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狂飆十年的迷思

在狂飆的1990年代，經濟成長強勁，景氣繁榮的盛況為一個世代以來所僅見。新聞報導和專家信誓旦旦宣稱，我們已進入新經濟（從生產商品轉而生產創意，以網路業為象徵），從此沒有經濟衰退，在全球化浪潮下，全世界的景氣都將欣欣向榮。但是，到了1990年代末期，原本看似新紀元的發軔，卻愈來愈像經濟活動的短期衝刺，

設計決定我們的一切

Q：你覺得設計是什麼？A：第一點，對我們公司來說，設計就是一切。在這樣的場所工作，可以從設計團隊學到很多；對設計師來說，凡事都可能，他們的工作就是創新、克服障礙，做別人沒做過的。第二點，對設計師而言，複雜和問題不是障礙，他們會解決。第三點，設計師要瞭解顧客，這對企業很重要。就算不在設計公司工作，「設

找問題 比找答案難

Q：這麼多年來，你橫跨許多不同的設計領域，這是怎麼做到的？A：其實設計沒有什麼領域之分。雖然可以有不同專業形式，服裝的、家具的、首飾的、室內設計等，但是設計的原理都是一樣的。 Q：什麼原理是共通的？A：設計師像醫生，客戶是病人，他們如果頭痛，就想要吃阿斯匹靈。但我不給阿斯匹靈，因為我要找出真正的問題

北大會為胡適樹像？

作家李敖去年9月「神州文化之旅」，到北京大學演講，表示他個人願意捐助人民幣30萬，希望北大能為故校長胡適在校園中樹一座銅像。李敖的建議可行嗎？簡單地說，在歷史和政治問題沒有完全解決和消除之前，短期內是無法實現的。提到北大的校長，一般人大概只數得出蔡元培、蔣夢麟、胡適這少數幾個人。最多，前面再加上個嚴

二十一世紀設計主軸︰理性與簡單

Q：飛利浦設計中心有八十年歷史了，在電子業是最久的嗎？A：嗯，我想在電子業，應該是最久的一家吧，所以我們今年特別慶祝，出版《Past Tense, Future Sense》（暫譯：過去式、未來理性）一書，這不僅是上個世紀設計界重要的一章，對設計師、研究者也是個禮物。這本書採編年記事手法，記載超過八

改進服裝，就是改進生命

Q：你認為好設計師需要具備什麼條件？A：創意本身就是一種設計。一定要有熱情，熱愛某個事物，想要去做、想超越、想突破，當你能夠超越，創意就在那裡。還要有開放的態度，我想這是最基本的。當你對想做的事有熱情、喜好，你就創造了自己的身分、自己的風格，而這獨特的風格就是品牌的DNA，也有了靈魂。不斷投入，從經

勤搭捷運好讀書

每天清早，全國加油站總經理蔡佳璋與太太開車從靠近沙崙的家中出發；十分鐘後在淡水捷運站下車，然後改搭捷運到位於景美的公司。蔡佳璋隨身的公事包看來沉甸厚實。裡面除文件，還裝有書本、保溫水壺，這都是他捷運通勤的必備良伴，因為上下班往返的兩小時，是他讀書充實自己的寶貴時光。賣油卻少開車的蔡佳璋對捷運讚譽有加

王俠軍的大破大立 從茶壺開始革命

2005年底，「玻璃先生」王俠軍在台北市破天荒舉辦了第一次個人的陶瓷作品展——「瓷航」，引發眾人興味盎然地討論︰「王俠軍打算改行做陶瓷，不做玻璃了？」「我其實十幾年前就想做陶瓷了﹗但是當時的技術還不夠成熟。」對於自己創作的轉型，王俠軍解釋說：「我的生涯規劃一直是朝向多方位的設計發展，不管陶瓷還是玻璃

不敢橫眉，不願俯首：在魯迅故居談魯迅婚姻

「在我的後園，可以看見牆外有兩株樹，一株是棗樹，還有一株也是棗樹。」這是《魯迅散文集》〈秋夜〉開頭的一段，很多人讀過、記得。那天我們在北京「魯迅故居」的院子裡，只看到一棵棗樹。魯迅所寫「牆外」的那兩棵樹，早死了。後人在院子裡另栽了兩棵，以呼應他的文章。但其中一棵也死了，剩下的一棵就落了單。樹猶如此，

領導力是複數的﹗

有的時候，事物似乎只有兩種狀態：興盛和衰敗。任何公司，任何團體，或任何人都可能被這些幸運或不幸運的循環所衝擊，造成他們崛起或衰落的通常是信心。持續成功和失敗的模式在體育和企業都常見，模式一旦形成，連贏或是連輸會倚靠自己的動能持續下去，造成一種未來更可能勝利或失敗的情況。領袖最基本的任務，就是要在勝利