「沒創意」讓許多上班族焦慮，「創意人」想的和我們有什麼不一樣？
實踐大學設計學院院長安郁茜教授，她所領導的設計學院，在《遠見雜誌》2007年1月公布的設計院校排行榜名列冠軍，學生的整體創意優勢備受讚賞，她是如何營造創意活躍的學習環境？
目前任職於《中國時報》的馮光遠，從早期「給我報報」專欄掀起政治嘲諷風潮，幽默形象風靡台灣讀者；直到現在，他每次現身，仍能帶來意想不到的驚奇，這位資深才子，又是如何保有源源不絕的創意？現在就跟著「30講堂」，聽聽這兩位瘋狂的創意達人怎麼說？
發動創意，制式規矩先拒絕
安郁茜：對於我們生存的年代和環境，我有太多的意見，我相信，懷疑所有約定俗成的一切規矩，是創意最基本的發動點。
我們身邊的一切，都是創意產生的必要因素，當我們感覺到有所限制的時候，會覺得為什麼不這樣？為什麼不那樣？接下來，如果有條件改變這一切，說不定好的創意就會出來了。
馮光遠：大家都說我是很有創意的人，即使到了現在，創意並沒有為我帶來財富。（笑著指了腳上的帆布鞋）說真的，很多創意是沒有價值可言，所以當你想到一個點子，先不要去想有沒有可行性？有沒有價值？把這些束縛拋開，就算講出來會被譏笑，甚至可行性是零，但這個想法真的很有趣，就夠了；這一輩子，有人活六十年，有人活九十年，然而活在創意裡，確實會快樂許多。
真正的創意，要帶來驚嘆號或是問號。千萬不要講了老半天，還要人家問你：「然後呢？」這樣只能算是逗點；必須讓別人聽完，當下就感到「哇塞！」「厲害！」「好笑！」「有趣！」，或是對你的想法充滿懷疑，即使是鄙夷也沒有關係，如果只帶來逗號或句號，代表這個想法太平凡了。
當然不同行業的創意性質不太一樣，我們這行的創意，往往都是做不出來的東西，至於安郁茜教授從事的建築領域，他們的創意必須符合實用價值，從一開始就得考量各種可行性。
激盪靈感，思考邏輯學轉彎
安郁茜：我們的確要顧慮到很多現實面，把創意執行出來的過程也比想像中辛苦。至於平常的生活過慣了，每天反覆做一樣的事情，這種安於現狀的日子，累的則是靈魂；因為沒有新事物發生，靈感逐漸消失了，生命力也會開始減弱；一旦想改變這一切，麻煩就來了，等於把自己推向危機。不過我必須承認，如果人生沒有危機存在，等於沒有成就感和挑戰，當然也不會有刺激感。
執行每一個創意，首先都是覺得「這個點子太好了！」接著就要面對遍地荊棘，然後想出各種方法排除萬難，可以試著對每件想做的事情，提出各種解決辦法。比方說，今天不想搭公車，想徒步體驗台北市人行道各種面貌，這時一定有些重大發現，雖然很辛苦，收獲也會相對更豐富。
如果創意的難度更高，面對的挑戰也更大；與其說平常工作太累而缺少創意火花，其實，很可能是你不願意把自己推向危機，或不想把沒有把握的創意說出來。
馮光遠剛剛說，很多有言不及義的創意，沒辦法帶來財富，可是這些會讓人笑到飆淚的想法，對我來說是用來養靈魂，當然也是無價的；如果能再次選擇，我仍會選擇沒有錢的有趣人生。
馮光遠：我也認同，千萬不用害怕創意枯竭，想想你們平常遲到的時候、欺騙男女朋友的時候、超速被警察攔下來的時候，那些臨時想出來的藉口多棒啊！當人處在一個壓力下，創意就會源源不絕出現！這些靈感主要來自生活，至於該怎麼去轉換成工作上的成果，也是有方法的。
像我們召開創意會議時，最好帶一本字典；因為思考有一個邏輯，當我們順著這個邏輯想，通常會碰到很多紅燈，無法轉彎；這時，如果有事情突然發生，往往能刺激出很特殊的想法。
