人才

企業搶才四大解方！彈性工時、職務再設計、職位分享、AI賦能

缺工已成企業日常，真正的考驗不在招募速度，而在管理思惟是否跟得上變化。從彈性工時、多元用人到制度創新與AI賦能，企業若能重新設計工作型態，方能從人才荒走出新路。 為什麼同樣面臨缺工，外商企業往往更容易招募到人才？政治大學社科院勞工所名譽教授成之約一語道破關鍵：「就在於管理思惟的差異。」&n

全台人才荒有解？中高齡、女性、斜槓族、青銀共融，重組關鍵戰力

缺工，正從企業的營運挑戰，轉變為整個社會的結構性警訊。餐飲業被迫縮減營業時段、製造業擴廠計畫被迫暫停，連醫療體系也出現病床關閉、手術延宕的新常態。「找不到人」成為跨產業的共同問題，提供再高的薪資，也不保證就能招募到人才。一方面，少子化讓可投入勞動市場的新血持續探底；另一方面，年輕世代工作價值觀徹底翻

跟刺蝟學反思

早在數年前開始，財經媒體就曾以「缺工海嘯」「高年級生力軍」「銀色上班族」為主題，探討全台幾乎各行各業都面臨的人力荒，以及企業如何力抗缺工的進行式。 但少子化、高齡化的挑戰不是第一天，現在再探討缺工，還有哪些新角度與新解方？ 先是一次《遠見雜誌》月會報題中，副總主筆段詩潔驚訝於，年

輝達北士科外將增「第二總部」？傳地點落腳洲美段！黃仁勳回應

編按：黃仁勳昨（29）日搭乘專機抵台，今日上午步出下榻飯店時向媒體致意，並透露前一晚休息良好。談及台灣布局，他指出輝達在台灣成長快速，擁有眾多優秀人才，員工工作投入且表現出色。對於輝達傳出可能在台北增設台灣第2總部，黃仁勳回應表示「聽起來不錯，我喜歡」，並直言輝達應該盡可能打造多個總部，以因應龐大的

學測完必知！AI時代大學生該有什麼能力？簡立峰這麼說

2026學測剛結束，但是AI時代大學該學什麼？哪種人才會勝出？恐怕是考試後更須學生和師長共同檢視的課題。在一年一度的全國大學校長會議上，Google台灣前總經理簡立峰深入剖析AI如何重塑全球教育、乃至於生產力和管理。當AI將個人專業能力和學習能力放大，善用AI的人才已經利用AI創造自己的「分身」，藉

迎戰「萬事問AI」，百年企業麥肯錫要改寫顧問模式

AI正在重塑顧問產業的價值定義。面對生成式AI普及與信任危機，麥肯錫這家百年顧問公司正從按時收費，轉向以成果為核心的合作模式，並重新思考組織、人才與領導力的未來。在生成式AI快速改變企業運作方式的此刻，顧問公司還能提供什麼不可取代的價值？麥肯錫全球管理合伙人斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）

管科會114 年年會暨「不確定環境下產業的新挑戰、轉型與契機」研討會

全球不確定因素衝擊產業，在美國關稅、自由貿易式微下，企業如何重新布局、營運因應？管科會邀集重量級產學專家共聚一堂，藉由供應鏈重組與匯率波動的深度剖析，在地緣政治動盪中維持台灣競爭力，指引企業打造韌性未來。社團法人中華民國管理科學學會114年11月29日於台北國際會議中心舉行第9屆第2次會員代表大會，

台灣新創為何輸給東南亞？台灣Google最大推手簡立峰：致命傷是「它」

台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對台灣5缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。AI時代的台灣企業，要先解決「人從哪裡來」的問題，要能出海把「台灣」概念變大，才有大未來！（本文節錄自《出海

全台瘋AI人才！簡立峰、程世嘉、何麗梅眼中，AI時代不可或缺的能力是「這個」

全台瘋AI人才！今（10）日「2026 AI人才年會暨AI職涯博覽會」於台北世貿一館火熱登場，吸引半導體、電子科技，到金融、軟體、教育等領域企業參與。總統賴清德，以及前Google台灣董事總經理簡立峰、iKala共同創辦人暨董事長程世嘉、台積電企業永續資深副總經理何麗梅等多位重量級領袖到場分享，看懂

教室文明政變中！教師加速流失，敲響教育崩解警鐘

編按：教室文明正經歷一場無聲政變，教師流失已成結構性危機。當制度輕蔑專業、尊嚴被消耗，教育不再是培育未來，而是加速社會文明與人才根基的全面崩解，警鐘已然敲響，不能再忽視。國將興，必貴師而重傅；國將衰，必賤師而輕傅；賤師而輕傅，則人有快；人有快，則法度廢。——《荀子．大略》荀子這段兩千多年前的警語，如