企業社會責任

用貧窮體驗 改造企業

這幾年國內掀起一陣企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）旋風，不少企業都開始發動志工部隊參與公益活動，即是讓員工體驗貧窮的最佳管道。 據美國光明基金會（Points of Light Foundation）調查，全美35％的勞動人口表示任職公司設有志願

以蜜兒餐模式在非洲馬拉威實現CSR

烈日高掛，近攝氏30度的高溫，一望無際的光禿草原，馬路上稀落的車輛，路旁大批漫步中的閒散行人。不少婦女頭頂重物，魚貫前行。 以上這幅景象，應該是許多人對馬拉威的既定印象。 這個位於非洲東南部的內陸小國，對台灣來說是個又接近、又遙遠的地方。 接近，是因它曾是台灣僅有的幾個邦交國之一，每年派出的醫療隊、

用企業社會責任經驗 行銷大陸市場

台上的主持人問道，「大家知道什麼是熊貓嗎？牠的功夫會很厲害嗎？」台下的小朋友七嘴八舌地搶答，不時蹦出有趣的答案，「我知道，牠是我們的國寶啦！」「我也知道，牠最會打醉拳了。」 這裡不是什麼電影院或娛樂中心，而是位於福建省的一處學校，由知名影音設備大廠愛普生（EPSON）捐出投影機，放映《功夫熊貓》給學

經營亞洲市場，我們追求「神奇平衡點」

在ABAC大會中，永續發展是主要討論項目之一，生活用品大廠寶僑（P&G）亞太區執行長黛博拉．亨麗塔（Deborah Henretta），特地來台參與大會。P&G深入消費者日常生活，面對一個急欲提升生活水準、大量消費的新興亞洲市場，P&G更注重本身的企業社會責任，希望兼顧企業營運和環境永續。 P&G旗

做CSR若無策略，只是浪費心力和資源

企業管理講求策略，企業善盡社會責任更需要策略。第六屆《遠見》企業社會責任調查落幕不久，即於4月初舉辦一整天論壇，邀請學界和得獎企業代表，齊聚一堂，分享CSR趨勢、經驗與實際做法。代表《遠見》創辦人高希均教授致詞的《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯委員會召集人周行一教授於開場中指出，歷經全球金融危機，

台灣大哥大／寧可少賺，也不做不道德的業務

相隔兩年，電信三雄之一的「台灣大哥大」，終於重回《遠見》CSR得獎名單，台灣大本屆不但「公司治理」面向分數領先群倫，「環境面」表現也在服務業中數一數二，而其主動維護客戶隱私的動作，更贏得評審肯定。讓台灣大重返榮耀的CSR心法，便是充分運用電信業核心能力，肯為堅持理念擋掉不道德的業務。去年八八水災狂襲

台灣晶技／海嘯前減的薪資，海嘯後全數歸還

今年首次獲得科技B組楷模獎的「台灣晶技」，是國內知名的石英元件大廠，目前已坐上全球第5大頻率控制元件廠的地位。 雖然不到百億元的年營收規模，在歷來得獎的科技業中並不起眼，但這家位於桃園鄉間的低調企業，對員工的照顧和公司治理的表現，卻值得其他大廠學習。最近這半年，景氣逐漸復甦，許多頹糜已久的

台灣杜邦／危險產業起家，特別重視環境安全

來台耕耘超過40年的杜邦，是全球知名的化學大廠，投資範圍遍布全球70多國的他們，向來以「工安模範生」自豪，台灣分公司於本屆CSR調查中，環境面的分數也高居外商組前三名。「杜邦不是為了CSR而CSR，我們是從核心價值、也就是安全開始做起，」台灣杜邦公司總裁兼董事長陳錫安一語道破。用SOP保障工安 成經

光寶科技／成功祕訣，就是多做「E」點的CSR

連兩年掉出《遠見》CSR榜單的台灣LED鼻祖「光寶科技」，今年捲土重來的氣勢驚人，不但一口氣奪下上市科技業A組「五星獎」，在多數參賽企業因問卷難度提升，導致整體平均分數滑落之際，光寶的分數卻大幅攀升近15分，可說鶴立雞群！本屆，光寶在公司治理和環境兩大面向的分數都高居榜首。董事長宋恭源在受訪時自信滿

台灣首次CSR民意調查：企業與民眾，心中是否都長存CSR？

近年來，CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）風潮在產業界燒得風風火火，社會大眾對企業的品牌形象、服務優劣、產品責任要求愈來愈高，尤其金融海嘯過後，各種企業消息幾乎都可以跟CSR沾上邊。不過，很少人曾向一般大眾徵詢過，怎樣的企業才是真正盡責？哪些領域是