企業經營與管理

「你們亞洲人就是奸商！」李昆霖：法國專家給羞辱，最後卻跌破眼鏡

「你們亞洲人就是奸商，你們的有效成份的濃度加那麼少，竟然還敢宣稱自己的產品有功效！」多年前的這句話我到現在還記得，這麼傷人的話真的有刺激到我，當時我心裡只有一個想法，那就是我要證明給這個法國專家知道，我們亞洲人也是有願意扎根、願意不抄捷徑的民族，只想做出好產品的職人精神不是只存在於日本文化。（本文節

700億總裁也曾想輕生？什麼逆境讓朱志洋保持40多年樸質生活？

逆境不僅檢驗個人意志，有時候更成為重塑命運的契機。工具機行業中聲名顯赫的併購之王朱志洋，經歷一次人生低谷後，透過超凡的自律精神重塑事業高峰。全球第三大工具機集團、友嘉集團，創辦人暨總裁朱志洋人稱「併購大王」，33歲創業至今45年來，透過不斷的併購，累計併購40多家公司，目前擁有全球52個工具機品牌，

如何讓員工自發性工作？巴菲特靠「這方法」管理波克夏40萬員工

行為準則是指對是非對錯的認知，這是自發產生的行為標準，如果違反就會讓人感到羞愧。它鼓勵員工達成目標，但不是用越界或走捷徑的方法。（本文摘自《信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式》，作者：勞倫斯．康寧漢、史蒂芬妮．庫巴，天下文化出版，以下為摘文。）大多數主流員工都是值得信任的，他們會自動自發的遵守公司

每天都有做不完的工作？巴菲特經營學：術業有專攻，事情別都攬身上

你會了解你無法做每件事，而且你必須讓夠好的人去做，讓他們去做。突然之間，每個人都有機會開發自己的產品，並建立自己的組織。（本文摘自《信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式》，作者：勞倫斯．康寧漢、史蒂芬妮．庫巴，天下文化出版，以下為摘文。）伊利諾工具集團是一家總部在芝加哥的跨國製造公司，1912年由布

開年不利！四道逆風來襲，庫克的紅蘋果變綠了

蘋果開年不利，近期股價不斷下跌，遭投資銀行巴克萊降評，摔下全球最高市值公司寶座，由微軟取而代之。昔日光環不再，蘋果究竟怎麼了？2024新年伊始，蘋果（Apple）就大事不妙，首先是股價下跌，且兩週內接二連三遭到降級，投資銀行巴克萊從「持有」調整為「減持」，還下修目標價至160美元。如以1月19日收盤

潛規則阻團隊進步？專家：摧毀「既得利益」是主管責任

所有商業人士共通的「組織困擾」：太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……使團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果，不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」。（本文節錄自《機制化之神》

經營權爭奪大戰！「白馬騎士」是白還是黑？文曄案是經典

智冠與網銀發生經營權之爭，成為近期市場矚目的焦點。這一次，智冠公司派找來榮剛幫忙，就是所謂的「白馬騎士」，正是過去企業爭奪戰時，常用的防守招式之一。白馬騎士，顧名思義，就是指在商業上，向一間公司提供協助（資金）的企業或者個人，用意在拉高公司派持股比例，試圖擊退市場派的挑戰。過去的合作方式是，只要白馬

2024年企業AI營運生存指南：４個新日常保證管理順暢一整年

2024年一月發生了非常多產業大事，不論是 CES 大展或世界經濟論壇舉辦的 Davos 高峰會，一貫的討論主題都是 AI 。在 Davos 會議上， Sam Altman 更直言通用人工智慧潛力無窮，他說：「 AI 與過去的科技革新非常不同， AI 通用認知與我們所珍視的人性特質非常接近。」一般大

高績效不等於高領導潛力：當心選錯領導人的「擱淺成本」

優秀的領導能力如何形成和成長？現在我們已經都知道，高績效者並不等於高領導潛力。但許多領導人的信念與這個事實不一致；他們的行為和習慣證明了這一點。（本文節錄自《刻意領導的八大修練》一書，作者：蘿絲‧派頓，商周出版，以下為摘文。）直到最近幾年我們才開始更有系統地區分和辨識擔任領導人的潛力由哪些素質構成，

破解營運迷思，政大吳安妮教授用40年發展AVM管理

人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度AVM（Activity Value Management）。 AVM是吳安妮整合理論創新及實務運用，發展出來的管理