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AI落地為何總卡關？企業導入AI不可迴避的五個大哉問

生成式AI正從聊天工具走進企業營運現場。然而，為何許多企業投入大量資源導入AI、應用AI以後，卻困在概念驗證階段，遲遲沒有實現降本增效的許諾？從應用場景、領導治理到人才、流程與效益衡量，你的公司準備好回答這五個導入AI大哉問了嗎？目錄●Q1：優先釐清高價值商業痛點，還是急著砸錢買算力與工具？●Q2：

AI能追蹤進度做報告，中階主管價值何在？初階職缺正在「資深化」

AI浪潮席捲企業，最先衝擊的不是特定職缺，而是大家習以為常的晉升階梯。新人過去用來打底的例行任務，如今不少已交由AI接手；原本靠著居中協調、向上回報站穩腳步的中階主管，也因為組織走向扁平，面臨轉型壓力。AI如何改變企業找人的標準？為什麼老闆們一邊歎息找不到人，一邊卻縮減培養人才的資源？《遠見》採訪台

打造AI新國力！台灣關鍵五力揭密，如何讓矽島蛻變為智島？

全球AI的每一次算力躍進，背後幾乎都有台灣的身影。「矽島」憑藉半導體優勢，握有全球AI競賽最珍貴的入場券；但若要蛻變為「智島」，不能只靠晶片與AI伺服器，更需要國家戰略、基礎建設、產業升級、人才培育同步到位。《遠見》全面盤點台灣AI競爭力，並首度提出「AI五力」架構，從投資力、人才力、基磐力、產業力

獨家解密台灣AI五力！矽島蛻變智島的關鍵新國力

全球AI的每一次算力躍進，背後幾乎都有台灣的身影。「矽島」憑藉半導體優勢，握有全球AI競賽最珍貴的入場券；但若要蛻變為「智島」，不能只靠晶片與AI伺服器，更需要國家戰略、基礎建設、產業升級、人才培育同步到位。為此，《遠見》40週年慶全面盤點台灣AI競爭力，並首度提出「AI五力」架構，從投資力、人才力

解鎖六大AI育才場景！不只培養工程師，產學跨界搶當AI掘金人

面對AI人才缺口，台灣不單是養成工程師，而是從組織內部培養、大學全面導入AI教育，到企業創新用人模式，紛紛開展。《 遠見》從六大場景，揭開台灣AI人才養成新路徑。全球AI人才指標上，台灣的名次遠遠落後於它的硬體地位。以下六大場景，看產業界與校園如何真的把人才養出來。 醫護、文科生跨界，翻轉

南山人壽AI防詐守護救命錢！組成500人數轉聯隊，智能對練培訓3.2萬業務

生成式AI掀起金融業轉型浪潮，南山人壽從組織、流程與人才重新打底。推動AI智能對練、醫療理賠到防詐模型，不僅提升效率與風控，讓企業文化與競爭力全面升級。「我沒有錢，也不需要保險。」面對螢幕裡語氣冷淡的客戶，新進業務員不能急著推銷，得先同理對方的顧慮、找出潛在風險，再用合規的方式說明保障需求。&nbs

職場文化害慘生育率？逼女性二選一，勞長：男性神隊友站出來

台灣生育率全球吊車尾，數據顯示，民眾不願生的一項關鍵原因，是職場不夠友善，逼女性只能在職場與家庭中二選一。勞動部長洪申翰指出，僵硬的職場制度，導致不少女性在家庭與職場兩頭燒，勞動部將推動一系列新制，鼓勵更多男性跳出來當神隊友，並建議企業實施彈性化職場制度，因為在大缺工時代，企業的友善職場作為，將是招

調查結果：一流人才、企業精英此生最受用的教養，核心都是「這3個字」

財經作家金武貴，出生在京都鄉下，平凡的母親卻將家中四個孩子養得個個出類拔萃。他心中充滿感恩，好奇之餘，他訪談200多位各領域優秀人才或企業領袖：他們所接受過的家庭教育，最讓他們感謝、獲益的是什麼？結合身為世界商業領袖的經歷與父母回饋，統整出可以改變孩子人生、真正有用的教養法。（本文節錄自《一流的教養

「會用ChatGPT不算AI人才！」數發部長林宜敬：真正稀缺的是這類人

生成式AI快速席捲職場，從寫文案、做簡報、整理資料，到寫程式、分析數據，愈來愈多工作開始交由AI完成。然而，當企業紛紛喊著要找AI人才，究竟什麼樣的人，才真正稱得上AI人才？《哈佛商業評論》今（28）日舉辦的「AI數位轉型圈成立大會暨分享會」上，數位發展部部長林宜敬以及台智雲策略長李立國探討目前稀缺

為AI時代育才，「台灣實中」將成立！能贏竹科實中、建中、北一女？

當ChatGPT問世後，許多專家發現新世代人才培育需要升級，頂尖科研人才也將更重要。教育部在2026年7月下旬宣布正式籌設「國立台灣科學實驗高級中等學校」（下稱「台灣實中」）。這項計畫緊扣政府提出的「三三三」教育願景，目標是在未來30年內，於物理、化學及醫學三大關鍵學術領域中，培育出至少三位諾貝爾獎