家族企業接班

創業者與家族繼位者之世代衝突

家族企業的世代傳承並不容易，根據Family Business Institute過往的研究顯示，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，能傳到第四代以後的只有3％。家族企業的世代傳承，除了不容易成功延續外，在傳承過程中，也常會發生世代衝突問題，而使得公司經營產生不穩定，甚至衰敗的狀況。根據

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

挑選接班人，是領導人必修學分

創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神

穿著Prada的惡魔，有何下一步？

Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。Prada從1913年第一代兩兄弟在米蘭的皮具小舖開始，生產手工行李箱與手提袋。獲得義大利王室官方供應商的頭銜後，皇家紋章讓Prada成

獨家告白〉「不讓年輕人苦等」，默克家族掌門人史丹格．哈弗坎交棒

德國355年歷史家族企業默克集團，是全球知名的生技醫藥與半導體關鍵材料領導企業。歷經二次世界大戰，財產遭沒收、事業炸毀，默克如何從破產邊緣，重返世界龍頭？帶領默克快速擴充版圖、第11代家族掌門人史丹格．哈弗坎獨家告白：75歲屆齡退休。《遠見》獨家專訪，親揭默克成功密碼。全球景氣未明，半導體大廠不斷傳

百年瓦克的去家族化始末，及分拆上市決策！

經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。草創期的瓦克化學瓦克創辦人亞歷山大．瓦克（Alexander Wacker）生於1846年，早期與夥伴合作發展發電機業務，提供慕尼黑第一台電車的動力。1

「汽車帝王」豐田章男卸任！Toyota社長大位為何由Lexus總裁接班？

Toyota執行長豐田章男上週突然宣布辭職，擔任集團會長，社長大位交由Lexus總裁佐藤恆治接班。然而幾乎完美複製父親履歷的豐田大輔毫無消息，難道這「富四代」無心接班Toyota家族事業嗎？Toyota家族第三代豐田章男宣布4月1日卸任執行長重擔，新任社長將由熱血賽車好麻吉佐藤恆治接手。Lexus

德國隱形冠軍企業代表，為何不想隱形了？

構成國家經濟骨幹，德國中小企業們孕育出不少享譽全球的「隱形冠軍」。但隨著供應鏈重組、數位化腳步加速，過往成功模式需升級。今年創業百年的菲尼克斯電氣，正是德國隱形冠軍的代表性企業之一，近期亦宣告要從隱形走向開放。原因為何？請見《遠見》記者德國現場第一手報導。在德國中部一個人口僅1.5萬的小鎮中，於全球

百年金寶湯，熬出三代分家與轉型糾紛

當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell）迄今已162年，產品比企業更為人所知，