領導

真正成功的領導者必須思考3件事：要看臉色、懂失敗，還要記得「這件事」

講到「領導力」，大多數人都會想到具有特殊能力的人物，例如英雄電影中具有強大氣場的隊長。但我要建議大家回歸現實層面，「必須有人掌握方向、有人跟隨方向」是組織運行的必然結構。愈大的組織就愈需要領導者，扮演帶領團隊尋找前進道路的角色，而其他人會成為「追隨者」跟著走。這種結構在任何組織，甚至在家庭中都存在。

在數據的理性中，看見領導者的感性承諾：談KPI的全局思考

最近在許多 AI 相關的採訪與交流中，大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討AI所無法取代的能力分析，其中針對領導者而言，最重要的就是「負責任」和「承諾」。 剛好這兩天，我重新翻閱了幾個課程中，當時上課時留下的討論紀錄及筆記，看到相關性。其中一個是我們營運實戰工作坊的客座教授：前飛利浦董

別跟AI比效率！影響力才是領導者KPI

如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域，成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。AI的迅速發展，不僅是一場技術革命，更像是一面鏡子，映照出我們對「價值」的深層認知。在這

如何成為富爸爸？創業者必備的經營領導力

編按：「富爸爸」不只是金錢象徵，而是創業者在經營與領導上的成熟展現。從對準客戶需求，到啟發團隊動能，甚至是個人的自我成長，本文解析如何以正確思惟，打造得以長期成長的事業與人生。時序邁入2026年，回顧2024年底，筆者曾應台灣地方創生基金會董事長美伶姐邀請，以「如果有一個富爸爸？」為題，與地創伙伴交

破解X、Y、Z世代溝通誤解：多元世代團隊的領導智慧

你是一上任就得同時面對業績、團隊磨合與家庭責任「多重身分壓力」的新任主管？還是在高壓 KPI、數位轉型、內外部要求下，被夾在中間的中高階主管？從覺察自我、經營關係，到建立 A Team 任務牆，讓每個人都清楚「我要扛什麼、我可以運用什麼資源、我怎麼成長」。（本文節錄自《行動式領導》一書，作者：楊靜芬

輝達成功模式難複製！盛治仁從《黃仁勳傳》學習三大心法

AI時代來臨，企業競爭早已不只比拚規模與速度，更關鍵的是能否做出長期正確的選擇。《遠見》邀請雲朗觀光集團總經理盛治仁導讀《黃仁勳傳》，從輝達的關鍵決策與領導哲學出發，梳理企業經營的核心指引，思考如何在全球變局中，打造能穿越景氣循環與世代更迭的長期競爭力。《黃仁勳傳》描繪了一個異於傳統矽谷巨頭的企業形

首創「金流＋生鮮供應鏈整合」！金融科技新星紅陽科技登錄興櫃

金融科技領導品牌紅陽科技（股票代號：7745）於2026年1月5日正式登錄興櫃，29號舉辦興櫃前法說會，展現多年來深耕金流支付服務成果，憑藉領先業界的全系統雲端化與SaaS營運模式，成為營運亮點。更是全台唯一「金流支付」與「生鮮供應鏈」的垂直整合服務，加上Fintech助力，切入產值破兆的餐飲市場，

大宇資旗下第三方支付紅陽科技1/5登興櫃，以Fintech數位金融與生鮮供應

大宇資（6111）旗下第三方支付領導品牌-紅陽科技（7745）17日送件申請股票登錄興櫃，將於12月29日下午舉行興櫃前法說會，向市場說明未來經營策略與成長動能，115年1月5日正式登錄興櫃。紅陽科技自1998年創立，利用電子商務蓬勃發展之際，深耕第三方支付領域，成為企業E化系統之專業提供者，陸續成

成功的領導者，不會等人要走才挽留！主管必學的「員工離職5部曲」

「不是做得還可以嗎？怎麼會突然說不幹了？」事實是，業務員的離職，從來都不是一夕之間發生的。他們不是今天忽然不想做了，而是早在幾週、甚至幾個月前，心裡就已經悄悄開始鬆動。一位優秀的主管，真正的功力不在於最後一刻出來慰留，而是在日常中展現對部屬狀態的敏感度。（本文節錄自《業績複利》一書，作者：Jacki

管理者分為5個等級：那些最成功的領導者，往往具備「這些特徵」

諸葛亮的重要代表作《心書》，是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。跟三國謀聖學領導、職場制勝與商場博弈的致勝法則。（本文節錄自《心書》一書，作者：諸葛亮，商周出版，以下為摘文。）