企業經營與管理

經營權爭奪大戰！「白馬騎士」是白還是黑？文曄案是經典

智冠與網銀發生經營權之爭，成為近期市場矚目的焦點。這一次，智冠公司派找來榮剛幫忙，就是所謂的「白馬騎士」，正是過去企業爭奪戰時，常用的防守招式之一。白馬騎士，顧名思義，就是指在商業上，向一間公司提供協助（資金）的企業或者個人，用意在拉高公司派持股比例，試圖擊退市場派的挑戰。過去的合作方式是，只要白馬

台股史上纏鬥最久的經營權之爭！53億換32億，智冠股權大戰的三大啟示

遊戲通路龍頭智冠爆出經營權之爭，面對來勢洶洶的市場派網銀國際，雙方戰火至今未歇，外人看得一頭霧水，投資人荷包也縮水了。雙方究竟在爭論什麼？近二個月以來，科技業最重要的事之一，莫過於遊戲通路龍頭「智冠」的經營權之爭。原以為2023年12月21日宣布與榮剛換股結盟，可望告一段落。豈知，大股東之一的網銀國

2024年企業AI營運生存指南：４個新日常保證管理順暢一整年

2024年一月發生了非常多產業大事，不論是 CES 大展或世界經濟論壇舉辦的 Davos 高峰會，一貫的討論主題都是 AI 。在 Davos 會議上， Sam Altman 更直言通用人工智慧潛力無窮，他說：「 AI 與過去的科技革新非常不同， AI 通用認知與我們所珍視的人性特質非常接近。」一般大

高績效不等於高領導潛力：當心選錯領導人的「擱淺成本」

優秀的領導能力如何形成和成長？現在我們已經都知道，高績效者並不等於高領導潛力。但許多領導人的信念與這個事實不一致；他們的行為和習慣證明了這一點。（本文節錄自《刻意領導的八大修練》一書，作者：蘿絲‧派頓，商周出版，以下為摘文。）直到最近幾年我們才開始更有系統地區分和辨識擔任領導人的潛力由哪些素質構成，

破解營運迷思，政大吳安妮教授用40年發展AVM管理

人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度AVM（Activity Value Management）。 AVM是吳安妮整合理論創新及實務運用，發展出來的管理

磐石會長林正雄靠一首會歌，凝聚百位企業頭家

走過26年的中部企業家聯誼會「磐石會」，在百年大疫期間，會員相聚時間較少。會長林正雄一年來戮力恢復彼此的聯繫，舉辦講座、參訪，還創作磐石會第一首會歌，道出百位大老闆艱辛的創業路，成功凝聚彼此的感情。「一跤咔網，四界走傱，爛田准路，堅持一步擱一步，問天來借膽，潦溪又過嶺……。」唱著中部企業家聯誼會「磐

明明公司有賺錢，卻還是倒閉？做生意除了看「利潤」，也要看「這裡」

編按：如果是一個初創型的公司，一開始手邊就沒有太多的現金，這個時候又要應付日常所有的費用跟開支，如果還要利用賒銷的方式，讓自己「收不到錢」，那麼就很有可能一不小心落入現金不夠，甚至活不下去的倒閉風險裡。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）黑字倒閉每次和中小企業老闆

一起找出明天的領先之道！首次公開周俊吉、陳其宏、張孝威、邱強畢生管理智慧

你所處的行業，原本高速成長，卻突然出現衰退，營收獲利雙雙衰退，該怎樣辦？公司有三大重點產品，但長期只有一項產品獲利，該如何改善另外兩大產品虧損？公司明明營收不錯但股價卻不高，這又是為什麼？ 企業與組織的經營管理，本來就是一項長期挑戰，時時都會出現難題，該怎麼克服？由遠見·天下文化事業群創辦

Adidas重返獲利之路，新任CEO如何做到？

對多數員工來說，一間公司裡的領導層通常是遙不可及的。然而，愛迪達（Adidas）新任執行長比約恩·古登（Bjørn Gulden）卻改變了這個情況，究竟為什麼他要對6萬名員工公開個人的手機號碼？這個前瞻性的舉動，引起外界廣泛關注，也好奇古登背後的管理哲學與真實效益。後疫情時代之下，愛迪達（Adida

20年「不關店」祕訣公開！World Gym四大指標精準選店，打造年營收兩億「店王」

國內連鎖健身龍頭品牌World Gym（世界健身-KY）將在元月底掛牌上市，深耕台灣20多年來，見證亞力山大健康休閒俱樂部、加州健身中心倒閉，更歷經金融海嘯、疫情等衝擊，仍屹立不搖。背後「不關店」且創造年業績近兩億的「店王」祕訣為何？「雙手慢慢往上，舉高過頭……，」位於新北三重家樂福、占地兩層樓近7