2026第二屆《遠見》醫療永續獎贈獎典禮今（7）日上午登場，獲獎方案橫跨低碳營運、人才發展、職場友善、公益推動與樂齡友善等ESG面向。遠見‧天下文化事業群發行人王力行致詞表示，當國際開始重視醫療衛生系統的氣候韌性，政府也提出「健康台灣」，醫療永續獎可說恰逢其時。
今年邁入第二屆的《遠見》醫療永續獎，共有78件方案報名，經過第一階段書面審查、第二階段面試審查後，最終評選出17家醫院、26件方案獲獎，獲獎率為33.3%。
本屆獲獎數最多的是中國醫藥大學附設醫院，囊括3座首獎、1組楷模獎及1組績優獎，共抱回5項獎項；獲獎總數次高的是國泰綜合醫院，獲得2組楷模獎與1組績優獎。此外，高雄榮民總醫院、新光吳火獅紀念醫院、嘉義基督教醫院，也各獲2項獎項肯定。其餘榮獲首獎的醫院還有奇美醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院、台北市立聯合醫院。
遠見深耕永續22年，擴大關注醫療領域
遠見‧天下文化事業群發行人王力行致詞指出，雖然《遠見》醫療永續獎今年是第二屆，但《遠見》是台灣最早倡議永續議題並發起ESG獎項的媒體。自2006年起，《遠見》即創辦企業社會責任（CSR）獎，近年更轉型為ESG獎，持續在永續議題上投入超過20年。
她表示，《遠見》去年舉辦第一屆醫療永續獎，是因為除了企業、大學USR（大學社會責任）之外，醫療這一塊也非常重要。2025年11月，聯合國氣候峰會COP30在巴西貝倫舉行，發表了《貝倫健康行動計畫》的重要文件，主要目的在於呼籲國際社會提升醫療衛生系統的氣候韌性。
王力行表示，《遠見》去年邀請醫院參與醫療永續獎，也正好呼應這樣的國際趨勢。醫院與醫療機構無論被視為公益事業或服務事業，本身都屬於高能源使用場域，因此與氣候韌性、永續發展有密切關係。
「健康台灣」強調永續醫療
她指出，政府去年提出「健康台灣」，很強調醫院社會責任，以及永續醫療。此時，《遠見》舉辦醫療永續獎可說是恰逢其時。王力行表示，感謝具備專業能力且深具聲望的評審，包括政府醫療長官及大學校長等人參與評選，評審要在眾多優秀案件中選出得獎團隊，並不容易。
《遠見雜誌》副社長李建興表示，醫療永續是最接地氣、最符合人民需求，也是最有韌性的工程。在醫護人力流失環境之下，醫療院所仍維持高度的醫療品質，緊盯永續工程的進展。
不只減碳，醫院還要因應護理人才荒與高耗能
李建興表示，這次最特別的是，醫療院所把ESG與醫療結合在一起，許多得獎案例運用「社會處方箋」解決醫療問題。許多醫學中心也不吝嗇，帶著分院與周邊診所一起參與。他也強調，醫療院所是社會永續最溫暖也最關鍵的後盾，感謝所有醫療人員付出，台灣才能走在醫療永續的路上。
親臨現場的衛福部政務次長林靜儀表示，醫療場域本身就是高耗能、高人力負擔，且必須維持高度效率的產業，政府要推動相關工作並不容易。她肯定《遠見》抓住醫療人員重要特質，那就是只要讓醫療人員的努力被看見、被賦予榮譽，再加上一句「這對病人好」，醫療人員往往就會全力投入。
林靜儀指出，她在與其他國家政府機關代表交流時，也常提到台灣許多重要醫療政策，甚至國家政策，都來自第一線醫療院所、醫療團體與醫療同仁。正因第一線最貼近民眾健康與國家發展需求，常能給政府最直接的建議，也形塑出最實際、最貼近需求，甚至更有遠見的政策發想。
她也表示，今天活動不只是表揚，更重要的是讓各醫療院所從自身所在區域與關注議題出發，分享推動經驗與具體做法。過去許多醫院在推動人力資源、醫療資源、病患健康、社區永續，乃至氣候變遷下的能源永續時，往往覺得自己是在第一線單打獨鬥；透過這樣的平台，醫院能看見彼此都在努力，也讓醫療永續從個別實踐，逐漸形成共同推動的力量。
中醫大附醫成最大贏家，一舉拿下5項醫療永續獎
本屆獲獎數最多的是中國醫藥大學附設醫院，囊括3座首獎、1組楷模獎及1組績優獎，共抱回5項獎項。中國醫藥大學附設醫院院長周德陽表示，中醫大附醫很認真推動ESG，已將ESG列入年度計畫，並設有專責組織與常設單位，作為院內長期推動的重要工作。面對醫療院所近年轉型挑戰，最迫切的問題之一是護理量能，因此中醫大附醫也發展醫療機器人，由醫院與衍生公司共同投入，主要目的在於輔助醫療與護理工作，減輕第一線負擔。
周德陽指出，中醫大附醫在人才發展上不惜重本。醫師出國進修的補助條件相當優渥，等於每月可達25萬元；如果是前往生活成本較高的城市，還會再額外加成。這些醫師完成進修返院後，醫院也都有銜接計畫，提供年薪100萬到200萬元，讓人才能持續被培養。
護理師的待遇也是中醫大附醫長期投入的重點。醫院已連續九年為護理師調薪，去年新人加薪幅度更達20到40%，正常上班的護理師年薪可達100萬元。
