傳產

台灣最強軟實力：志工總動員

今年的八八水災，重創南台灣，造成600多人死亡，2萬5000多人撤離家園。災區一片低迷與傷心，但令人驚訝的是，在8月9日陸續傳出災難消息後，雖然雨勢仍然滂沱，卻有一批又一批的志工無畏風雨，自動湧進災區，協助救災行動。地方政府保守估計，災後半個月內，投入志工人次至少超過5萬人。在無情天地間，台灣人以有

傳產創新 加值逆轉「利」

支撐台灣經濟基礎的傳統產業，在這波席捲全球的金融風暴中，表現如何？「遠見經濟論壇——台灣．再創造」系列四的「傳產加值逆轉利」，邀請到國內傳統產業傑出代表，包括鋼鐵業龍頭中鋼、台中精機以及阿瘦皮鞋，並在經濟部工業局副局長周能傳的共同出席下，為台灣傳統產業尋找全新競爭力。當天研討會由中鋼總經理陳源成打頭

財務長不只管控風險，也要找新機會

的確，面對1930年代經濟大蕭條（Great Depression）以來最嚴重的經濟衝擊，企業財務長究竟該強化哪些角色特質與能力來因應變局？該如何更有效率地為公司守住財務健全性？該如何更妥善地做好企業風險管理（ERM）？這些緊急而迫切的課題，正是相當多企業財務人員所亟欲求得解答之處。9月3日清晨，「

一句話說策略

策略是企業持續經營的重要關鍵。大多數高階主管覺得，策略不是三言兩語就說得清的。其實不然，如果無法用清楚、簡單的語言說明策略，可能反而會導致無力執行，不但折損員工生產力，公司也無法長久經營。你能夠把公司的策略，濃縮成35個字、甚至更少嗎？如果你能，那麼你其他的同事也能嗎？依我們的經驗，只有極少數的高階

跟美國職棒學創新

哈佛商業評論 本期的主題是「反向突圍」，規劃內容有：第一主題是「攻占全球大市場」，有四篇文章：主文〈策略篇→奇異反向突圍〉：為防堵新興國家，奇異為開發中國家研發產品。〈戰術篇→打手品牌攻略〉：公司以自創便宜的品牌來還擊價格便宜的競爭產品。〈借鏡篇→跟美國職棒學創新〉：對必須提出創新構想以促進成長。〈

保單力拚定存 兼顧理財和保障

金融海嘯剛好滿一周年，有人理財行為趨於保守，也有人淡忘了「泡沫經濟」所帶來的傷痕，又隨著近期股市的活絡波動，再次做起發財夢。在金融海嘯不知道何時會真正結束的現實下，不少專家建議，不管你是屬於哪一種投資人，不妨先把賺錢擱在一邊，從理財規劃的角度檢視手中的保單，先讓個人與家庭生活，擁有最基本的保障。根據

捨棄舊觀眾，搶攻優質收視戶

假設你是廣告主、握有大筆廣告預算，現在有兩個節目，一個是收視率5％的偶像劇，另一是收視率10％的新聞政論節目，那麼你會選擇哪一個節目下廣告？答案可能是選5％。因為收視率的數字，其實已經不再是唯一的考量了。「分析電視新聞的收視戶，素質其實有下滑的趨勢，」幫各大廣告主安排媒體廣告、貝立德副總經理陳振忠認

優游資訊大海

焦點企劃》網路時代的職場修練 優游資訊大海你是不是快被大量超載的資訊淹沒了？幸好，加上創新的技術和技巧，為個人和組織提供了一線生機。文∕保羅．漢普　翻譯／林麗冠大家能不能別再抱怨資訊超載了？因為在知識經濟時代，資訊是最寶貴的商品。所以別再抱怨，這樣夠好了！等一下：那「我」自己能不能別再抱怨資訊超載

美國生技業缺資金，台灣投資的新機會

政府在今年宣示將募集600億元基金，推動生技產業，希望四年內將產值提高到2600億元，未來成為兆元產業。然而，台灣生技業在30年前就開始發展，至今卻仍在起步階段。有希望達到政府的目標嗎？為了發掘有潛力進入國際市場的生技公司，時代基金會連續三年舉辦「台灣生醫產業選秀大賽」，副執行長趙如媛觀察，台灣有優

敢拒絕大單的企業，為何能存活？

金融海嘯擊垮無數企業，但你知道台灣中小企業卻在海嘯中展現出強韌的逆轉力嗎？危機當中，人人高喊「變革」（change）口號，但你知道如何真正變革嗎？8月5日清早，整座城市還沒開始繁忙，數十名國內企業高層主管與企管精英卻已齊聚一堂，展開第一場「逆轉力學院」論壇，並由政治大學科技管理研究所教授溫肇東的演講