領導

被科技奪走的專注力：「這種職場文化」如何削弱領導者的決策能力？

問問你自己：我上一次全力以赴做到最好是什麼時候的事了？請在腦海中回想最近一次，你感受到緊密連結、充滿活力，並心念清晰的時刻。那一刻，你正處在「心流」之中、全力以赴。那一刻，你的注意力放在哪裡呢？你有多少心思在想其他事情、擔心未來、因為手機的通知鈴響而分心，或者試圖一心多用呢？（本文節錄自《打造高專注

不確定年代更要突圍造局！政大DBA淬鍊開創未來的產業革新家

面對變局，企業難以仰賴過往成功經驗之際，反映出領導者對於知識思維重塑的迫切需求。政大DBA整合學術與實務，強化領導者洞察思維、激發創新的能力，進而成為引領產業變革、開創未來的造局之才。2025世界經濟展望報告指出，風險加劇正重塑貿易體系，再度考驗全球經濟與企業韌性。國立政治大學商學院學術副院長戚務君

動盪時代中拆解思維、重塑決策！政大EMBA引領領導者開啟高成長之路

面對動盪不安的全球局勢，企業領袖亟需培養宏觀的趨勢洞察力與靈活的策略應變力，方能在混沌中開創新局。政大EMBA因應時代變革，為企業經營者、接班人與高階經理人內化複雜管理知識，精進靈活應變與精準決策的能力，成為引領企業穩健與個人成長的關鍵力量。關稅、戰爭、通膨等全球政經局勢劇烈變動下，企業領導者面臨的

升遷變燙手山芋！為何沒人想接主管職？

【新世代領導】曾經，「升遷」是人人爭取的榮耀，如今許多企業卻面臨「沒人想升」的困境，初階與中階主管出現真空危機。究其原因，是「升遷」對年輕世代已經喪失吸引力，高層應改善管理文化與職場環境，解決最根本的原因。在一場晚宴上，和幾個企業的高階主管相談甚歡，聊了不少話題。有位主管提到了接班升遷計畫這個大家很

組織要重拾動能，領導人必須「斷捨離」

我們都很熟悉「斷捨離」的整理智慧，那你是否想過套用在帶領組織上？我們會直覺認為，如果組織運作出了問題，就要「加東西」來彌補，卻忽略「太多」才是大問題！那麼你知道什麼是斷捨離的領導智慧嗎？這幾年，很多企業都面臨同樣的壓力：變局愈來愈快，資源愈來愈有限，團隊的動力卻愈來愈稀薄。這不是哪個人的問題，而是整

當AI加速、全球化崩解，殷阿笛：領導人正面臨人類歷史上最艱難的時刻

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普 2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出 AI 在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。講者之一

川普會李在明：暗示15%關稅不變，還提「駐韓基地歸美」構想

美國總統川普今天在白宮接待南韓總統李在明來訪，他談到造船業時表示，美國將向南韓購買船隻，並提到他希望再度與北韓領導人金正恩會面，且可能今年會晤。法新社報導，川普在他的第1個總統任期曾與金正恩3度會面。川普讚揚兩人的關係，還說「幾乎沒人比他了解金正恩，除了他妹妹（金與正）」。川普告訴記者：「有朝一日我

用共治取代接班，經營一家50年的新創

編按：旭榮以「共治」取代「接班」方式，為家族企業開啟全新治理樣貌。第二代領導人強調，企業不是一人領導，而是靠一群人創造價值。面對紡織業轉型挑戰，旭榮導入AI、永續等，以新創精神經營老產業，示範企業如何走向長青。我的家族企業旭榮集團，今年50歲了！無數的人問過我，如果沒有回家幫忙的話，我現在會做什麼？

小王國的唯一繼承人

編按：在職涯的某些關鍵時刻，接班不只是頭銜的轉移，更是責任與心境的轉換。一位領導者從掙扎到堅定，如何在重重壓力中自我鍛鍊、安定人心，也提醒我們：每位接班人，不只是被期待者，也值得被理解與支持。在我們這個創建 130 年的科部裡，今天的局勢，恐怕是史上最艱難的一刻，內憂外患並行，經營之難前所未有。而放

內向者也可以是成功的領導者！「高功能內向者」的天賦與挑戰

「高功能內向者」在他人眼裡光鮮亮麗，但在內心深處卻被6種內耗循環蠶食──焦慮、偽裝、反芻性自我對話、逃避、內在批評與退化（A.F.R.A.I.D.）。但，其實「內向」從來不是缺陷，而「高功能」是天賦加上你的努力。當你開始接納自己的內向特質，你將在關係、領導力、創造力上，展現與眾不同的深度與魅力。（本