企業社會責任

剩食減半，惜福加倍！

為響應916國際臭氧層保護日，7-ELEVEN力行產銷永續計畫，透過「包材減量」、「計畫生產」、「i珍食」三大創新作法，原本計畫在2030年完成的「剩食減半」目標，可望提前達陣。1987年9月16日簽署的「蒙特婁議定書」，代表國際間對保護臭氧層建立共識，聯合國自1995年起，訂定「916國際臭氧層保

家族企業是向善的力量嗎？

在全球競爭愈來愈激烈的世界裡，大型企業更加壯大，但社會和經濟穩定度卻降低了，在這種情況下，家族企業能夠成為一股向善的力量嗎？其實透過執行價值基礎的領導模式（value-based leadership models），以及從事慈善事業和影響力投資（impact investment），家族企業擁有獨

瑞助30成就智慧營造領航者

明年將成立滿30周年的瑞助營造，張正岳董事長就是帶著「承諾」用行動實踐企業良善之山，從發揮建築本業，到善盡企業社會責任，超前部署創新建築，持續帶領公司全體同仁跨向下一個半甲子的雄心壯志。「後疫情時代，人們對建築的需要是什麼？」「因應人類生活方式的改變，建築如何跟上健康、智慧、綠色與養生等四大趨勢？」

宏亞食品綠色工廠，絕不為難地球！

跟台灣人一起長大的宏亞食品，早在近30年前即領先業界設立綠色工廠，回收冷熱空氣再利用、收集雨水澆灌、種植綠電，節能減碳成績斐然；如今更將廢棄物花生膜改造成有機肥，落實循環經濟，用最深的善意與這片土地共處。如果創新是宏亞食品的DNA，那麼，環保已內化為該企業的體質。董事長張云綺對於永續經營的第一課，源

以創新為DNA，宏亞食品跟著台灣人一起長大

「國民巧克力」是宏亞食品的創業初衷，兩位創辦人投注諸多心力，只為做出高品質、價格親民的零食，他們篤信好東西不一定要貴，希望讓大家都吃得起。二代接班勇於創新，帶領宏亞不斷精進，隨著時代與台灣人一起成長。宏亞食品是台灣最早投入巧克力產業的本土廠商，以77乳加巧克力和禮坊喜餅而聞名。宏亞專注於製造質優價美

中信金CSR心法：「給魚不如給釣竿」

企業執行CSR、ESG專案，如何真正發揮效益？《遠見》CSR獎的常勝軍中信金控，長期推動多項公益專案深獲肯定。他們如何辦到？近年來，企業善盡社會責任，已是所有上軌道的公司的核心價值。只是，「公益人人會作，巧妙各有不同」，許多企業致力執行CSR、ESG專案，砸下重金，表面上風風火火，卻未必讓受助目標得

社福轉型社企！全家攜手勝利基金會打造社企伙伴店

全家便利商店攜手勝利基金會，推出全新「社企伙伴店」，支持公益團體轉型為社會企業，讓公益團體也能夠自給自足，同時創造就業。第一家社企伙伴店開張！今年6月，全家便利商店攜手勝利基金會，推出全新「社企伙伴店」，要以「創投」「給力」「教心法」三大核心，支持公益團體轉型為社會企業，助力公益團體培養自給自足能力

強強聯手，璞園團隊璞永建設、大亞電纜蓋出宜居好宅

1996年，璞園團隊璞永建設本著「蓋好宅」的理念成立，除了是許多知名豪宅的推手，更是台灣最深耕都市更新的建商，指標建案包括勤美璞真、寬心苑與璞園貴象等。而多年來，璞永維持好口碑的心法，是貫穿企業DNA的三項要素：創新、品質與服務。創新，指的是設計永遠求新求變。楊岳虎堅持，璞永的建案絕不重複，這棟建案

迎接健康老化 活躍不老青春

鏡子裡的模樣隨時在告訴你，到底過得好不好，這想法也影響著你的心情。若能幫助高齡者美麗到老，他們的晚年會過得更健康更開心——從這個想法出發，台灣資生堂長期耕耘美的事業，深入社區舉辦社會關懷美容活動，進而以專業推廣「化妝療法」，幫助台灣的長輩們擁有美好的晚年。走進「化妝療法—銀髮貴族美容教室」，每張ㄇ字

後疫時代經濟逐步解封，慈善捐款仍慘不忍睹！社福團體大調查：紓困倚賴民間小額捐款

新冠狀病毒重創世界經濟，社會民生受到影響，默默照護弱勢族群的社福團體更是「隱性受災戶」。為深入了解社福團體所受影響，遠見雜誌與統一超商合作進行「2020社福團體疫情影響大調查」，結果發現，本土疫情雖已趨緩，後疫情時代衍伸捐款下降、活動停擺、物資缺乏三大危機，仍使社福團體勸募與服務雪上加霜。新興疾病大