企業經營與管理

2023數位趨勢：web3時代，行銷長必懂的致勝關鍵字

美好樂觀的世界不再？企業與各國政府有共感的是， 2023 年企業即將進入溫和的經濟衰退，《2022 KPMG 全球 CEO 前瞻大調查》也觀察到 58% 的 CEO 預期經濟將下行。但關於數位趨勢，還有哪些你不知道的事？（上篇）短期內與供應鏈上下游相關的產業如零售供應商、航運將會受到最大波及，但橫擺

獨家專訪／摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁：永不低估自己，善用科技找機會

摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁（John J. Mack）以犀利眼光、快狠準的行事與領導風格，曾帶領摩根士丹利稱霸華爾街與全球金融業，成為備受信賴與尊敬的領導者。他難得接受《遠見雜誌》獨家專訪，暢談事業成功心法與全球經濟未來！ 1908年， 14歲的黎巴嫩少年麥克（Charles M

買下波克夏是人生最大挫敗？巴菲特：要買「火腿三明治當CEO也能賺錢」的公司

巴菲特認為，冷靜鑑定「價格與價值的差異」以降低投資風險，這點非常重要。他並強烈建議投資人確保「充分的安全邊際」。那麼，只要價格低於企業價值就足夠了嗎？當然並非如此。（本文摘自《巴菲特的決策邏輯》一書，作者為桑原晃彌，以下為摘文。）巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但誠如前述，他並非百戰百

如何讓自己舉足輕重？培養交叉技能，比專精更重要！

新的一年，提升自己成為多元人才，並且讓公司的同仁們更多方面發展，都是提升個人與企業競爭力的不二法門。自從2021年7月中旬《哈佛商業評論》繁體中文版（Harvard Business Review，HBR）的Podcast《請聽，哈佛管理學》開台後，受惠的不只是我們的聽眾，HBR團隊也收穫很多。為了

智財管理結合營運目標 創造驚人效益

台灣證券交易所從2020年起，便已將智財管理指標納入「公司治理評鑑」當中，主要目的便是為了協助公司檢視智財風險與機會、減少智財爭議、維護研發成果、提升整體競爭力，並確保永續經營。智財管理對於公司而言，可說是「既為盾牌、也是利刃」，能在守護既有版圖之餘，指出待開拓之疆域，進而真正達到「管理」的真諦。身

勤誠興業邁向40週年，董座陳美琪用藝術與人文妝扮科技廠

冷冰冰的科技，也可以很有溫度。「機殼一姐」勤誠興業董事長陳美琪，從女性的思惟看科技，打造人性、藝術與綠化的新莊總部及嘉義新廠房，工作環境就像藝術館，看似無關營運，卻是產業鏈的縝密布局，為營收以百億元為起點的新賽局，為放眼全球市場蹲踞起跑的準備。2022年12月2日，伺服器機殼大廠勤誠興業，耗資32億

馬斯克經營推特踢到鐵板？領導風格背離矽谷文化

億萬富豪馬斯克昨天在推特發起民調，讓用戶決定他是否該辭去推特執行長，投票結果顯示多數人希望他離開。矽谷科技產業專家認為馬斯克經營推特50天風波不斷，主因是他的領導風格明顯背離矽谷企業重視人性的文化。馬斯克（Elon Musk）今年10月底收購推特後，火速開除前執行長等高階主管，接著在11月初宣布裁掉

百年金寶湯，熬出三代分家與轉型糾紛

當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell）迄今已162年，產品比企業更為人所知，

「獲利」才是企業永續之道！永續企業經營協會如何助力解決問題並看見財務績效

企業領導者追求永續經營，坊間各種經營策略或ESG課程也聽了很多，卻不見得能找到實質助益的方法。「永續企業經營協會」有別於一般企管顧問公司，他們提出的永續經營「方法論」，經過眾多上市公司、中小企業實作證明，不僅精準有效協助企業解決問題，還能增加獲利，他們是如何做到的？永續企業董事長汪世堯以自身經營企業

下一個「魔獸傳奇」在哪？體育歸教育，運動是產業！

編按：企業以「高薪」迎來霍華德；他的魔獸效應又帶來1.3億元門票收入及可觀的周邊收益。從這個角度來看，體育歸體育署，運動產業歸商業司，似乎是更名副其實。蹭蹭魔獸熱潮，期盼運動產業化，下一個「魔獸傳奇」能在哪個運動領域出現呢？接近年底，氣溫轉涼，幾件大事反而更令人熱血澎湃；我指的不是剛結束的選戰所激起