五歲說起。
從小愛看籃球〉回國進集團 首選熟悉項目
當時小小年紀，他就迷上日本卡通《灌籃高手》。每天寫完功課後看灌籃高手，是兒時最快樂的時光，父母還幫他買個小籃框。小一就開始練投，週末爸爸也會陪著「鬥牛」打一對一。
沒想到，從打籃球到看瓊斯盃和NBA的經歷，竟成為他日後快速融入美國社會的媒介。
「外國人看你是亞洲人，英文又不好，幹嘛跟你交朋友？」蔡承儒坦言，剛到美國念高中時不大適應，要自理生活，交友也碰壁，還好因為愛打球跟看NBA，才拉近與同學的距離。
但，這畢竟僅是興趣，他沒想過會從事與運動相關的工作。所以蔡承儒從華頓商學院畢業後，學以致用到紐約摩根大通證券當研究員，直至2013底，才在爺爺蔡萬才的呼喚下回國。
當時，他看了集團所有單位，最後選擇從最熟悉的籃球開始。確定投入運動產業後，他很快向父親建議，將台灣大籃球隊轉由富邦金控管理。
理由是台灣大的門市人員與客戶的互動，不似保險業頻繁。對業務員來說，最重要的是和保戶建立深遠良好關係，帶客戶看球賽正是加深情感的方法。
就在他的建議下，2014年台灣大籃球隊更名為富邦勇士籃球隊。
親力親為帶球隊〉設計球衣、logo 親自找球員
在這個新創的事業體，蔡承儒親力親為，小至logo與球衣的設計，大至取得新莊棒球場10年的經營權與硬體升級，甚至在球賽現場，都經常可以看見他搖旗吶喊的身影。
經營球隊，招募球員絕對是關鍵。這花了蔡承儒不少時間。
富邦勇士隊行銷總監游敏鈴指出，找球員是蔡承儒的工作之一，例如延攬有「本土洋將」之稱的選手蔡文誠，就花了他非常多力氣。蔡承儒回憶，當時三顧茅廬，是看中他身上有符合富邦理念的特質：具領導力、謙虛、無私、有責任感。「他打籃球不是那種華麗炫技的，很扎實，」他補充說。
五年來，勇士隊已陸續補進許多精銳球員，2017年更找來多度獲得SBL年度總教練的許晉哲掌兵符。
可惜的是，2018年勇士隊僅以第五種子晉級季後賽，很有可能面臨連續兩年首輪出局的命運，如果真的如此結束賽季，蔡承儒有了辭職負責的念頭。萬萬沒想到，最後季後賽卻克服劣勢，一路過關斬將；雖然最後因傷兵未能拿下冠軍，但也打出創隊的精神，贏得尊敬。
「最後不用遞辭呈，感覺是上帝救了我，讓我有力氣繼續走下去，」蔡承儒說。
當時，承載著各方期待，蔡承儒飽受煎熬。今年終於奪冠，他很慶幸五年後才圓夢。「如果我27歲就拿到總冠軍，可能不會這麼珍惜，」他說。
許晉哲觀察，蔡承儒雖年輕卻沉穩，跟他共事不見大老闆的架子，相處起來更像朋友，很尊重教練的意見。
其實，外界常狐疑，花大錢經營球隊意義何在？但對他來說，運動事業不只是型塑企業形象的工具，還有更深遠的期許。
圖／6月15日的「悍將中學運動會」，勇士隊球員到新莊棒球場為富邦悍將棒球隊應援。（圖前排右著灰色衣者為蔡承儒，左為富邦勇士隊總教練許晉哲）
推廣體育價值〉讓愛運動的學生勇於投入
蔡承儒受美國教育啟發。讀高中時，學校規定學生每年都要參與一項團隊運動才能畢業，選項非常多，而美國成功企業家大部分都有打校隊的經驗。顯示運動不只是興趣，更是美國文化根深蒂固的一環。
他親身感受到體育的八大價值：除了身體健壯，還學習到領導、溝通、自律、如何面對失敗、團隊合作、毅力。甚至是培養人際關係的媒介。
但，台灣卻停留在「萬般皆下品，唯有讀書高」的士大夫觀念。「考試考不好，父母通常會苛責小孩，很多藝術家跟球員很容易因為這樣就被抹煞掉，喬丹去當醫生可能就……」他解釋，標準化的教育無法幫助學生發揮天賦，很多人才因此被埋沒。
蔡承儒常想，美國可以，為什麼台灣不行？他想藉助富邦育樂的力量，營造出讓球員打球的好環境、讓球迷有好的看球體驗，讓擅長和喜歡運動的學生勇於投入。最終，透過體育改變台灣的文化和教育。
當他試圖改變體育環境時，也同時在培養認同勇士隊和悍將隊精神的球迷，而這些人也會成為富邦的忠實客戶。
「我從小學開始看籃球，現在的小學生如果看富邦球隊長大，自然會對富邦有情感，」他說明，長期來看，投入球隊經營成本雖高，但在消費者因優惠而「移情別戀」的時代，這樣更有機會與客戶建立深層連結。
例如與台北富邦銀行推出富邦悍將悠遊聯名卡、與富邦證券共同舉辦「G！POP流行音樂節」，到設計棒球與籃球的主題分行……，球隊與其他子企業的合作，已陸續發揮綜效。
五年來，蔡承儒讓勇士隊從後半段班晉級到總冠軍，看似與集團核心無關的運動事業，卻讓他累積財務、管理、營運等CEO所需具備的能力。
近三小時訪談中，他年輕陽光的外表下，藏著30、60和90歲三代富邦人的靈魂。從闡述球隊理念到對未來期許，三種人格特質看似衝突，其實和諧地互補著。
蔡承儒有著爺爺蔡萬才務實、誠信等老一輩企業家的堅持、也有父親蔡明興開拓事業版圖的雄心壯志、還有年輕人的創意與拚勁。
不管將來會接下哪個位置，5月奪冠的彩帶雨下，蔡承儒人生的新球季才正要開始。
蔡承儒
出生：1987年
現職：富邦育樂總經理；富邦產險、台灣大哥大與momo的董事；富邦創新科技辦公室總召集人
經歷：紐約摩根大通證券研究員、富邦金控投資長特助
學歷：美國賓州大學華頓商學院
