人才

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

AI人才戰開打 1111廣發英雄帖打造智慧求職平台

當AI快速改變企業營運模式，求職平台也迎來全新變革。1111人力銀行首度參與AWS黑客松競賽，希望藉由競賽發掘AI人才、驗證創新應用、解決求職者痛點，並正式廣發「英雄帖」，邀請更多人才加入AI總策劃與工程團隊，共同打造下一代智慧求職平台。演算法優化奪冠1111加碼獎金由數位發展部數位產業署指導、AW

不是做事方法、不是個人才幹：決定你人生成功與否的是「這2字」

「凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統」決定成功的，不是做事方法，不是個人才幹，而是你的思維體系。哪些機會要等，哪些機會要追？哪些風險可控，哪些風險別碰？你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維，可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策，增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。（本文節錄自《佛畏系統》一書，

以知識為志，以天下為念──追念高希均教授

【編按】中央研究院院士、前中興大學校長李德財撰文追思高希均教授。李德財與高希均相識逾十年，深受其寬厚風範所感動，感佩高希均把經濟學、教育與出版上的成就，化為對後進的提攜，從素昧平生卻主動去電勉勵，到慷慨響應「懷璧獎」扶植青年學者，後來在興大捐贈成立「高希均教授知識經濟研究室。他認為高希均一生念茲在茲

評論／40年歐洲共同市場：歐洲失速因為德國失策？

【編按】適逢《單一歐洲法案》簽署40週年，歐洲工業卻陷入高能源成本、去工業化與「中國衝擊2.0」的困境。本文作者、東海大學國際學院助理教授鍾漢威直言，歐洲競爭力的衰退，核心在於德國多年來將自身利益置於共同體之上，留下難民、錯誤能源與北溪二號等結構性難題，此篇評論為讀者剖析歐洲經濟與地緣政治的戰略迷航

管理學大師圖奇：效率只是入場券，決勝AI靠人機共創

9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。AI對企業組織帶來的衝擊持續擴大！根據美國人力資源顧問公司CGC（Challen

馬斯克的領導思維：除非造成災難性後果，否則「失敗」本身根本無關緊要

企業成長到一定規模後，真正拖慢效率的往往不是人才，而是部門藩籬、層層請示的冗長溝通流程。特斯拉與SpaceX執行長馬斯克（Elon Musk）認為，高績效團隊必須打破「指揮鏈」，他直言：「產品會直接反映組織的缺陷。」打破穀倉效應、實施跨級溝通與容許失敗的迭代文化，才能打造真正具備創新爆發力的超高效團

AI落地為何總卡關？企業導入AI不可迴避的五個大哉問

生成式AI正從聊天工具走進企業營運現場。然而，為何許多企業投入大量資源導入AI、應用AI以後，卻困在概念驗證階段，遲遲沒有實現降本增效的許諾？從應用場景、領導治理到人才、流程與效益衡量，你的公司準備好回答這五個導入AI大哉問了嗎？目錄●Q1：優先釐清高價值商業痛點，還是急著砸錢買算力與工具？●Q2：

AI能追蹤進度做報告，中階主管價值何在？初階職缺正在「資深化」

AI浪潮席捲企業，最先衝擊的不是特定職缺，而是大家習以為常的晉升階梯。新人過去用來打底的例行任務，如今不少已交由AI接手；原本靠著居中協調、向上回報站穩腳步的中階主管，也因為組織走向扁平，面臨轉型壓力。AI如何改變企業找人的標準？為什麼老闆們一邊歎息找不到人，一邊卻縮減培養人才的資源？《遠見》採訪台

打造AI新國力！台灣關鍵五力揭密，如何讓矽島蛻變為智島？

全球AI的每一次算力躍進，背後幾乎都有台灣的身影。「矽島」憑藉半導體優勢，握有全球AI競賽最珍貴的入場券；但若要蛻變為「智島」，不能只靠晶片與AI伺服器，更需要國家戰略、基礎建設、產業升級、人才培育同步到位。《遠見》全面盤點台灣AI競爭力，並首度提出「AI五力」架構，從投資力、人才力、基磐力、產業力