成長

做20年主管才懂的事：「老闆不挺我」原來是一份珍貴禮物

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。（本文節錄自《柔韌管理學》一書，作者：黃昭瑛（Yuki），時報出版，以下為

他薪水從3.5萬變6萬：光鮮背後，從本土到外商的3大障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點：成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。那些曾經覺得遙不可及的蘋果 Mac 和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻

如何將100萬變成4000萬？日本長期投資之神的獲利策略

開始長期投資，耐心等待10 年、20 年，各位可能會覺得投資速度太慢。但投資收益是以複利累積，個人資產會像指數曲線一樣急速上升。假設股票收益率為10％ 左右（根據經驗法則，長期觀察先進國家的股票市場，皆平均成長了9％ 到11％），只要好好長期投資，7 年就能翻倍。（本文節錄自《超越牛熊的獲利策略》一

OpenAI執行長奧特曼開啟生成式AI變革時代，成為誰的眼中釘？

2022年底，OpenAI推出ChatGPT，2個月就突破1億用戶，成為史上用戶成長速度最快的應用程式，開啟AI競爭的戰國時代。OpenAI創辦人山姆．奧特曼也成為繼賈伯斯與馬斯克後，最受矚目的科技領袖。每個人都想知道，這位橫空出世的創辦人是怎麼崛起的？他如何培養矽谷圈的人脈？又為何會成為某些人的眼

成功人士實現目標的思考方法：想像一下你3年後在做什麼

你的目標是什麼？其實，我們每個人都需要這樣的提問。在你困惑的時候，在你感覺不知如何走下去的時候，你不妨靜下心來問問自己：「幾年後你最希望看到你自己在做什麼？」這樣，你就會找到行動的方向，感受到時間的緊迫。（本文節錄自《安逸的代價》一書，作者：西武，財經錢線文化出版，以下為摘文。）戴維19歲那年，在美

當新創小團隊遇上大公司，擁抱競爭就對了

編按：新創公司如果在某個領域才開始成長，就遭遇大公司進入市場競爭，這個時候，該怎麼辦？作者認為，小團隊並非沒有勝算，既能快速轉彎，還能專注將一件事做到極致，這些都是大公司沒有的優勢，更將是競爭的底氣。所有的創業，都是從小團隊開始的。小團隊沒有資源、沒有錢、沒有人才，往往有的只有滿滿的熱情，還有極佳的

「兼並思考」顛覆大腦2選1思維：矛盾不需解決，應該被擁抱

當我們面對「花錢買快樂，還是投資買成長？」、「換工作，還是留現職？」這些大大小小的人生選擇時，我們既害怕選錯，又擔心遺憾。難道我們的思維真的只能困在二選一的框架中嗎？兼並思維（Both/And Thinking）將對立選項化為互補資源，實現「我全都要」的可能，學會將矛盾化為動力，創造第三種選擇。（本

「先同理，再講理」青春期孩子情緒問題，其實都是求救訊號？

青春期的孩子因為身心靈的劇烈成長與改變，常常會有控制不住自己的感覺，這種失控會讓他們更慌張。但他們也知道要「找安全的環境和人發洩」，這種覺察，就表示他在學習控制，如果可以有大人用更合適與和善的引導，孩子更能學會如何控制自己。（本文節錄自《剛剛好的自由》一書，作者：尚瑞君，時報出版，以下為摘文。）青春

先了解客戶痛點，目標設定更精確

領導人都希望能夠學會目標管理，但更重要的，或許是先釐清，目標是否要隨著趨勢調整？誠然，改變的過程是痛苦的，尤其曾經輝煌建立的商業版圖，更難推動改變。然而，若領導人不帶頭勇敢面對，就難以掌握新的成長機會。我在2022年創辦「中華OGSM目標管理協會」，並擔任理事長一職，將近三年，因著協會，我接觸到各行

「心經濟」大爆發，2025上看136兆

全球正迎來「心理療癒」意識覺醒的「心經濟」時代，預估2024年療癒市場規模較2023年成長7.85％，2025年甚至將達到4兆922億美元（逼近新台幣136兆元）；從吃美食、追劇、聽音樂、運動、按摩、瑜珈到心理諮商、正念減壓、線上課程、聲音療癒「頌缽」、絨毛玩偶等相關服務、商品如雨後春筍出現。&nb