企業接班

外來局內人：企業從外部遴選領導者的可行方式

企業應從內部培養擢升，或是從外部遴選空降適合的領導者，是常見的重要課題。過去的研究顯示，內升的領導者容易蕭規曹隨，沿用過往相似的經營方式繼續運作，若是在承平穩定時期，公司的經營發展會較為順遂。相對地，外部直接空降的領導者，較會採取與企業過往不同的經營策略，當公司面臨發展瓶頸或經營危機時，常可推動變革

創業者與家族繼位者之世代衝突

家族企業的世代傳承並不容易，根據Family Business Institute過往的研究顯示，家族企業只有30％傳到第二代，12％傳到第三代，能傳到第四代以後的只有3％。家族企業的世代傳承，除了不容易成功延續外，在傳承過程中，也常會發生世代衝突問題，而使得公司經營產生不穩定，甚至衰敗的狀況。根據

打造永續未來要靠年輕人拼！彰化50萬青年大軍想創業，公部門怎麼幫？

零距離、零時差的「全球化」不再是新的名詞與趨勢，不過，全球化發展至今，卻影響了千千萬萬的青年群族，開始關注起國際性的永續議題，除了自身成就，更關注的是「為地球著想」、「為下一代構建幸福永續未來」的理想。這也代表青年群族不只是創造永續未來的中堅份子，更能為了理想積極行動，成為解鎖永續新時代的關鍵力量。

揭祕！全球首富LVMH如何交班？

貝納德．阿諾特（Bernard Arnault）領導的LVMH集團，下轄兩家上市公司，75個品牌，是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班，他打造集團與安排接班的手法值得學習。阿諾特的家族世代經營地產業，於28歲接班去美國發展地產開發，1984年煞羽而歸。當時Dior品牌的母公司為布薩克集團（B

三井稱霸350年：從和服店到第一財閥

330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，51歲（1673年）時離鄉創業同名的和服店「三井越後屋」，

讓博世度過第一個百年的傳承魔術方塊

設想你在這種傳承情況，你會怎麼做：一代創業強人逐漸老去，家族後代無力接班，但是公司狀況佳？137年的博世（Bosch）將三權分立，這樣的做法，也許是我們可以參考的例子。 從創業到傳承1.0的員工持股羅伯特．博世（Robert Bosch，下文稱「老羅伯特」）25歲創業，直到11年後於189

挑選接班人，是領導人必修學分

創造台灣經濟奇蹟的第一代、第二代創業家，大多已到了交棒階段；同時，尋找適合的接班人，也是多數中小企業當前最迫切的困境。企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神

何壽川退出元太董事會，李政昊角色更吃重？

元太科技近期股價震盪，導因於遠在法國的大客戶SES響起「空襲警報」，週四股東會上董事長李政昊仔細說分明。另外，在本次股東會上宣布的董事變動，也可看出身為何家女婿的李政昊領導態勢似更具足。電子紙供應商元太科技週四（6/29）舉辦股東會，帶著一點意外，也不那麼意外的，元太創辦人、也是母集團永豐餘大家長何

王品啟動二代接班、深耕台灣3策略怎麼賺？

王品集團15日召開股東會，新任董事確定由董事長陳正輝二女兒出任。陳正輝指出，5年內將延續3項關鍵策略，打造王品成為擁有國際視野的台灣餐飲奇蹟。當餐飲同業疫後紛走向國際市場，王品為何反要深耕台灣？王品集團股東會中通過每股發放現金股利3.86元，並首度配發股票股利1元，每股共配發股利4.86元，創近5年

英業達二代接班！葉力誠如何從養蘭花到擔大任？

英業達（2356）完成董事改選，新任董座、創辦人葉國一之子葉力誠正式登場！面對大環境景氣不佳，這位二代董事長，打算如何為48歲老廠注入新活力？曾經協助父親養蘭花，打理房地產，到進入董事會，如今擔起電子五哥最年輕董事長之職，他為何說這歷程，是另一個遊戲的開始？6月13日，對英業達而言像是重新出發的日子