當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。
發明湯罐頭的金寶湯（Campbell）迄今已162年，產品比企業更為人所知，然而昔日拳頭產品形成今日轉型困境，造成了家族股東、專業經理人與法人股東的三角爭端，值得家族企業參考。
創新研發成就隱形冠軍
金寶湯公司可追溯到1876年約瑟夫．坎貝爾（Joseph Campbell）收購他伙伴於1860年成立的工廠，隨後他邀約女婿好友亞瑟．多倫斯（Arthur Dorrance）投資入股。
1897年，亞瑟邀請姪子約翰．多倫斯（John Dorrance）加入。約翰是一名化學家，在1899年成功發明了濃縮罐頭，協助金寶湯超越眾家廠商。當對手還在運送笨重湯罐時，金寶湯得以僅用1／3的運輸成本勝出。然而，當時公司還同時經營番茄醬、果醬等多元產品。
