成長

前飛利浦董座陳百州：企業要能從一個領域到另一個領域不斷擴充，才叫本事！

前飛利浦董座陳百州認為，財務數據是領導人將策略和想望落地的核心工具。他認為年度預算是企業經營的最重要環節，必須將未來3到5年的目標拆解為具體可執行的財務數字與行動計畫，才能確保企業的永續成長。對於多數人而言，提到「營運」，可能會聯想到重複性高、日常繁瑣的工作內容。然而，對前飛利浦董事長陳百州來說，營

人生前半場都照他人期待而活，瓦基靠「3個問題」真正認識自己

我曾經很羨慕那些認識自己的人，甚至覺得能夠透澈了解自己是很偉大的個人成就。一直以來，我以為「認識自己」是一個大哉問，是要用一輩子的時間去慢慢回答的問題。後來我才發現，我們只是用錯了方法在面對這個問題。（本文摘自《只工作、不上班的自主人生》一書，作者為瓦基（莊勝翔），以下為摘文。）一位朋友的弟弟，他曾

放棄300萬年薪改當自己老闆，瓦基：世界不只一種生活和工作方式

從為公司打拚到為自己工作，瓦基渴望探索人生更多的可能性，不想成為會被取代的員工、朝九晚五的上班族，他開始設計符合理想、熱情與獲利的工作模式，最後跳出「升遷加薪」的線性職涯，奔向職場自由、人生自主之路。（本文摘自《只工作、不上班的自主人生》一書，作者為瓦基（莊勝翔），以下為摘文。）2019年的時候，世

無需跳出舒適圈，也能持續成長

我們經常聽到一句話：「要跳脫舒適圈才能成長。」但問題是，我們經常沒有分清楚這裡到底是「舒適圈」還是「習慣圈」。我們只有不斷嘗試多個「習慣圈」，才能找到真的「舒適圈」。記得有次在企業內訓結束之後，一位學員過來跟我聊天，閒談之間，突然問了我一個問題：「郝哥，要怎麼樣才能夠跳出舒適圈，讓自己可以持續不斷地

老闆的「賓士症候群」害公司賺不到錢？5種可能導致破產的原因

許多企業負責人都是在公司遇到問題時，才第一次關注公司財務。或許是付不出薪水、供應商的帳務延遲、占了公司營收超過20％的大客戶離開，又或是其他同等嚴重的災難發生。無論你的公司屬於哪一種類型，就算只是小小的生活方式型企業也沒關係。你不需要追求高度成長──但得跟上通貨膨脹的速度，底線在於讓獲利保持穩定。（

馬斯洛理論：成功自我實現的人，其實「人脈」並不廣？

據馬斯洛的研究，「自我實現的人」乃是成功人士中的佼佼者，他們大多較為孤僻，而且只和極少數人建立深厚關係。馬斯洛的這個發現，也許給我們一個機會，再次思考因為社群媒體出現而日漸「變薄變廣」的人際關係。（本文節錄自《哲學是職場上最有效的武器》一書，作者：山口周，如果出版。）亞伯拉罕．馬斯洛（Abraham

保持一整天的正念！斯多葛哲學：每晚5分鐘，自問3個問題

編按：古希臘哲學的智慧，讓你獲得心靈寧靜、自信與情緒復原力。斯多葛派給我們的忠告。不要抗拒現實，而要讓你的意志和它取得和諧，然後專注在你能力所及的部分。（本文摘自《斯多葛生活哲學55個練習》一書，以下為摘文。）「利用這機會，我在我自己的法庭上為自己辯護。當天光暗下，我的妻子熟知我的習慣而安靜下來，我

AI取代勞動力而非生產力：蝦皮3個直接參與創造並帶來營收的團隊

蝦皮（Shopee）是東南亞六大經濟體─印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南，以及台灣的領先電子商務平臺。2015 年，它在這些市場上線，目的是連結這些地區的消費者、賣家和企業。蝦皮之所以獲得成長和成功，是因為該公司的策略是以行動為中心（mobilecentric），並受益於其數據、分析和AI

人生過一半念博士有多難

疫情那三年，世界在沈默受阻中進行著巨幅改變，沒有浪費掉這「半強迫封閉」歲月的人，應該都意會到了它對自己人生的意義。 進入岳麓書院中國史博士班是個偶來的因緣。我和商學院碩士班同學在長沙做商業不動產管理的生意，在銀杏葉鋪上金黃地毯的季節，我們到了湖南大學嶽麓書院散步，風景幽美的書院讓我隨口說了

雪山山居筆記

最近有幾個朋友流行到「雪山」朝聖：瑞士艾格峰，阿拉斯加的迪那利，非洲最高峰吉力馬札羅山，抑或西藏岡仁波齊轉山。 我的建議是最好先鍛鍊好身體再出發，不然高山症爆發，一位朋友被直升機救援下山，體驗就沒有這麼美好。 記得第一次看到雪山是在瑞士，坐巴士沿著山路前往香德林小鎮，一抬眼發現遠