家族企業接班

伯朗咖啡館大改裝，幕後操盤手是她

金車集團第三代李家迪操盤，將昏暗的伯朗咖啡館，改造成打卡潮店。她不僅傳承金車兩代開拓的事業，更有自己的創新理想，全新改裝的咖啡館，只是第一步。 「公司一定要有差異性、要跳出來，但不容易！」說這句話的，是年營收粗估超過200億，卻堅持不上市的金車集團創辦人李添財。20年前的夏天，64歲的李添

好萊塢巨擘派拉蒙殞落！這個家族企業做錯什麼？

在這個變化快速的時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢，才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。薩默．雷史東（Sumner Redstone）的父親，於1936年的美國波士頓，在他的地下賭場老闆與市長朋友支援下，成立「東北影院」，經營連鎖電影院，並將猶太名改為「雷史東」（R

超高資產族群財富大重置！五大演變 建立世代延續的永續財富鏈

臺灣身懷億元以上財富的高資產客群2023年約11萬人，合計資產高達32兆元，據《2024臺灣超高資產客群財富洞察報告》預測，這群手握新臺幣（以下同）32兆元資產的族群，將以年複合成長9%的速度，預計在2027年累積到46兆元大財富，意味著也將有越來越多人躋身億元高資產客群，但隨著全球政經情勢詭譎多變

獨家解密10億富豪超越資產的新需求！當實質財富增值已成標配，下一步如何達到財富永續？

暢銷書《有錢人想的和你不一樣》，帶大眾一探高資產者的思考模式，然而根據最新發布的「2024台灣超高資產客群財富洞察報告」中指出，台灣超高資產族群與新富世代在資產增值與配置的作法，絕對顛覆你我既有的想像？中國信託銀行攜手波士頓顧問公司（BCG），首度針對台灣資產淨值達1億元以上，及10億元以上的「超高

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革

創業者與家族繼位者之世代衝突

家族企業的世代傳承並不容易，根據Family Business Institute過往的研究顯示，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，能傳到第四代以後的只有3％。家族企業的世代傳承，除了不容易成功延續外，在傳承過程中，也常會發生世代衝突問題，而使得公司經營產生不穩定，甚至衰敗的狀況。根據

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

挑選接班人，是領導人必修學分

創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神

穿著Prada的惡魔，有何下一步？

Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。Prada從1913年第一代兩兄弟在米蘭的皮具小舖開始，生產手工行李箱與手提袋。獲得義大利王室官方供應商的頭銜後，皇家紋章讓Prada成