企業經營與管理

測試5127次才發明最暢銷吸塵器：詹姆斯．戴森的「失敗人生」

1983年，歷經4年打造、測試5127個手作氣旋吸塵器雛形之後，我終於成功破解。或許我應該從工作室跑到馬路上振臂高喊「我找到了！」但我並沒有，我完全沒有失敗5,126次之後成功該有的雀躍，反而悵然若失，很奇怪。怎麼會這樣？答案就在失敗裡。（本文節錄自《Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生》一書，作者：

優秀領導人不等於「萬人迷」老闆

台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始，加上疫情封鎖、氣候變遷等因素，造成全球供應鏈斷鏈，區域供應鏈崛起；主要國家努力了近50年的全球化經貿環境，似乎瞬間打回原形。儘管外在環境詭譎多變，但企業仍可透過有機成長、策略聯盟、併購等方式，追求成長。然而，各種成長策略能否奏效，則有

桃企女力獎 多元跨域的女力風采

支持女性的多元發展，不僅是社會進步的指標，更是國家競爭力的永續關鍵。桃園市政府「桃園市桃企女力獎」，表揚桃園在地女性產業典範，擴大影響力，為企業與國力創造雙贏。女力崛起見證城市的競爭力，桃園市的公司登記女性負責人於110年底已超過三成。為鼓勵產業中亮眼的活躍女力，桃園市政府舉辦「桃園市桃企女力獎」，

股神摯友查理蒙格辭世：生前評價波克夏表現優異的關鍵因素

11/29編按：股神摯友查理蒙格（Charles Munger）辭世，他是巴菲特的傳奇合夥人，他們合作無間，共同打造波克夏投資傳奇。巴菲特曾說：蒙格讓他從猩猩變人類，如果不是蒙格，他會比現在窮得多。而長期個人股東是巴菲特和蒙格持續尋找的「合夥人」，也是他們在波克夏做決策時始終重視的人。（本文節錄自《

從Open AI宮鬥劇，看AI安全大未來

開發ChatGPT的OpenAI，最近發生了一系列令人震驚的事件，最終導致執行長奧特曼（Sam Altman）的戲劇性罷免和隨後的復職，也暴露了當今科技業所謂「AI安全」概念的缺陷。OpenAI長期以來，一直將自己塑造為一個有道德的組織，其監督是一個號稱非營利組織的董事會，以便公司集中精力、致力於發

Z世代管理法則：說教他們浪費口水！重點是敢不敢用這3招

最近聽一位學姊抱怨Z世代下屬難帶，認真聽來她確實不算要求多，是這位Z世代菜鳥行為處處違背職場倫理又不自知。不過我的經驗是，光說教他們沒用，重點是你敢不敢用這3個絕招收服，會有明顯加分效果，但相當挑戰傳統作風的企業雇主。多數X世代的主管，對於Z世代（Generation Z，一般稱1990年代中期至2

中鋼棒線產品再升級躍進

面臨全球2050年碳中和趨勢浪潮，歐盟碳邊境調整機制(CBAM)於今年10月試行，115年將正式上路，首波納管範圍包括鋼鐵製品及螺絲、螺帽等產業。為因應CBAM帶給產業成本或營運面向之衝擊，中鋼不僅自身加大力度推動減碳工作，建置產品碳含量盤查能力，近期更成功開發易加工、省球化、高強度以及表面無線縫(

創辦人埃克的「倒金字塔管理」，讓Spotify創造最熱門功能

許多領導者認為自己處在金字塔頂端，因此在組織中採用由上而下的方法來進行管理。但如果有一種更有效、更創新的管理方式呢？過去10年，Spotify創辦人丹尼爾．埃克（Daniel Ek）在這家音樂串流龍頭開創出一套非傳統的領導方法。（本文節錄自《隱形天賦》一書，作者：寶琳娜．瑪麗諾娃．龐普莉亞諾（Pol

行為科學破解人性？企業想做出打動人心的服務，就不能少了它！

「第一次出去與某人約會時總是會特別緊張，深怕搞砸。但如果調整心態為『我一定還會跟這個人約會第二次』，是否就能表現得比較輕鬆自如呢？」這本結合行為科學與心理學的書《How not to die alone》雖然主要講的是感情關係的行為科學，但其中人的各種多樣行為以及企業如何善用這門新興學問，更細膩的了

主管別只出一張嘴！養成讓同仁心甘情願的「管理能力」

「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。在上個月的文章刊出之後，我接到一位總經理的來信，內容提到公司同仁的狀況、想法愈來愈多，但是當總經理責成主管解決之後，卻遲遲無法改善，究竟是為什麼？簡單整理總經理的