職場

麥當勞招募逾千正職大軍，「三好」算盤究竟怎麼打？

速食龍頭「麥當勞」今年大舉招募1300名正職服務員，麥當勞的服務員多以兼職為大宗，且40%是學生族群；現在大規模招募正職服務員的盤算？隨著疫情趨穩，勞動市場也回溫，據主計總處公布8月底住宿及餐飲業，受雇員工增加1.3萬人；其中就包含速食龍頭麥當勞大舉招募1300名正職服務員，格外受注目。過去，麥當勞

老闆們注意！「勞工值日夜班」明年起都得算加班費

雇主在工作時間外要求勞工值班，勞動部過去認定因值班樣態與日常工作有別，因此不算工作時間，勞動部今天表示，考量值班期間勞工仍難脫離雇主監督，明年起都納工時計算。勞動部今天舉行例行業務報告，勞動部勞動條件及就業平等司司長黃維琛在會中表示，勞動部過去訂定的「事業單位實施勞工值日（夜）應行注意事項」將從民國

16位意見領袖不藏私分享，35個2022人生新對策

歷經疫情紛擾，全球戮力恢復正軌，2022年堪稱是人類將疫情常態化，與病毒共存的疫後元年，而挺過變種病毒叩關的台灣，又該如何迎戰新局？遠見邀集16位在投資理財、工作職涯、創新價值、共好永續、國際新聞、教育學習、生命生活、未來科技等八大領域中的意見領袖，共同提出2022年最實用的人生新對策及進步觀念。我

只能活一次 拚經濟更要有意義

「你找到工作了嗎？」今年剛從北部老牌私立大學畢業的陳文華（化名），忍不住偷偷探聽同屆好友的狀況，「還沒，就先打工頂著。」聽聞同學的回覆，陳文華忍不住問，「你投了幾封履歷？」「超過40封了吧？你呢？」「我也差不多……」兩人在LINE上，留下長長的靜默。這並非特例，根據各大人力銀行公布的徵才調查，今年要

何則文： 不離職，也該抱持創業心態

疫情後，職場上有兩大變化，一是企業愈來愈不喜歡雇用正職人員，選擇外包；二是員工對能否穩定待在一家公司愈來愈沒信心，開始斜槓。 這其實是一體的兩面，當職場大環境變得不友善，工作者自然會希望把職涯變化的主動性掌握在自己手中，而不是被動地等著被企業汰選。 這趨勢讓很多「職場個體戶」崛起

唐心慧：面對、決斷、學習，升級應變力

大環境多變，很多人都強調工作者必須加強「應變力」，但應變力是什麼？不是每天忙著救火，也不只是單純的直覺反應，對我來說，應變力包含三項個人工作認知上的重新調整。 第一是面對現實（face the reality），遇到改變發生，不是去抱怨為什麼會改變，而是接受改變的發生，並快速針對新現實做評

自然光和植物能提高效率、不易疲勞？「行為科學」證明這九個因素決定生產力

編按：在2018年，我改掉了數位分心習慣。由於效果卓著，對環境做出小改變能大幅提升生產力的概念持續激起我的興趣。我以物美價廉的方法自己做實驗，探索了額外的環境改變。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）能幫助建立事業的環境我敢打賭，採取有意圖的線上互動

有種考試可以“open book”，但工作如果“cook the books”，真的母湯！

看書的人愈來愈少，但英文的 book 倒是挺常用的。 “I’m an open book.” 是什麼意思呢？這可跟考試時的open-book沒有關係喔！「打開的書」有特別的含意，「闔上的書」又是什麼意思呢？還有還有，開會時老闆提到 cook the books, 跟煮菜有關係嗎？1. As

A咖不會只做自己被交代的事！充足準備和刻意練習，面對危機就有底氣

隨著世界越來越扁平，國際間的交流越來越頻繁，專業的口譯工作者在職場的重要性也越來越高了。這次藉著錄製【台版米蘭達的職感Café】的機會，很高興邀請到擁有超過十年、近千場會議口譯與主持經驗，曾協助現任及前任正、副總統、縣市首長、諾貝爾獎得主、財星五百大企業、國內上市櫃公司高層等進行國際溝通的神級國際口

公司都不愛投資年輕人？CEO們，得人才者得天下！

「我知道人才很重要，但人才在哪？！」 一位產業大老在微解封後很急切地找我見面，劈頭就問對產業看法，我跟他說後，他回我說，「瑪格麗特，我同意人才是關鍵，但是在台灣就看不到好的人才啊！」 我笑笑的看著業界大老，「理論上，人才不太可能用『看』的，不是嗎？！如果用看的就能看出是不是人才，那你就是大