這幾年國內掀起一陣企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility）旋風，不少企業都開始發動志工部隊參與公益活動，即是讓員工體驗貧窮的最佳管道。
據美國光明基金會（Points of Light Foundation）調查，全美35％的勞動人口表示任職公司設有志願服務，7％參加過。而《財星》雜誌公布的全球500大企業中，更有超過400家持續推動企業志工。
不僅如此，各國政府也陸續訂出政策鼓勵企業。如英國2002年由財政部和內政部共同發表關於企業志工的法源。澳洲更早在1999年頒布「社區企業合作方案」，鼓勵回饋社區。
為什麼企業志工愈來愈風行？其實是因為愈來愈多企業發現：讓員工參與關懷弱勢的體驗貧窮活動，其實是最好的訓練。
不少學者研究指出，參加過志工活動的員工，不但產能不會降低，反而提高了，可以創造出公司、員工、與社區三贏的局面。讓員工深入社會底層感受貧窮、幫助他人，不但可以培養同理心及團隊溝通能力，還能學會接受差異，拓展個人視野，甚至加強對公司的向心力，幫企業留住優秀人才。
為鼓勵體驗貧窮，不少公司都有帶薪服務（給假也給薪）、相對捐（員工捐多少、公司也捐多少）、頒布表揚獎項等機制，吸引員工投入志工活動。
不過，台灣企業這方面的起步相對緩慢，多半還將此視為響應公益活動的人力招募手法，或只規劃蜻蜓點水的短期方案，大量動員上街掃地、淨灘、撿垃圾，但給員工的體驗卻很有限。因此當我們尋訪報導案例時，本土企業遍尋不著適合對象。
而且，根據《遠見》雜誌發表的「2010台灣企業社會責任大調查」，發覺只有8％的上市企業有給員工「志工假」，上櫃企業更是掛零，相對於外商企業的20％，差距甚遠。如同IBM企業公民暨大學合作部經理李立芬所說的，「當企業走向國際化，想培養有全球視野的人才，這絕對是該借鏡的方式。」只是這堂課，台灣企業還得好好修練。
