家族企業接班

當父親願意放手，兒子選擇承接

在台灣家族企業傳承的浪潮中，「放手與接班」不僅是商業決策，更是兩代之間最深刻的信任對話。根據2024年安永家族企業調查，台灣有67%的家族企業已建立接班人計畫，但真正能夠順利傳承、讓企業持續成長的，遠比數字所顯示的更為稀少。美國建高集團總裁陳銘達Derek與Kenny父子的故事，為我們揭示了一個溫暖

萬方家族辦公室 引領亞太財富遞移新時代的家族智庫力量

未來十年，亞太地區將迎來跨世代財富移轉潮，家族傳承需求迫切，卻有37%家族尚未有明確的接班計畫。面對全球經濟和地緣政治不確定的情況下，深耕亞太高資產客戶的萬方家族辦公室（Raffles Family Office，RFO），以國際化的專業團隊，為企業資產與家族精神，奠定百年基業的韌性未來。根據萬方家

二代接班40幾歲身體壞了了？雙重壓力夾擊！資深企業家解析6項思考

企業創辦人要謹記，千萬不要等臨終之際，才規劃子女的分產、分權，太遲了！到時候時間壓力很大，突然之間要分，會衍生許多後遺症，因此我建議要及早規劃。經營權與股權，兩件事可以分開思考。如果企業不是由子女之一來接班，是由專業經理人接班，激勵制度更要設計好。（本文節錄自《企業傳承與交接班實務》一書，作者：曾國

伯朗咖啡館大改裝，幕後操盤手是她

金車集團第三代李家迪操盤，將昏暗的伯朗咖啡館，改造成打卡潮店。她不僅傳承金車兩代開拓的事業，更有自己的創新理想，全新改裝的咖啡館，只是第一步。 「公司一定要有差異性、要跳出來，但不容易！」說這句話的，是年營收粗估超過200億，卻堅持不上市的金車集團創辦人李添財。20年前的夏天，64歲的李添

好萊塢巨擘派拉蒙殞落！這個家族企業做錯什麼？

在這個變化快速的時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢，才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。薩默．雷史東（Sumner Redstone）的父親，於1936年的美國波士頓，在他的地下賭場老闆與市長朋友支援下，成立「東北影院」，經營連鎖電影院，並將猶太名改為「雷史東」（R

超高資產族群財富大重置！五大演變 建立世代延續的永續財富鏈

臺灣身懷億元以上財富的高資產客群2023年約11萬人，合計資產高達32兆元，據《2024臺灣超高資產客群財富洞察報告》預測，這群手握新臺幣（以下同）32兆元資產的族群，將以年複合成長9%的速度，預計在2027年累積到46兆元大財富，意味著也將有越來越多人躋身億元高資產客群，但隨著全球政經情勢詭譎多變

獨家解密10億富豪超越資產的新需求！當實質財富增值已成標配，下一步如何達到財富永續？

暢銷書《有錢人想的和你不一樣》，帶大眾一探高資產者的思考模式，然而根據最新發布的「2024台灣超高資產客群財富洞察報告」中指出，台灣超高資產族群與新富世代在資產增值與配置的作法，絕對顛覆你我既有的想像？中國信託銀行攜手波士頓顧問公司（BCG），首度針對台灣資產淨值達1億元以上，及10億元以上的「超高

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革

創業者與家族繼位者之世代衝突

家族企業的世代傳承並不容易，根據Family Business Institute過往的研究顯示，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，能傳到第四代以後的只有3％。家族企業的世代傳承，除了不容易成功延續外，在傳承過程中，也常會發生世代衝突問題，而使得公司經營產生不穩定，甚至衰敗的狀況。根據

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，