傳產

惜電應如金

台電的八百多萬用戶中，有兩百多萬戶是家庭用戶，雖然家庭用電量不像工業用電那麼大，但兩百多萬家庭每一家省一部分，加起來也是一個龐大的數字。每個家庭使用電器的習慣不同，常常造成各家用電量和電費上的差距。住在南京東路的王先生，住家約三十坪，上個月用電一千一百多度，電費差不多三千元。同一棟大廈，住家大小與王

台電限電，東雲放電

望著儀表板上鮮紅跳動的數字，東雲公司新市化纖廠發電部門的人員輕聲交談：「這個月大概可以破一千五百萬。」潔淨明亮的汽電廠控制室裡，儀表板上三個不時跳動的數字，兩邊分別是兩部汽電共生發電機的發電量，中間的數字則是併聯輸送給台電的電量。去年，東雲每個月平均賣給台電約五百萬元的電力，今年增至每月一千四百萬元

電力肌渴年，難熬

今年的夏天特別酷熱！台灣地區剛剛經歷過百年來最嚴重的乾旱，雖然旱象在梅雨季帶來的雨水滋潤下得到紓解，但是隨著出梅，又進入每年夏季的缺電陰影。截至六月底止，台電已對工業可停電力用戶實施了七次工業限電，每次限電至少有一千家以上的產業受到影響。七月二日的工業限電更首開周末實施的歷史先例。而自七月四日起，台

宏碁跨國出新招

宏碁一向樂於織夢，也勇於開出長程支票。她的新夢想，是在公元二千年變成一家「無國界的全球化企業」，並兌現年營收八十億美元、二十一家關係企業在全球股票上市的承諾。戰略方針既定，六月中旬，宏碁和墨西哥最大的電腦經銷商Computec公司，合資成立Acer-Computec Latin America(簡稱

徐德芬：盼台灣不再海盜

如果兩年前有人問到台灣的國際形象，我估計軟體業有一半的人會回答「海盜王國」或「仿冒天堂」；但這一、兩年顯然有了轉變。根據商業軟體聯盟的資料，一九九０年台灣使用的軟體中，約有九三%是未經合法授權的仿冒軟體，造成全球軟體業損失達五億八千五百萬美元。去年的仿冒比例則為八四%，已經有改善。這次商業軟體聯盟在

豐田管理急轉彎

向終身雇用制說再見，豐田式管理又有新創舉。揚棄日本企業的傳統包袱，豐田汽車繼「看板式零庫存管理」後，首創「專業人士約聘制度」，再度改寫日本管理模式。「只重表現，不看年資，這是美式管理的作法。」MMS國際學院一位經濟學家觀察。八０年代，日本儼然是全球的經營之神；尊重年資、終身雇用，被認為是錦囊法寶，一

舊貴族新營生－台灣IBM

很難不察覺台灣IBM的改變。不相干的外人，看著它首度把總經理換成台灣人、組織壓得扁平，而向來以高薪和尊重個人吸引社會新鮮人的台灣IBM，竟在去年開始修枝剪葉、鼓勵老員工提前退休(稱為「第二春計畫」)。電腦用戶發現，它不再把姿態端得高高在上，願意接納並維修客戶搭配其他品牌的產品，而且把過去走高價路線的

如何選擇旅行社？

什麼樣的旅行社才是好的旅行社？汎亞事件之後，有受害旅客向報紙投訴，指出跟團之前還打電話給觀光局及品保協會，查證汎亞過去的信用，得到「尚無不良記錄」的答案後才決定報名，沒想到還是出事。「所謂好旅行社的標準到底在哪裡？」受害旅客在投書中頻頻追問。即使可以用規模、品牌等尺規來衡量旅行社的大小好壞，但是「隔

旅行風暴揭痍瘡

「我為這次出國旅遊計畫了好久，結果年假泡湯，還賠上二十幾萬元的年終獎金！」一位消費者在汎亞旅行社賠償說明會上忿恨不平地指陳。曾因私設分支機構遭到停業三個月、但在出團方面尚無不良記錄的汎亞旅行社，由於財務困難，在今年春節突然將所舉辦的汎達旅遊停止出團，虧空財務超過一億元。一千三百多位旅客因而無法成行，

迪斯耐夢醒歐洲

陰霾的二月天，歐洲迪斯奈冷冷地籠罩在冬霧中。阿拉丁寶窖前杳無人跡，乏人造訪的睡美人城堡，在暗灰的天空下更覺寂寥。面積五十九公頃，原本每天可以容納八萬名旅客的大樂園，現在六個入口處關了五個，遊客稀稀疏疏。一九九二年四月，歐洲迪斯奈在巴黎近郊二十哩處風光地開幕，當時前景一片看好，股價狂飆至二八．一八美元