領導

「平台經濟」想賺錢有捷徑？善用「這四招」打造爆紅生態圈

編按：平台經濟的核心不在規模，而在互動與價值的串連。《哈佛商業評論》文章提醒，領導者須從互動方與互動模式雙軸思考，借鏡安索夫矩陣，找到最合適的成長路徑。同時，策略夥伴的互補性與文化在地化，都是推動平台走向國際化的關鍵。唯有聚焦核心價值，打造共創共榮的生態圈，平台才能持續茁壯。平台經濟不只是追求規模，

3天後要對客戶簡報，該怎麼準備？最重要的是先釐清「1問題」

我在微軟工作時最常遇到的狀況，就是準備簡報的時間可能只有幾天，而同時參加會議的對象可能超過20位。如果你是我，會如何準備？你必須很清楚地知道「Who」，例如他過去的工作及專業背景、溝通喜好、決策偏好，還有對資訊理解多少等。上述都是你是否能透過簡報與對方有效溝通的決定因素。（本文節錄自《賺回4,000

正能量有毒？領導者快把自己救出「情緒孤島」

正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上，一位領導者悄悄告訴我：「其實，我每天

高市早苗包爆紅！皇室御用品牌托特包，成日本政治新符碼

日本首相高市早苗手中的黑色托特包爆紅，這款由日本皇室御用品牌濱野製作的托特包，不僅因優雅實用而受到青睞，更因高市選擇「自己拎包」，而改寫長久以來女性領袖不提包的權力符碼。這個包款同時承載國產工藝的文化自豪，也成為高市展現專業形象與強勢領導風格的新政治標誌。日本首相高市早苗常拎著一個線條俐落的黑色真皮

從全職主婦到女CEO！陳慧玲如何在逆境中讓円星科技市值成長94億元？

編按：從全職主婦到千億身價企業的領導者，円星科技董事長陳慧玲的故事，展現了女性領導在巨變中崛起的力量。2021年，她因丈夫驟逝臨危受命，在外界不看好的情況下，三年內交出EPS破12元、股價衝破千元的亮眼成績，榮登《哈佛商業評論》台灣上市櫃女性CEO 30強。她直率卻堅韌的領導風格，搭配團隊合作，帶領

危機突然來敲門？職場雜音可能渺小，卻暗藏轉折契機

編按：領導人每天面對的，不只是公司營運的挑戰，更是來自內外部的「聲音」。這些訊號可能是微不足道的雜音，也可能暗藏轉折契機。哈佛商學院前院長尼汀．諾瑞亞提醒，關鍵在於領導者能否分辨其輕重，並做出及時反應。《哈佛商業評論》繁體中文版專題特別邀請豐興鋼鐵董事長林大鈞與iKala執行長程世嘉，分享他們在數據

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

職場上「這件事」千萬別做：一句話讓別人把你當工具人

9成9初入職場的人起跑點都差不多，但是工作一段時間後，就會明顯出現績效落差。小西社長曾是全公司工作能力最差的男人，但在優秀主管的領導下，體悟到工作能不能幹，與技巧厲不厲害、頭腦聰不聰明無關。要做的只有釐清工作目標，決定優先順序，有效執行任務，在適當的時間點溝通。（本文節錄自《厲害的人都是這樣工作的》

部屬情緒勒索，主管如何面對？

我們都鼓勵主管在大環境不穩定時，更需要用同理心領導。然而，主管展現包容，也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對部屬散發強烈的負面情緒，甚至怪罪、施壓於主管時，主管該如何應對？在高壓環境中，主管往往要同時面對來自上層的經營挑戰與部屬的情緒反應。當部屬以「情緒勒索」的方式表達不滿時，不僅考驗組織內的支援體

企業高層愈投入，教育訓練效果愈好？

【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」，但在推動教育訓練時，高層主管卻沒有展現應有的重視，導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效，或只是大家「走過場」，端看最高執行者是否有親自參與的心態。上個月，我參加一場醫學中心等級的高階主管演講，舉辦的規模相當盛大。為達到最佳訓練效果，最初與我