潮人物

不怕陌生戰場，只怕當不成專家

統一企業與日本阪急百貨兩大企業集團攜手，5月中旬於高雄夢時代購物中心開設統一阪急百貨，將客層鎖定女性消費者，定位為「美人百貨」。然而，帶領這家百貨公司賺美人財，卻不是熟悉百貨業生態的經理人，甚至也不是女性，而是今年46歲，前統一速達宅急便的副總經理洪金谷。 拚勁！衝刺新事業的第一人選為什麼統一企業

連結世界腦，新媒體平台提煉無疆界創意

兼容並蓄/科技腦、人文心，結合發光 高希均：我非常怕自己「落伍」，只要是本行以外的書，我都有興趣閱讀，我希望有一天，人家稱讚我是「man of Renaissance」（文藝復興人），除了經濟領域的專業，也能在文學、宗教、哲學多方面涉獵。我從不羨慕別人的財富，但總是羨慕別人的才華。當我羨慕別人的才華

跌了一大跤，但我仍有夢！

他的創意，曾經掀起全台懷舊風潮，為他帶來上億元的年營收；卻在同時身兼創意人、投資人、管理者與經營者四種角色而疲於奔命兩年後，風光不再，還讓他揹上近億元的負債。他是「台灣故事館」創辦人吳傳治，2007年6月，他將這座位在台北車站商圈、占地1500坪、號稱是亞洲最大的懷舊主題博物館出售後，暫時消失了行蹤

準CEO三大修煉

想成為CEO嗎？擔任CEO需要什麼條件？學歷？經歷？背景？專業？人脈？每位CEO好似閃亮的星星，但是，看起來也似乎不完全符合上述條件，為什麼這些人會如此幸運？你有沒有問過自己，要有哪些特質才能做到CEO？這個職位絕不會從天而降，許多特質必須經年累月的累積，到成熟的時候自然發光發亮。你可以從年輕時候，

三「哇！」人生

我一直在談三「哇！」菜色，要如何才能讓客人有三個「哇！」。首先當服務人員把菜端出來時，讓客人覺得「哇！怎麼看起來那麼好吃！」在視覺上壯觀、有份量，這是第一個「哇！」。第二個「哇！」是讓客人吃下去會感動，甚至捨不得吞下去。第三個「哇！」則是當客人最後買單時，驚嘆「哇！怎麼那麼便宜！」這就是三「哇！」菜

贏在「慢動作」

我負責104人力銀行的行銷部門，本公司的十幾個產品，跟本部門都脫不了關係！雖然我一向覺得，我對各部門的行銷任務責無旁貸，不過，這麼多產品的宣傳及行銷問題，真的也挺累人的！最近，我碰到一些難題，才想通一些事，和啟用新的做事方法。 以慢打快，解決溝通難題這個難題是：這一年來，本部門一直受到某個同事S煩

沒人要求我，但我要做到百分之百

沈春華跟我們分享了一個故事：她兒子班上有一個很厲害的女生，無論是學業或是才藝，樣樣都拿第一，沈春華笑稱這個小女生是「東方不敗」，也問了小女生的母親是如何培育出這麼優秀的小孩，結果那個母親回答說，她從來沒有要求小孩一定要拿第一，是她自動自發。沈春華的結論是，這個小女生很享受第一，這是個性。的確，從來也

即興演出生活驚嘆號

「沒創意」讓許多上班族焦慮，「創意人」想的和我們有什麼不一樣？實踐大學設計學院院長安郁茜教授，她所領導的設計學院，在《遠見雜誌》2007年1月公布的設計院校排行榜名列冠軍，學生的整體創意優勢備受讚賞，她是如何營造創意活躍的學習環境？目前任職於《中國時報》的馮光遠，從早期「給我報報」專欄掀起政治嘲諷風

玩出創意競爭力

不久前，一位相當優秀的年輕人告訴我，他鑽研名牌，穿戴名牌，對名牌瞭若指掌，一心想進入精品領域一展長才。終於有一天機會來了，某家世界名牌精品公司邀他參加行銷總監職位的面試。他非常珍惜這個機會，儘管面試一關又一關，來來回回好幾個星期，他總是小心翼翼地表現最好的一面；台灣的高階主管也很看重他的專業，相信他

想聘用我，請上拍賣網站

學過藍海策略，讀完長尾理論，即將畢業進入職場，如果，可以自己指定最後一堂課的內容，你想學什麼？去年11月，兩位哈佛商學院的助教授史汀博格（Thomas Steenburgh）與諾頓（Michael Norton），向即將畢業的學生，出了最後一道習題──請回想過去你們所有學過的行銷知識，融會貫通運用它