成長

「生養就是人格重整」金鐘視后林辰唏：小孩讓我懂得用「心」去理解一個人

從懷孕、生子到後來帶小孩的這段過程，很像是人格重整。孩子出生後你必須學習非語言的方式，去感覺小孩。小時候他不會講話，但他有很多需要，所以只能靠直覺跟他建立溝通。（本文節錄自《我們都有體驗自由的能力》一書，作者：林辰唏，李昭融／攝影：登曼波 Manbo Key，以下為摘文。）那時我意識到，習慣用文字和

職場上不只會吵的人有糖吃，「好欺負的人」也有機會多吃一顆糖？

在從事編輯工作的時候，我對於和別人一起合作抱持著懷疑的態度。經歷過國高中時期的小組作業、大學時期的分組研究，我瞭解到真正麻煩的不是工作本身，而是人與人之間的事情。我沒有隨身掛著「謝絕合作」的牌子，可是當同事們一個一個結伴、輕輕鬆鬆分工合作的時候，我總是獨自住在孤島上，給別人一種「那個人喜歡一個人做事

大企業董事與小工廠老闆的葬禮，日本禪師：財產之外，活過的證明會留下來

我做為僧侶，到目前為止已經執行了無數葬禮的工作。葬禮是送走活在世上的人的最後場所。那裡有許多人的想念，還有層層疊疊的人生戲碼。在那麼多的葬禮裡，有兩個葬禮至今仍留在我的心裡。（本文節錄自《對錢好一點》一書，作者：枡野俊明，以下為摘文。）那是A先生與B先生的葬禮。兩位都是享壽70歲以上，活得非常認真的

電影《我不笨，所以我有話要說》：學小豬覺悟後的4種成長，找到職場「續命之道」

電影《我不笨，所以我有話要說》（Babe, 1995）的主角、名為「寶貝」的小豬，自小被飼養在鄉間農莊裡。農莊中所有的動物都有一技之長：公雞擔任司晨、可愛貓咪負責看家、乳牛提供新鮮牛奶、羊能貢獻身上的羊毛，士農工商，生活歡樂無憂。然而，只有寶貝長大之後，要丟了性命、被做成香煎培根。（本文節錄自《職場

如何有意識地選擇朋友圈？人因「相同」而連接，因「不同」而成長

我曾看過一個TED演講《怎樣遇見那些能夠改變我們一生的人》，組織心理學家唐雅．梅農提及一個有趣的理論——弱連接。那些改變你一生的人就是那些與你有「弱連接」的人。因為物以類聚，人與群分。（本文節錄自《別人在想什麼，都是你能懂的》一書，作者：黃啟團，以下為摘文。）那些保持「強連接」的人一般都是與你信念差

什麼是真正的高EQ？對「感受」的感受，決定你生命的品質

我們常常在談論「情商」，甚至有一種觀點認為，一個人的成功不取決於智商而取決於情商，但什麼是情商並不被大多數人所了解。大部分人誤以為高情商就是「不生氣」，或者說情商高的人可以掌控自己的情緒，於是，人們終其一生都在與情緒作鬥爭。而另一些人則屈服於情緒，受情緒所掌控，或者完全忽略情緒。（本文節錄自《別人在

工作小心溫水煮青蛙的「重複性勞動」：審視4個痛點，逆轉職場危機

你也許會以為，重複性勞動是指那些主要透過體力完成的工作，如外送、發傳單，或摻雜少部分腦力的工作，比如測繪、採購、和供應商談判、節約成本控制預算等。其實不是。即使是某些高強度的腦力工作，依然算重複性勞動。比如，被大家認為重複性低的業務，其實時間長了，業務員也會按固定套路把銷售流程當作例行公事走完。日復

有恆心的傻瓜愈老過愈好

雖然我常常笑施昇輝學長，他的理財理論是蛋炒飯、飯炒蛋、番茄炒蛋、蛋炒番茄，其中一定有一個0056 ETF。當然我心裡明白：理財這件事情，把自己搞得愈複雜愈混亂，下場愈慘！值得的好東西總是簡單的、持久的、穩穩的。 萬變不離其宗，最近看了他的書《不窮不病不無聊》，仍然很有感慨：從43歲被迫離開

世界本就不公平：與其問別人「憑什麼」，不如練習問「為什麼」

一個老在問「憑什麼」的人，都在等人給他答案；而會問「為什麼」的人，就是一直在解決問題並且前行。等到有一天，你用實力累積了屬於自己的「憑什麼」，你便會發現自己已經成了一個總在尋找「為什麼」的人，而那些「憑什麼」，就是俗稱的底氣。（本文節錄自《去你的三十而立》一書，作者：力口木木，以下為摘文。）「他到底

從工人女兒成時尚圈創業家：她靠2步驟，顛覆命定般的人設

你的家庭背景、你的外貌長相、高矮胖瘦，你的聰明才華……等，這些先天條件是你與生俱來的，條件的優劣，影響了你可以獲得的資源以及你所處的環境，還有你遇到的人，並且影響別人與你互動的方式。這如同命定般的人設，可以改變嗎？（本文節錄自《一人份的勇氣》一書，作者：岳啟儒，以下為摘文。）答案當然是肯定的，你需要