經濟

B型企業成主流，台灣還欠四帖藥方

2014年初，行政院政務委員馮燕召集各部會協調推動社企，不久「社會企業行動方案」出爐，預計三年投入1.6億元，催生100家新創社企。行政院長江宜樺當時高呼2014年為台灣「社企元年」，期待民間醞釀已久的風潮，邁向產業化的最後一哩。 社企不只是口號 政府要協助上軌道社企在台灣有多紅？一位從業人員評估

免費換燈省電費，撥款種樹救地球

2014年的世界環境日，台灣誕生第一家B型企業──DOMI（綠然能源），是才1歲的新創公司。來到DOMI辦公室，剛到美東參加第六屆B型企業全球年會的業務副總胡德琦，迫不及待地分享此行見聞。「他們最強的其實是行銷！」在公關業打滾多年的她發覺，國外社企已發展出頂尖的行銷、廣宣與認證系統，早就擺脫慈善標籤

點燃創業火苗，翻轉社會從校園開始

台灣喊出2014年「社企元年」的口號，政府打算三年投入1.6億元，扶植100家新創社企。可是，孕育社企火苗的點子跟人才要從哪來？答案，應該在大學校園。10月中，來到台灣大學社會系館四樓，社會系教授陳東升正在研究室裡跟打算成立屋頂農園的社企團隊「饗耕」討論。「社企在歐美，就是從杜克、哈佛、史丹佛等大學

聘老村居民當導遊，找回旅行意義

到首爾觀光，舊王城景福宮是必遊景點。但遊客們大概繞個皇宮一圈、跟衛兵拍張紀念照、頂多再換韓服體驗一下，就拍拍屁股走人。不過，如果由在附近住了30多年的薛琦鉉（Seol Jaewoo）來帶領會很不同。他會帶訪客好好認識首爾最古老、也最有藝文氣息的西村（Seochon），體驗只有當地人才知道的探險密道。

自己的社區自己救，修補社會網絡

因此，跟台灣一樣，韓國民眾也很關心地方農業、社區營造、青年就業等社會議題，不少社企都以解決上述議題為宗旨。經過仔細觀察，韓國社企大多有很強烈的「合作經濟」色彩，常由地方組織或合作社轉型，人民集結力量，解決社會問題，彌補不夠完善的社會網絡。社企全球高峰會總召崔永泰（Jongtae Choi）感嘆，過去

訂專法救弱勢，沒補助如何撐下去？

對於讓台灣人又愛又恨的南韓，你的想像是什麼？是各地朗朗上口的洗腦歌《Gangnam（江南）Style》？讓人看到捨不得放下遙控器的銷魂韓劇？還是屢屢在國際市場上痛擊台灣企業的三星跟LG？或者是在運動場上讓人恨得牙癢癢的韓式伎倆？你可能不知道，最近南韓又有一個部分超前台灣，那就是社會企業。 專法上路

社企轉骨三堂課：業務、視野、領導力

業務力〉爭取訂單，打入政府與企業網絡既然社企招募資金不易，不如勇敢爭取長期訂單。其中「政府採購」「企業訂單」非常重要。從事社會影響力評估的SROI Network執行長尼柯爾（Jeremy Nicholls）分析最具競爭力的社企，資金多半來自長期合約。他公司每年96％收入來自合約。只要經營得宜，社企

投資1英鎊，回收9.5倍的社會效益

可是在英國，經營社企卻很強調投資報酬率。最具代表性的案例，就是由名廚傑米奧利佛（Jamie Oliver）創辦的FIFTEEN餐廳。來到FIFTEEN餐廳，翻看菜單，燉羊肩佐羽衣甘藍、起司波菜義大利肉餃佐陳年帕馬森起司、有機巧克力閃電泡芙，客人會誤以為來到某間五星級飯店的高檔餐廳。但事實上，這些全出

好產品才是重點！讓3500萬貧童有鞋穿

「哈囉！」10月中，美國東岸時間早晨7點，整個城市才剛剛甦醒，連日從西岸洛杉磯飛到紐約的TOMS Shoes創辦人布雷克‧麥考斯基（Blake Mycoskie），精神抖擻地接起電話，在忙碌差旅行程中接受來自地球另一端的《遠見》越洋專訪，語氣中聽不出一絲倦意。 「賣一捐一」風潮 平均每小時送500

想幫助別人，先創造能賺錢的生意！

兩個半世紀前，經濟學家亞當斯密寫出《國富論》（The Wealth of Nations），瓦特改良了蒸汽機，讓英國成為資本主義與工業革命的發源地，開啟了爾後的現代化與全球化。有趣的是，200年後的今天，英國則扮演反思資本主義的先驅。舉凡公平貿易、綠色消費、責任投資、企業社會責任等思惟，英國都是發源