現任科學長阿維．哈森（Avi Hasson）2011年到任，在擔任這職位前，沒做過公務員，也沒當過教授。他表示，他是以一個曾在資本市場打拚過的經濟學家觀點，來主導產業政策。
根據2014年以色列政府的內部調查，哈森所做的每1塊錢投資，可以為以色列帶來五到十倍的效益，讓他相當自豪。哈森如何帶領以色列產業創新，有什麼針對創新經濟的投資想法，值得借鏡？以下是採訪精華：
協助產業加值 不是管制
只要是和科技有關，不論是能源環保、生技、網路、通訊等產業，除了國防，都是我服務的領域。同時，我也會研究各個產業、公司與知識領域的發展現況，理解哪些正在走上坡、哪些正在衰落。不管是最小的新創公司或到最大、最成熟的大企業，科學長辦公室都要能提出最精準，貼近當下的建議和協助。
不傷害（No Harm）是科學長辦公室的一貫前提，我們對任何產業，都是採取協助產業加值，而不是管制。
舉例來說，我最近針對全世界來投資以色列早期新創公司的天使創投事業，提出了100％免稅優惠。這個新政策，不論和哪個國家相比都非常激進。這之前，我當然先和稅務機關談過，告訴他們這個能為國家經濟帶來很大的加值效益。
我知道，許多其他國家都有制定長期的關鍵產業政策。但我們卻不這麼做，因為當一個國家的經濟仰賴在高度競爭、瞬息萬變的全球高科技產業的時候，沒辦法有長期政策。
你問我，2014年以色列應該投資多少在網路產業上？我會說，我不知道，頂多知道一個大概，因為網路產業變化非常快，我絕不自認比市場更聰明。
仰賴出口 須做大產業生態圈
我以前曾經住在波士頓很多年，我覺得在那裡開新創公司，要比以色列容易太多了，因為所有美國客戶只要開車過去就能聯絡上，坐飛機到西岸，也不用帶護照。但現在以色列的新公司，要攻美國、也要攻中國、印度，光飛機到上海，就要很久，而且還得先辦簽證，這樣都還沒真正遇到客戶呢，這都是以色列人天天面對的挑戰。
我的職位最大的挑戰是必須天天多工，以色列這樣一個高度仰賴出口的小國家，要真正做大產業生態圈，就是得和每一個有可能合作的國家、企業與各種機構都積極合作。
也因為這樣，我投資產業的腳步一定要快，要即時！沒辦法還要等著看別人寫報告、和各部門開會協調。
什麼叫即時戰略？我們建構了一個180人的外部諮詢團隊，都是散布在全球所有重要產業、企業領域的以色列海內外精英，我把他們稱為經濟加值顧問，每一個人都代表著一個可以為國家經濟加值的領域。每天我和他們開會，請他們直接提供在企業界看到的現況，用這當基礎調整。
但是，我雖然要掌握市場現況，並不能只顧跟隨市場，政府是以社會利益勝於短期獲利的方向去做事，我們絕對要比創業家更能承擔風險，因為必須去帶頭推動新的經濟，新的產業。
這些嘗試，都是為了幫現在已經存在的產業，或新產業、年輕一代帶來新的機會。
當我來這裡任職時，問了一個問題，「在這裡協助政府做產業投資，大概成功機率要多高？」我得到的答案是，如成功機率太高，像70％，表示做得不夠好，因為表示沒承擔足夠的風險。但是也不能低於5％，那又表示我的投資眼光是往天空丟鈔票。所以要某種程度的成功，又不能太成功。
花1元要帶來5～10倍效益
我目前主導政府投資策略，都是傾向先去投新興、失敗率相對高的。同樣一筆錢，如果要我投給傳統的以色列產業強項，例如生技製藥，就算獲利容易預期，我寧可投給新興的網路新創。
怎麼說？現在是軟體網路破壞性創新，跨界的時代，原來的生技醫療產業，可以連結網路去作照護平台、或醫療軟體服務等等。我更願意投資這些網路小公司，讓他們來帶路。
積極做承擔風險的事情也不代表要政府強力燒錢，我們並不像韓國，以色列政府在投資扶植本地企業研發的資金占比是全球OECD國家中最低的！
我以經濟學家的觀點看，一個政府產業投資的成功與否，應該不是去看它投多少錢，而是它能在整個社會引導出多少效益。以色列政府剛在2014年做過調查，科學長辦公室所做的創新研發投資，大約每花1元，可以引來各地私人企業機構多投資1.5元，同時，每做1元投資，對於刺激整體國內經濟產值，帶來共約五到十倍的加值效益！這就表示方向走對了。