翻翻字典，任意找個名詞或動詞，試著連結到我們的案子上，就能輕易讓思維換一個軌道。這是一種啟示作用，我真的屢試不爽，每次寫東西，陷入某個思路就回不來了，翻字典可以很容易激起新火花。
再來，可以反向思考。我發現台北市有一個非常厲害的例子，就是「公車逆向道」，雖然剛開始不熟悉這個制度時，我還差點跟公車對撞，不過還是十分欽佩想出這個方法的人，因為這是真正能解決問題的逆向思考。
誘發巧思，團隊合作練默契
安郁茜：我很同意，不要陷入當時情境的思維。我們常常遇到一些會議，內容全是不需要這麼多腦力的繁文縟節，像是各種法條的標點符號，或是「50％以上」到底要不要包含50％？這種東西居然可以討論四、五個小時；為了度過這段時間，我只好想辦法娛樂自己，最好玩的是把在場的人想像成各種動物，當那個人開始講話時，我就會想：「欸，貓頭鷹講話了。」過了一下子，鵝也講話了，自己樂的不得了。
還有，面對事情大可以斷章取義，是個找樂子的好方法；有時候開會，如果你能掌握會議結論，腦子又不想被困在這個無聊會議裡，可以只聽部分內容，會發現實在有趣極了。
馮光遠：當然，我們可以利用即興反應，從日常生活培養創意。我和小女兒的互動非常快速，有次看見客廳窗前樹上的鳥巢，才沒築好幾天，小鳥居然開始拆鳥巢了，我說：「怎麼辦？小鳥要搬走了。」她回答：
「那趕快掛個牌子寫吉屋出租啊！」哇！真是good idea。不用想得太困難，生活中，練習對每句話、每件事情都能立刻反應，就是一種環境的創意訓練。
我有一票高中同學，全部都是別人眼中的怪人，因為大家聚在一起時，就是在搞笑和製造問題，經常和身邊的人彼此刺激、互動，很多有趣的想法就會自然湧現。
開放想像，領導階層勤分享
安郁茜：朋友之間互相激盪的確非常重要，能和身邊的人一起胡思亂想，是很有趣的體驗。我一直覺得中元普渡時，商家在走廊擺出供桌祭拜的舉動，真的好有創意，每次經過，我一定特地繞開一大圈，學生問為什麼，我說：「你知道有多少看不見的人站在那裡吃嗎？」剛開始他們還有點害怕，但是相處久了，他們倒也能陪我胡說八道一番。
我常說，我們設計學院團隊跟瘋人院差不多，畢竟身在現實教育體制，有些動物性很強的老師，連結正常體制的能力很差勁；每次遇到很冗長的會議，我就非常擔心，因為根據每個人動物性的強弱，偽裝正常人的時間不一，不小心就搞得會議大亂。
每天面對這些狂人呢，我就要扮演他們和現實社會的翻譯。但是這些老師的創意都十分驚人，很多學生進來這裡，發現老師瘋狂程度遠遠超乎想像，也許正是刺激太強烈，才能撞擊出內心底層的創意吧！
馮光遠：說到環境，我發現台灣有個很嚴重的問題，很多創意團隊都是領導人自己獨享功勞和利益，把真正付出的人拋在後面，以致太多優秀的創意人只能當個無名小卒，真為他們感到不值。
不少成功的作品是靠團隊合作激發出來，當然，很多想法並沒有明確的分際，也許只是某個人講了一句話，就給了其他人靈感，但是當一個主管不懂得將成果歸功給團隊，會導致大家把點子藏在心裡，壓抑了整個團隊的潛力。
這種認同感有多重要？舉個例子，我很喜歡到長春電影院看電影，因為當每部電影播映完畢，他們永遠會把最後的卡司表全部播完，再拉上螢幕；美國很多獨立製片的電影人，他們特別喜歡和家人來這種地方，看到自己的名字出現在銀幕上，代表一種認同，當這種認同感遭到剝奪，是非常無情的否定。
創意不一定能得到實質報償，可是當它因為你而開花結果，就是絕佳的回饋。像是台北市國際馬拉松活動「有空嗎？」系列廣告，就被社會廣為接受，成為人們互動的話題，這絕對是那些創意人最大的快樂。創意的存在很簡單，世界因為這些巧思變得更有趣了，就是最有意思的事。
