前Google台灣董事總經理簡立峰:當對手效率提升三成,你再不動就完蛋!

曾子軒
user

曾子軒

2024-02-29

瀏覽數

簡立峰認為,導入生成式AI和推動數位轉型的困難相同,卡關其實都是組織問題。蘇義傑攝
簡立峰認為,導入生成式AI和推動數位轉型的困難相同,卡關其實都是組織問題。蘇義傑攝
聽遠見

本文出自 2024 / 3月號雜誌 「最後一分鐘」兆元商機

伴隨ChatGPT問世,生成式AI走向平民化,應用已遍地開花。然而,當企業主管想引入新工具和新方法,甚至徹底革新整套工作流程,卻遇上許多障礙,問題出在哪裡?

自從ChatGPT誕生以來,由企業發動的偏少,多數都是個人自行使用。《遠見雜誌》製作AI應用專題,發現各行各業的上班族,很多藉助生成式AI幫職能加分,但由上而下推動的企業案例相對不突出,到底發生什麼事?

其實,不管企業規模大小,老闆們應該要緊張了,因為生成式AI對員工、乃至於組織,所造成的改變,已從研究報告上的蒼白預言,變得肉眼可見。

哪些部門最該使用?行銷與業務、顧客營運和軟體開發

去年8月,管理顧問業龍頭麥肯錫(Mckinsey)曾發表《生成式AI突破年》報告,提到行銷與業務、顧客營運和軟體開發,是生成式AI新工具最能派上用場的部門。

加入會員 每月免費讀4篇

鎖文
  • 註冊即可免費閱讀四篇​
  • 累積深度知識,掌握時代變化​
  • 立即加入會員,開始你的遠見
訂閱遠見線上讀

加入會員, 每月免費讀 0 篇