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不只靠感性,無印良品復活奇蹟
走出有樂町站的京橋口出口,再往東京車站的方向走一小段路,便能看見一塊熟悉的招牌,暗紅底色壓上「無印良品」四個白色大字。這間兩層樓高、900坪的門市,就是日本無印良品有樂町店,每年營業額約達40億日圓,是無印良品所有門市中獲益最大的一間。模特兒身上穿著自然色系的極簡風休閒服,單件含稅價是2650日圓,
即興演出生活驚嘆號
「沒創意」讓許多上班族焦慮,「創意人」想的和我們有什麼不一樣?實踐大學設計學院院長安郁茜教授,她所領導的設計學院,在《遠見雜誌》2007年1月公布的設計院校排行榜名列冠軍,學生的整體創意優勢備受讚賞,她是如何營造創意活躍的學習環境?目前任職於《中國時報》的馮光遠,從早期「給我報報」專欄掀起政治嘲諷風
後段班學生,職場敗部復活
最近一項研究指出,大學畢業二十年後,名校學生的薪水大致與「次等」學校畢業的學生相當。多年來我看到一種常態,許多執行長、頂尖律師、成功創業家這些位居要津的人,學業成績往往不出色,剛出社會時地位低微、財務狀況不佳;大家認為最可能成功的優等生,反而沒有出人頭地,至少與大家的期望有落差。幾年前,我有一個學業
傳承「搏感情」新人精準到位
常看好萊塢警匪片的人一定很熟悉這類公式:一黑一白,一個是老練的警探,一個是初出道的菜鳥,兩人被分在一組辦案。碰到狀況時,新人驚惶失措,見多識廣的老警探三兩下就化解危機,而菜鳥初生之犢的幹勁也常激發前輩的熱情,兩人互為後盾,彼此是師徒也是朋友,是兄弟也是夥伴……他們是「buddy」。 buddy制度
東西賣不掉的年代這樣賣就對了
大家都說這是個「東西賣不出去」的時代。過去不管是洗衣機或冰箱,人人都抱著興奮期待的心情購買,現在似乎感覺不到那種氣氛了。以前常聽說產品賣不出去時,業務員會拚命找尋販賣的方法,想要殺出一條活路;生意冷清的店鋪,下一番功夫使生意大好,也是經常聽到的故事。經歷了高度經濟成長的時代,現在人們多少還留有那時代
產品服務愈簡單愈值錢
按鈕太多的遙控器,功能多得用不著的DVD放影機,必須讀過厚厚一疊使用手冊才能安裝的軟體……複雜的科技讓人不滿。要求簡單的呼聲勢不可擋!儘管違反需求邏輯,「簡單能賣錢」(simplicity sells)這句話確實不假,功能簡單卻昂貴的iPod、介面簡易卻威力強大的Google就是最佳例證;消費者不僅
7-ELEVEN怎麼賺你的錢?
如果氣象預報降雨機率是30%,今天大概不會下雨,但是到了40%,大約中午左右一定會下雨,這時上班族就會來我這裡買便當了!」7-ELEVEN北市加盟店長鄭高鳴自信地說。早上7點聽到氣象報告,就知道今天要訂什麼產品,是超商「店長學」的基本功力之一,這種由氣候變化來掌握銷售機會的方式,愈來愈專業,也是所謂
不只換身分,還要新腦袋
新手主管該做哪些事情?有些老闆認為,「管理」就是告訴別人該做什麼事情,可惜這類管理者並沒有認識到自身角色的精髓。當然,有些人確實可能需要被指揮,但是管理的重點並不在發號施令,而是一個讓人們能夠自主管理的流程。如果你要成為受人尊崇的主管,必須學習如何不動用職務權力,仍可獲得部屬的支持和承諾,心悅誠服地
每一種需求都是創業契機
開創事業必須先有獨特的構想,這個構想應該有一個實際目標,思考顧客真正的需求,再設法擴展、改進計畫。怎樣才算是好的創業構想?建議你換上顧客的鞋子,到街上走一趟,詢問自己:「我的構想對他人的生活有什麼用處?」愛迪生可以說是世界上最多產的發明家,他在修補那些奇特的東西時,也許看起來很古怪,但他說過:「我的
快樂生活才是創意泉源
聯合國每年都會公布一份人類發展指數的評比報告,自2001年起,挪威已經連續六年拿下榜首,成為世界上最適合人類居住的國度。曾到北歐旅行的人都知道,挪威這個國家純樸快樂,光是挪威語聽起來就很開心。他們冬天會穿戴雪橇直接滑進麥當勞點餐,夏天將幼兒車當成拖車,綁在腳踏車後面在公路上狂飆。公車因應下班的尖峰時
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