Z世代

主管老是丟工作？Z世代想拒絕可以，但請聽我經驗談

你是否曾經接下了一堆工作，卻不知道為什麼總是你？Z世代初入職場，常淪為「萬用工具人」，其實，這可能不是偶然，而是主管有意為之的試探。我當年剛入職場也曾經歷。該怎麼破解這場無聲的職場博弈？就來談談我的三招「精英推」，這樣提出不只能成功拒絕掉，撫慰主管不安的心外，仍然表現得像個優良上班族。過來人經驗談見

Z世代「微輪班」風潮起！那是什麼？為何我不看好？

據近期國外調查指出，Z世代上班族熱愛「微輪班」，有崛起的趨勢。這是什麼？為何有人說這是自由的象徵，也有人說這是墮落的開始。身為前外商人資的我，就來說說身邊一些崇尚此風潮的年輕朋友，最後的結局吧。近期，人資管理系統公司 Deputy 發布「大轉變：美國 2025 最新職場趨勢報告」，調查顯示，Z世代偏

Z世代大將狂離職，因為你沒讓他們感到「我很重要」

最近有個朋友跟我說，他們公司有位資深同事離職了。不是因為薪水不好，而是覺得自己在公司不被重視，也沒有發揮的空間，另外還有Z世代同事也索性一起離職。剛好近期外媒討論到員工有被重視的底層價值。我就想到幾年前，自己也有類似的經驗。只想說現在企業主管別再用一些老模式對待有潛力的新人，你公司離職率高正是這類原

Z世代愛報復性離職？領三、四萬薪水的年輕人，為這理由上班

近年來，安靜辭職的概念在職場中逐漸退燒，取而代之的是Z世代報復性離職的討論熱潮。為什麼愈來愈多人選擇這種方式大方走人？背後的原因，我想就從身邊看到一些領三、四萬薪水菜鳥的故事來談。他們並不像你想的那麼草莓，有些人的真實人生觀，還會讓你羨慕。報復性離職是什麼？相較於過去X、Y世代的默默忍受，Z世代更傾

比川普關稅更難懂的，是你的Z世代員工？

編按：Z世代員工，你管得動他們嗎？職場的世代區隔，是永不退流行的議題。身為上個世代的主管，總覺得年輕世代缺乏向心力，甚至缺乏工作應有的態度。其實只要願意改變思考方式，職場世代之間，也有創造雙贏的可能。一位大型製造業的人資長，在課程開始前苦惱地對我說：「河泉老師，今天要麻煩您了，最近的人都很難帶呀……

Z世代找工作：大公司還是小公司？讓我來揭職場底層邏輯

Z世代剛踏入職場，常在「大公司穩定還是小公司溫馨」之間猶豫不決。最近Dcard上一個網友故事更讓我深有所感，曾經自己也在這條岔路上徬徨。本文從我本人待過小公司與大公司的親身經歷談起，到底選哪個？其實抉擇在於職場生存底層邏輯，或許能給在猶豫的你一些啟發。最近在 Dcard 上有一則熱門討論，原 PO

川普關稅戰掀全球股災，這些年輕投資人為何沒在怕？

2008年金融海嘯的陰影，至今仍影響著許多千禧世代與Z世代投資人的財務觀。因此，在川普宣布對等關稅、引發市場劇烈震盪之際，一批年輕投資人正在用與父母輩截然不同的方式應對風險。他們年紀輕輕便踏入市場，在網路資訊與數位工具的輔助下，積極擬定自己的資產配置策略，展現出「不畏震盪、靜觀其變」的新世代投資哲學

Z世代的管理，新手主管請記得一句話

前陣子，一位剛升上主管的朋友跟我抱怨，他有個Z世代部屬習慣天天遲到，每次還會找一堆藉口。他問我，這樣的部屬要怎麼溝通？因為他讀了不少管理學文章，指出面對Z世代不能用威權式領導，但到底該怎麼管才有效？我給他的建議是，新手主管請記得一句話，沒做好你恐怕會讓團隊士氣化解。前陣子，一位當主管的朋友跟我抱怨，

Z世代I人多？我靠3招當「社交型I人」，交職場貴人

根據英國最新調查，高達74%的上班族坦言，不擅與同事閒聊，其中Z世代中不少人更是「社交退避型」代表。聽了讓我好意外，難道Z世代I人特多？其實，某種程度也算內向的我，還是認為在職場需要積極社交。做個社交型I人，就讓我結交到不少好貴人。怎麼做？讓我來提出3個小撇步。根據英國一項針對上班族的調查，有高達7

Z世代能用理財突圍低薪？靠這3招危機自救

川普宣布對等關稅後，嚇壞不少台灣人，我也不例外。但身為資產不多的Y、Z世代，面對危機時，與其忙著討論政治，不如先學會自救。那麼，該怎麼靠理財突破低薪？我推薦3個實用的小撇步，趁著股市逐漸進入低點，現在就是啟動的好時機。川普對等關稅宣布後，雖是連假，看到許多台灣網友都無法安心放假了。不論是手上有股票，