人才

「墓碑椅」化身都市礦，遠雄把ESG變成核心能力

遠雄從一張「墓碑椅」開始，重新思考建材、空間與人的關係。當循環材料走進辦公室，ESG也不再只是口號，而成為跨域協作、組織溝通與人才轉型的一場實驗。 走進台北信義區遠雄國際中心16樓，一面由600片建築餘料拼成的遠雄logo占滿視線。混凝土、木模板、磁磚與金屬構件，有些甚至是來自台北大巨蛋施

中山國金院強化跨域思惟，升級金融人才競爭力

生成式AI快速進入金融業，客服、資料整理，到法遵流程，都在改變。當工具變得愈來愈聰明，金融人才的價值，也從「會操作」轉向能分析、判斷風險與駕馭AI。半導體需要晶片設計工程師，智慧製造需要AI自動化與數位孿生人才；來到金融業，生成式AI金融產品、演算法交易與虛擬資產風控，也正在打開另一批新職能。&nb

你是最後駕馭者！安圖斯翻新工程師基本功

當AI從聊天工具進入工作流程，企業還得重整算力、資料與人才管理。安圖斯科技從伺服器跨入AI基礎建設，希望讓企業從一台設備起步，逐步建立自己的AI能力。 安圖斯科技和企業運算市場打交道，已超過數十年。Altos品牌可追溯至1977年，宏碁於1990年併購美國Altos Computer，20

教育迎來典範轉移，人性素養成最佳防線

AI時代教育核心是培養「AI就業能力」「跨領域應用」人才；教育部整合63校資源成立TAICA聯盟，修課學生逾六成是非資通訊領域，並持續強化全台20萬名中小學教師的AI教學能力。 百工百業皆因生成式AI風潮而面臨前所未有的轉型衝擊，連帶教育體系亦迎來典範轉移，而教育部主導台灣從基礎到高等教育

下一份工作藏在產業交界處

未來人才的機會在哪？在於學校的科系能否與產業現場對接。AI需要電力與維修，高齡社會需要照護與空間設計，企業出海需要法律與文化翻譯。《遠見》盤點10大人才、30個產業，可以看見共同趨勢：社會愈複雜，愈需要能把不同專業接起來，讓技術真正進入生活的人。紡織廠的纖維，能不能走進手術室？工研院2024年公布的

後AI Agent人才新定義，從「會用AI」到「管理AI員工」

當2022年底ChatGPT橫空出世，AI開始改變了人類的生活，然而，2027年，人類恐怕又要面臨AI Agent全面進入職場，而這，改變的將是人類的職場生態和人才的定義。 當AI代理人成為你我下一位新進同事，可能不需要座位，只需要權限。當AI從回答問題走向接手工作，企業競爭也從

當專業邊界消失，未來人才如何養成？雲科大從人文與科學找答案！

當AI可以快速生成文字、影像，甚至完成過去專業人力才能執行的工作，人文教育還重要嗎？國立雲林科技大學（雲科大）人文與科學學院院長李謁政認為，「不僅重要，而且關鍵！」「AI可以處理龐大的資訊，卻無法取代人類對價值、文化與問題脈絡的理解。」 雲科大人文與科學學院（人文學院）院長李謁政指出，AI越強，人類

沒進球依然是MVP，台灣山葉「踢」出企業力

從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參

薪水高、獎金多不一定最有感？員工每天用到的「隱形福利」才是關鍵

「廁所很臭、冰箱很亂、設備壞了沒人修」這些看似雞毛蒜皮的小事，卻可能比想像中更影響上班心情。薪水、獎金、員工旅遊固然重要，但對每天待在辦公室8小時的上班族來說，最常接觸的其實是廁所、茶水間與各種公共設備。當企業開始思考如何留住人才，這些每天使用的「隱形福利」，也成為不能忽略的細節。尤其像是廁所潮濕髒

栽培多年愛將跳槽同業：真正危險的不是有人離職！老闆必學「3種人資決策」

辛苦培養多年的核心人才，突然被同業挖走，老闆該怎麼辦？人才流動無法避免，真正危險的從來不是一個人離職，而是公司沒有第二個人能接手。企業的人才培養，不能只押寶單一精英，而要建立多點培養的接班梯隊。從年輕人才到主管接班，如何降低關鍵人才離職帶來的組織風險，是每位經營者都必須面對的課題。（本文節錄自《台北