在台灣家族企業傳承的浪潮中，「放手與接班」不僅是商業決策，更是兩代之間最深刻的信任對話。根據2024年安永家族企業調查，台灣有67%的家族企業已建立接班人計畫，但真正能夠順利傳承、讓企業持續成長的，遠比數字所顯示的更為稀少。美國建高集團總裁陳銘達Derek與Kenny父子的故事，為我們揭示了一個溫暖而務實的答案：成功的接班，始於理解，成於信任。接下來，這個系列專題，將以父子之間的溫柔對話，分享這個家族企業傳承的故事。
為什麼父親願意放手？傳承的起點在於愛
Derek曾說：「從華人的角度來看，我比誰都敢放手。」這不是一句輕率的豪語，而是深思熟慮後的決心。他回憶自己早在Covid前，就已規劃好半退休計畫，甚至訂下具體時間表——在特定日期完成80%的放手。這份願意放手的決心，源自於對下一代的信任，更源自於對企業永續的責任。
然而，「願意放手」與「實際放手」之間，橫亙著一道巨大的鴻溝。Derek坦承，自己的Mileage——無論是產業經驗、客戶關係與決策判斷力——目前比Kenny多出30年。這是客觀事實，無法迴避。但Derek的智慧在於，他沒有因此陷入「永遠不夠格」的迷思，而是相信Kenny在不到5年內，就能達到他所期待的標準。
這種相信，是父親給予兒子最珍貴的禮物。
Derek認為，放手不是放棄，而是在適當時機給予空間，讓下一代有機會證明自己，建立威信，累積戰功。
兒子為什麼願意接班？承接的勇氣來自尊重
Kenny並非從小就立志接班。他的職涯路徑原本與父親的房地產金融事業完全不同，而是專注於政府部門與AI領域。三年前Derek提出「回來兩年」試試看的建議時，Kenny的反應是謹慎而理性的。
「我非常清楚自己在房地產和金融領域的能力限制，」Kenny說。這種自我認知不是自卑，而是成熟。他理解，血緣關係不等於經營能力，選擇承接這份責任，不是因為義務，而是因為他看見了父親的用心，也感受到家族企業的特殊價值。
Kenny提到，當他第一次見到父親的商業夥伴時，對方的第一句話常常是：「喔，你是Derek的兒子。」隨即，那份對Derek的溫暖與尊重，立刻轉移到他身上。這種信任的傳遞，是家族企業獨有的資產，也是外部專業經理人無法擁有的優勢。
Kenny也深知，自己無法複製父親的關係網絡、產業經驗與聲譽，但他可以依據過去在政府組織中所學得的經驗， 選擇另一條路：建立強大的經營團隊，將Derek優秀的特質與能力，擴展並傳承給更多專業人才。這不是削弱父親的影響力，而是將家族企業轉型為「制度化組織」，為永續經營奠定基礎。
下期精彩重點預告：在願意與選擇之外，父與子如何溝通？又如何解決衝突？
