職場學

小茶栽堂，品質說話！

幾乎所有的專家都看好生活商機，但一個新創事業，如何在成熟市場突圍而出，成功做出品牌？小茶栽堂的經驗可供借鏡。商機來自生活中的觀察。當時，小茶栽堂創辦人黃世杰發現，傳統的本地茶商在製作茶包上都是不透明，產地來源也沒標示清楚，「光是包裝就有很大的改進空間。」憑著在法國留學五年多的生活經驗，他知道有機茶市

創投專案經理人 新事業伯樂！

你或許曾經納悶：當眾人還搞不清楚Google、YouTube 的營運、獲利模式，為什麼已經有人嗅出商機，搶先低調投資？把時間再往前推一些，當蘋果（Apple）、思科（Cisco）、甲骨文（Oracle）還未成氣候，卻有人願意挹注資金。這些全球知名企業的傑出成功，企業領導者固然功不可沒，但是，另一隻幕

不景氣，創業當老闆！

史上最佳創業時機到來，台灣人怎麼因應這波全球創業潮？《30》雜誌與中國青年創業協會總會共同主辦，委託遠見民意調查中心，針對20 至69 歲受訪者的「創業意願與態度」進行調查，結果發現，在不景氣之下，民眾創業意願極高，但仍傾向於選擇進入門檻低的行業，自主性與創新性較低，面對創業2.0 時代強調客戶導向

創業不必靠自己

楊豐華（ 化名）10 多年前創業，跨入正起飛的電腦產業，事業剛起步時還算成功，他買房買車，以為自己的事業要一帆風順了，但因擴張太快，他開始過著跑三點半的日子，最後負債上千萬，現在他回頭看，當初若能得到資金或事業經營上的輔導，狀況或許不會那麼糟。 創業成功率 僅三至四成經濟部中小企業處統計，民國96

「我」商品,創意就是利基

小型創業當道 利基商品致勝描述網路新經濟的「長尾理論」作者安德森（Chris Anderson）認為，Web2.0 時代趨勢商機最大的改變，就是利基商品的崛起。透過網際網路空間無限的展示貨架，以及低廉的行銷成本，誰能提供少量多樣的商品給分眾多元的消費族群，誰就能在市場中占有一席之地。利基商品趨勢下，

5步驟，6工具 管理好人脈

早在六○ 年代， 美國心理學家米爾格倫（Stanley Milgram）就曾指出：每個人與任何陌生人間，所間隔的人不會超過6 個，換句話說，最多透過6 個人就能認識一個陌生人，這是為人熟知的「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation）。2006 年，微軟研究人員過濾某個月份

創業2.0

有人說，人生會碰到三次的大好機會，現在，可能是創業的最佳時機！《TIME》雜誌今年4 月報導，現在是史上創業最容易、成本最低的時期，而且極有機會創出一家獲利極佳的公司。 網路創業：較快成功、年齡降低矽谷創業之神陳五福說，市場不好是起步的好時機。金融海嘯讓許多大企業應聲倒地，卻也釋出長期被它們壟斷的

用人脈找好工作

職場的現實愈趨險惡且變化多端。昨天你還是一家上市公司的財務長，但也許一覺醒來，就成了媒體報導的失業人口。如今，找工作的主要族群從以往的職場新鮮人或單純只是想要轉換跑道的人，變成被迫重新開始的職場老鳥。粥少僧多的就業環境已是眼前的現實，但殘酷的還不止於此。美國《財星》雜誌指出，現在人們所面對的，不是一

職涯教練，職場邊的抉擇暗號

球場上，球員面對對手進攻，該選擇何種策略？場邊默默觀察的教練，總在關鍵時刻，提出幫助球隊獲勝的有效建議。球場外，教練針對球員個別需要訓練，好讓他們在各個守備位置，都發揮滴水不漏的戰力。競技的場景從球場轉到職場。求職者和運動員一樣，面對的，是更多看不見的對手。這時，求職者除了專業技能，也需要一個職涯教

開會成功的祕訣

穿過富麗堂皇的大廳，搭上快速電梯，直抵大樓的高樓層區，我見到了久未謀面的友人Thomas。他剛升任副總，正積極思考公司內部組織重整的事情。他邀請我至公司與不同部門的主管會談，以了解目前各部門面臨的問題，及討論提升工作效率的具體方法。 會前充分準備，會中專心討論會談之後Thomas 問我對各個主管的