向終身雇用制說再見，豐田式管理又有新創舉。
揚棄日本企業的傳統包袱，豐田汽車繼「看板式零庫存管理」後，首創「專業人士約聘制度」，再度改寫日本管理模式。
「只重表現，不看年資，這是美式管理的作法。」MMS國際學院一位經濟學家觀察。八０年代，日本儼然是全球的經營之神；尊重年資、終身雇用，被認為是錦囊法寶，一方面提供公司穩定的人力資源，同時給予員工工作的安全感，這是勞資雙贏的良性互動。
良策成沈痾
時空轉換，經濟蕭條使過去的良策成了今日的沈痾。一大堆忠心耿耿的員工，反而帶給公司冗員囤積的壓力，許多企業已然驚覺，年資不是能力的保證書，而是進步的障礙。最近日本三菱銀行的一項研究便指出，終身雇用制造成勞動人口老化，拖垮全日本的勞動生產力。
處在內憂(國內景氣不佳)外患(國外市場競爭)的夾擊下，豐田汽車坦言，「終身雇用制」已是一個昂貴的負擔，突破傳統的人才招募方式，是公司亟思改革的手段。
