企業經營與管理

是腦麻兒爸也是創新領袖！微軟納德拉：溫柔最強大

從雲端創新到引領ChatGPT風潮，微軟執行長納德拉接班以來，屢屢顛覆外界對這軟體業老廠的過時看法。殊不知，他在矽谷少見地主張同理心領導，和自己曾歷經養育重度腦性麻痺兒的挫折有關。如今兒子雖逝去，納德拉認為，這是一生中最重要的學習。生成式AI應用ChatGPT 爆紅，已成2023年全球最重視科技趨勢

百年瓦克的去家族化始末，及分拆上市決策！

經營已逾百年的德國瓦克（Wacker）不為人知，然而這個家族主宰了全球半導體關鍵材料，同時也是環球晶圓（GlobalWafers）國際收購案的主角。草創期的瓦克化學瓦克創辦人亞歷山大．瓦克（Alexander Wacker）生於1846年，早期與夥伴合作發展發電機業務，提供慕尼黑第一台電車的動力。1

60年來首位本土總經理，林淵傳分享台灣松下的接班學！

如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理——林淵傳。從2014年7月起，他擔任八年半總經理後，於今年

德國隱形冠軍企業代表，為何不想隱形了？

構成國家經濟骨幹，德國中小企業們孕育出不少享譽全球的「隱形冠軍」。但隨著供應鏈重組、數位化腳步加速，過往成功模式需升級。今年創業百年的菲尼克斯電氣，正是德國隱形冠軍的代表性企業之一，近期亦宣告要從隱形走向開放。原因為何？請見《遠見》記者德國現場第一手報導。在德國中部一個人口僅1.5萬的小鎮中，於全球

縱橫兩岸PC界40年！宏碁叛將蘭奇因手術驟逝，享壽69歲

蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci）69歲辭世，消息從2天前義大利圈一路傳回遠在亞洲的台灣，不少台灣產業資深主管曾與蘭奇共事， 感嘆一代英雄的結束，同時也很難想像這位叱吒PC界40年的梟雄，最後是因脊椎手術併發症病逝。打敗惠普、戴爾的「酒莊集團老闆」在蘭奇過世時，他的身份是Dosio＆C

2023數位趨勢：web3時代，行銷長必懂的致勝關鍵字

美好樂觀的世界不再？企業與各國政府有共感的是， 2023 年企業即將進入溫和的經濟衰退，《2022 KPMG 全球 CEO 前瞻大調查》也觀察到 58% 的 CEO 預期經濟將下行。但關於數位趨勢，還有哪些你不知道的事？（上篇）短期內與供應鏈上下游相關的產業如零售供應商、航運將會受到最大波及，但橫擺

獨家專訪／摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁：永不低估自己，善用科技找機會

摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁（John J. Mack）以犀利眼光、快狠準的行事與領導風格，曾帶領摩根士丹利稱霸華爾街與全球金融業，成為備受信賴與尊敬的領導者。他難得接受《遠見雜誌》獨家專訪，暢談事業成功心法與全球經濟未來！ 1908年， 14歲的黎巴嫩少年麥克（Charles M

買下波克夏是人生最大挫敗？巴菲特：要買「火腿三明治當CEO也能賺錢」的公司

巴菲特認為，冷靜鑑定「價格與價值的差異」以降低投資風險，這點非常重要。他並強烈建議投資人確保「充分的安全邊際」。那麼，只要價格低於企業價值就足夠了嗎？當然並非如此。（本文摘自《巴菲特的決策邏輯》一書，作者為桑原晃彌，以下為摘文。）巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但誠如前述，他並非百戰百

如何讓自己舉足輕重？培養交叉技能，比專精更重要！

新的一年，提升自己成為多元人才，並且讓公司的同仁們更多方面發展，都是提升個人與企業競爭力的不二法門。自從2021年7月中旬《哈佛商業評論》繁體中文版（Harvard Business Review，HBR）的Podcast《請聽，哈佛管理學》開台後，受惠的不只是我們的聽眾，HBR團隊也收穫很多。為了

智財管理結合營運目標 創造驚人效益

台灣證券交易所從2020年起，便已將智財管理指標納入「公司治理評鑑」當中，主要目的便是為了協助公司檢視智財風險與機會、減少智財爭議、維護研發成果、提升整體競爭力，並確保永續經營。智財管理對於公司而言，可說是「既為盾牌、也是利刃」，能在守護既有版圖之餘，指出待開拓之疆域，進而真正達到「管理」的真諦。身