領導

擺脫「親力親為」迷思：頂尖CEO賈伯斯也曾犯過「這領導錯誤」

組織改革不利的原因，並非領導努力不夠，而是在於用錯方法。許多領導者選擇親力親為、事必躬親的「微觀管理」，當起組織中的「操偶大師」，反而讓團隊失去自我調節與成長的空間。領導者的任務不是操控每一個細節，而是設計能引導團隊集體進入智慧自然湧現的環境。（本文節錄自《蜂巢思維》一書，作者：希凡．麥克赫爾，方言

老子談領導：「無為」不是真的什麼都不做，反而要「有為」？

編按：無為是對自己的。我們透過《老子》可以了解，無為是不要為爭取自己的名譽、地位、金錢、欲望等去刻意作為，要放下自己的欲望，盡量不要為自己去撈取名利，忘掉形名之分。但是對眾生要怎麼樣？要「有為」。這才是無為的真正涵義。（本文摘自《人生有點難，老子幫你變簡單》一書，以下為摘文。）是以聖人居無為之事，行

美元霸權還能是特權？李紀珠：川普世代進入「三高」新常態

全球政經局勢劇烈變化，台灣又面臨什麼樣的趨勢與挑戰？遠見・天下文化事業群成立的「領導影響力學院」，邀請前台灣銀行董事長、前金管會副主委李紀珠，以「金融新局下的突圍之道」為題，聚焦川普政策與中美博弈加劇下，全球政經格局的劇烈變化，以及台灣面臨的實質挑戰與突圍路徑。「早上醒來，如果沒看到川普的新聞，會覺

領導不要只想著抓緊，更要知道何時鬆手

編按：創業者常認為，領導就是緊抓一切、親力親為，但真正高效的管理，在於「知道何時放手」。本文作者從18年創業歷程中學到，讓團隊獨立思考、承擔責任，才是領導力成熟的展現。究竟，該如何在抓與放之間取得平衡？今年是我創業的第18年，過去我共同創立了四家公司。曾經，我覺得領導者很重要的工作就是緊緊抓住公司，

職場上「不做事的人」價值在哪？沒做好「這件事」就是讓公司虧錢

在大型公司裡，不僅有不做銷售的銷售主管、不做開發的開發主管，還有不做營運的營運主管。在數量上，這些 「不做事」的主管和做事的人相比，是什麼關係呢？大約是1：5的關係。也就是說，大概每5個「做事的人」，就有1個「不做事的人」管著。那麼，為什麼需要那麼多「不做事的人」去管「做事的人」呢？（本文節錄自《關

領導者打開「第三視力」，才能釋放團隊潛能

真正的領導不在於讓他人理解你，而是你能理解他人，用他人能接受的方式傳達資訊，並帶著他人共同看見更多可能性。這需要領導者打開「第三視力」，以同理心與EQ重新設計你的領導方式。這點在愈發難以預測的當代局勢中，猶為貴重。寫這篇文章的時候，我正在義大利佛羅倫斯旅行。有一天，當我走進烏菲茲美術館，沉浸在古典與

如果你不願意學會看懂財報，就不該自己選股！巴菲特4個「簡單投資原則」

「如果你不願意學會看懂財報，就不該自己選股。」巴菲特最大的優勢，是他有能力把事情變簡單。他的原則簡單且好記：審慎的領導人；長期前景；股票穩定性；以優惠的價格買進。對價值投資有興趣，卻不知從何入門的新手，看懂財報，是成為聰明投資人的第一步。（本文節錄自《巴菲特財報學（新修版）》一書，作者：史迪格．博德

AI不斷進階，你的職場競爭力更要進化

編按：當AI能完成繁瑣任務，甚至部分創意與策略時，人類真正不可取代的，是那些來自經驗、同理、價值判斷與倫理思辨的能力。在未來的職場中，判斷何時該用AI、何時不該用，如何權衡效率與責任，才是人類領導者真正的價值所在。當前人類正站在AI變革的關鍵門檻上，這場變革不僅關係到技術的演進，更深刻改寫了職場角色

合縱連橫2.0：In the age of chaos

編按：新世代金融基金會董事長陳冲，應邀在台師大EMBA「龍荃會」迎新活動發表演說。他針對「地緣經濟」這個主題，剖析當代國際與金融局勢，探討領導者在混沌中如何做出戰略選擇。以下，是當日演說的精華摘要。今天要談的，是亂世時（chaos）的合縱連橫，其實，2500年前戰國時期的國際關係氛圍，以及合縱連橫的

成功人士不在「天氣熱時」做重大決策？心理學與經濟學「這樣解釋」

人們常說，要做重大決定時，得先緩一緩。然而到目前為止，甚少有人提及外頭天氣熱的時候，該不該做重大決定。這種情況或許很快就會改變。在全球暖化的年代，氣溫將成為重要的決策因素，而聰明人會懂得在做影響深遠的決定時，將氣溫納入考量。（本文節錄自《卓越領導者都懂的誘因推力》一書，作者：馬提亞斯・蘇特，方言文化