他表示，中醫大附醫目前有一個重要的大戰略：第一是必須推動 AI 轉型，才能減少醫護人力負擔；第二是要做好人才留任。過去醫院或許期待「兩個人力做三個人的事」，但現在已不能如此，應該轉向「三個人力做兩個人的事」。他坦言，這一定會增加醫院成本，但值得投入。
周德陽強調，中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海一直告訴他們，「對員工好絕對不吃虧」。
奇美醫院奪職場友善首獎：從AI應用到「樂在團隊合作」
「職場友善組」首獎由奇美醫院拿下。奇美醫院院長林宏榮表示，奇美醫院長期重視護理師照顧，也努力為員工創造友善的工作環境。他指出，醫療第一線同仁都很努力，醫院近年主要從三個方向改善職場環境，分別是參與式管理、數位轉型與 AI 應用，以及推動「樂在團隊合作」。
他表示，在參與式管理上，醫院鼓勵基層同仁在各種會議與場合表達意見，讓同仁能夠發聲，也讓醫院有機會納入第一線觀點，進一步改善醫療流程與員工照顧。數位轉型方面，奇美醫院積極推動 AI 應用，希望透過 AI 改善工作效率，同時提升醫療品質與病人安全，讓工作人員不只是更有效率，也能在工作中更安心。
林宏榮表示，最後一項重點是借鏡 IHI（美國醫療改善研究院）的Joy in Work理念，並轉化為台灣版、奇美版的「樂在團隊合作」（Joy in Teamwork）。醫院希望透過團隊合作，創造更好的職場環境，也為當前嚴峻的醫療人力挑戰尋找出路。
高醫深入原鄉30年：把「健康原鄉」變成醫療永續DNA
高雄醫學大學附設中和紀念醫院則勇奪「公益推動組」首獎。高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長戴嘉言表示，高醫已有 72 年歷史，是台灣最早的私立醫學院之一；高醫附設醫院今年也邁入 69 年。他指出，高醫長期秉持「哪裡有需要，就往哪裡去」的精神，其中原鄉守護一直是醫院最重要的工作之一。
戴嘉言表示，高醫投入原鄉醫療並非短期計畫，而是從早期醫師養成、原住民專班，到 30 年前開始深入原鄉推動相關工作，後續也承接不同階段的醫療計畫。如今，原鄉照顧已不只是計畫名稱，而是高醫每天的日常，更像是高醫的一部分DNA。
他也感謝第一線工作人員親自走進原鄉，把醫療專業、熱忱與關懷帶到需要的地方。戴嘉言表示，高醫的足跡包括高雄、屏東、台東等多個山地鄉與離島地區；而醫療永續最重要的是熱情，因此高醫也開始帶著年輕醫學生與實習人員進入原鄉，讓這份投入能持續傳承。他表示，面對「健康台灣」的目標，高醫也希望未來能朝「健康原鄉」持續努力。
醫院如何低碳轉型？中醫大附醫關注「隱性排碳」
「低碳營運組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧表示，中醫大附醫是服務量相當高的醫療機構，每年服務人次接近 300 萬。因此，思考低碳營運時，不能只看單一設備或個別措施，而必須回到醫院整體營運與系統性改變。
楊麗慧指出，任何系統性改變都必須從結構與系統開始。尤其在人力吃緊的情況下，醫院希望善用 AI 降低員工工作壓力，同時確保醫療服務不中斷。
她進一步表示，過去談節能，常被理解為汰換冰水主機等大型設備，但中醫大附醫希望重新定義「隱性排碳」，從大型設備節能，進一步精進到系統性檢視醫療流程。推動這項方案的核心，是在「病人好、員工好、社會更好」三大理念下，做出正確選擇。
社會處方箋成高齡照護新方向，北市聯醫打造失智友善社區
「樂齡友善組」首獎由台北市立聯合醫院拿下。台北市立聯合醫院總院長王智弘表示，北市聯醫很榮幸以「社會處方箋」主題獲得首獎。台北市高齡人口比例居六都之冠，其中更有約 4.6 萬名失智長者需要被關照。面對藥物適應症仍有限的現實，他認為，多數失智長者不應被長期引導到醫院場域，而是應被鼓勵走出醫院，回到家庭、擁抱親人，走入社區與人群互動，也走向戶外，與大自然一起呼吸。
王智弘指出，如果失智是一條難以逆轉的時間軸，照護的重點不應只放在追求已經失去的能力，而是要掌握、善用長者尚存的認知、心智與行動能力，去完成自己仍想做的事情。他認為，長者仍有機會領略超越過去與現在的美麗新境界，也能在時間軸上多一些停留與享受。
「北市聯醫針對失智長者推動社會處方箋已有多年經驗，」王智弘表示，北市聯醫也連結許多非醫療資源，包括博物館、美術館、音樂廳，甚至大賣場，鼓勵長者重新連結社會、走入社區。他強調，面對老化，醫療體系應尊重長者，也要做到友善、實質的支持，期待長者以及未來的每個人在老化過程中，都能保有尊嚴、平等與自主。
