職場生涯

了不起的人物不會光說客套話

我每天都會見各個業界的關鍵人物，而這些了不起的人物都有個共同點。一般人很容易把「下次一起吃飯啊」、「改天見」這些客套話掛在嘴邊。而我所尊敬的那些人物，絕不會只是說說客套話而已。一旦說了「去吧」，他們就會問：「那什麼時候去？」立刻調整行程。越厲害的人，動作就越快。雖然不能講明是誰，不過我曾經跟某位知名

「不知道」並不丟臉

POINT 跟素養不同，非專業領域的資訊或知識，只要問人就好，上網查也能立刻找到答案。 這麼簡單的事，不做的人卻意外的多。曾有人問我「堀江先生為什麼這麼博學多聞呢？」那是因為當我有了在意的事，就會當場查找答案或請教別人。光這麼做就能無限增加知識跟情報。會議裡如果出現我不知道的單字

企業活動始於「目標」與「理念」

我跟各式各樣的企業合作過。在規畫品牌之前，我一定會先跟企業經營者好好聊一聊。為什麼要這麼做呢？ 因為如果不先跟企業經營者找出共同的目標，你為品牌規畫的方向就會失準。我在跟經營者溝通的過程中一定會確認兩件事，一是企業的「目標」，另一則是企業的「理念」。為什麼我要這麼做？ 因為我認為，企業的所有活動都是

從孟加拉村落到紐約大街：微型信貸是鼓勵創業的工具

即使在地球上最富裕的國家，仍然有大量的人口困於貧窮，或近乎貧窮的狀態，因為他們被迫把工作機會當成唯一可能的收入來源。像美國這樣的國家，大多數的經濟苦難─這些苦難讓憤怒、沮喪、敵意高漲，導致二○一六年唐納．川普意外勝選─可以追溯到一個事實：人類陷在一個依賴大公司維持當地經濟繁榮的制度裡。因此，當大公司

比服務再多一點點

《從痛苦到痛快》的作者是是被廣大信徒奉為「幽默教主」的寶爺，「幽默可以戰勝一切的ＸＸ」是經典座右銘，但這樣的輕鬆來自於無數次面臨低潮，在關鍵時刻的轉念，學習自嘲。有一天和賤內小葳去參加婚禮，典禮進行到一半的時候，小葳突然喊腳痛，原來是不常穿的那雙鞋在磨腳。由於還有大半天的時間，婚禮才會結束，若再繼續

輸贏就在這裡！在職場上這三句話是大忌

《從痛苦到痛快》的作者是是被廣大信徒奉為「幽默教主」的寶爺，「幽默可以戰勝一切的ＸＸ」是經典座右銘，但這樣的輕鬆來自於無數次面臨低潮，在關鍵時刻的轉念，學習自嘲。以前幹業務時，有個主管一再地告誡我們部門內的同仁，大概告誡了有上萬次。「案子出trouble時，在跟客人開始溝通的過程中，有三句話是絕對的

雪豹科技鼓勵創業 4年140人離職沒在怕？

傳統管理學認為員工流動率愈低愈好，但雪豹科技卻有不同想法。董事長吳德威到底怎麼做？2017年年底，辦公室位於台北101大樓83樓，有「全台灣最高科技公司」之稱的雪豹科技，選在台灣最高餐廳—台北101大樓的85樓「隨意鳥地方」舉辦年終媒體餐敘。董事長吳德威突然有感而發地說，「感謝過去這四年來，曾經或目

三大醫學中心較勁 新竹躍居一級戰區

「今年是1月29日至2月1日這四天因為低溫，凌晨2～4點消防局接獲腦中風、心血管病發的人數就有20多人，其中五人到院前已沒有生命跡象，」新竹縣長邱鏡淳感嘆，縣內每萬人平均只有15.74張病床，全台倒數，有五成五的民眾要到新竹市和外地就醫。他說，新竹縣市不只病床數不足，也缺醫學中心，急重症患者必須往北

35歲以後要做的事

知名管理學家大前研一曾在《後50歲的選擇》書裡，創造專有字彙：「魔之15年」，指的是35～50歲是人生關鍵期，這時期所作所為將影響你下半生的職場生涯以及退休生涯。由於很多人在這段時期裡，喪失鬥志，士氣不振，蹉跎歲月，所以稱之為「魔之15年」，大前勸人要突破此種魔咒。大前研一認為，大學畢業或研究所畢業

不怕AI，三件事讓人類無可取代

我們會不會被科技、被AI（人工智慧）取代，Yes and No。為什麼？科技硬體與軟體持續演進、整合在一起，將形成很大的力量，但科技沒有辦法取代一切，尤其是我們人類才有的三樣東西：creativity（創造力）、luxury（奢華感）與value（價值）。目前，人工智慧還無法複製人類的創意、創造力。