領導

為何企業搞砸重要合作？窗口層級錯誤，恐流失商機

【新世代領導】企業指派基層接洽重要客戶，常面臨資訊失真、缺乏授權與錯失良機等風險。窗口代表公司第一印象，面對關鍵合作，應採決策者與主管參與的扁平聯繫，才能確保精準對接並促進成功。前陣子參加國內一家知名雜誌品牌舉辦的企業晚宴，現場來了不少企業負責人與高階主管。用餐中途，一位世界級企業的總經理特地走過來

AI時代的「企業士」修煉：領導責任不外包

「王道經營與AI國際論壇」上，美國管理學會（AOM）前主席陳明哲指出，AI能做分析與執行，卻不能替人承擔責任；領導人須以王道平衡利益、中道取捨，成為「志、德、能」兼備的企業士。當AI能替企業完成愈來愈多的工作，領導人該如何展現價值？美國維吉尼亞大學達頓商學院（UVA Darden School of

101董座該穿著「樸素」嗎？領導者必懂的三大穿搭盲點

編按：從另一個角度，看101董座賈永婕被立委要求穿著「樸素」的新聞，顯示領導者的形象管理，究竟有多關鍵。穿得正式不等於專業，穿得低調也不代表適合。如何拿捏場合、角色與外在訊號？掌握三大穿搭盲點，讓形象真正成為領導者的助力。當你準備出席一個重要場合時，打開衣櫥，腦中第一個浮現的是什麼？也許是：「今天需

哈佛日曆快10天：哈佛優等生、高效主管都在用的「奇蹟時間管理法」

我近距離觀察過CEO們工作時的模樣。除了掌握最高決定權的CEO外，還有其他深受下屬們尊崇的領導者、在團體中工作表現傑出得令人敬佩的人等，我察覺哈佛生和職場精英會把時間看得最重要，他們把事情提早完成後，充分保留修正與改善的熟成時間，正是這些人最重要的共同特徵。（本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書，作者：

「AI擁護者」孫正義罕見示警AI風險：落入錯誤之手恐釀大禍

軟銀集團領導人孫正義是人工智慧（AI）最堅定擁護者之一，但即便是他也表示，隨著機器正迅速獲得更多能力，他對安全風險感到擔憂。彭博報導，孫正義今天在京都舉行的「科技與社會」論壇期間一場活動中表示，AI的能力呈指數級成長，這就要求各國必須建立互信，才能共同駕馭這項技術。他當時與白宮科技政策顧問克拉齊奧斯

王道50論壇》產官學攜手擘劃智慧新局，讓台灣的創新影響力走向世界

為探討AI時代下的企業治理智慧、創新思維與未來競爭力，由智榮基金會、遠見．天下文化事業群共同主辦的王道50「王道經營與AI國際論壇」，透過產官學專家領袖分享交流，引領台灣企業實踐 AI 創新與王道治理。當生成式AI加速改寫產業版圖，地緣政治與關稅牽動全球供應鏈，企業正置身於劇烈翻轉的新局。當全球都在

王道50論壇》施振榮提「新王道思想」：下一輪科技盛世的省思與經營指引

在全球秩序重組與生成式AI大幅提升效率的關鍵時刻，領導者真正的競爭力究竟是什麼？王道思想提出50年後，施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰，與各界共同思考如何以王道精神引領科技發展，創造長遠價值。由智榮基金會、遠見．天下文化事業群與《哈佛商業評論》全球繁體中文版共同主辦的「王道50『王道經營與AI國

職場霸凌新制上路！主管管理能力2.0正式啟動

【新世代領導】職場霸凌新制上路，企業面對的已不只是法遵，更是管理方式的全面轉變。主管必須從處理事情走向理解員工感受，重新檢視管理習慣，在高標準要求下守住人性尊嚴與界線，讓問題在申訴前被看見、討論並修正。最近和一位企業人資副總聊天，他劈頭就問我：「老師，我有追蹤您寫的霸凌入法文章，很佩服您的觀察，說出

從桑德伯格到納德拉的真誠領導：先自我修復，才能在職場帶人又帶心

在職場上展現真誠與脆弱，究竟是建立信任的利器，還是自曝其短的危機？真正有力量的領導，不是把情緒藏起來，而是懂得在真實與專業之間拿捏分寸。臉書前營運長雪柔・桑德伯格、微軟執行長薩蒂亞・納德拉等知名領導者的真實經驗，教你如何在職場走好這條「真實的鋼索」，打造更有同理心的團隊氛圍。（本文節錄自《情緒過勞》

栽培多年愛將跳槽同業：真正危險的不是有人離職！老闆必學「3種人資決策」

辛苦培養多年的核心人才，突然被同業挖走，老闆該怎麼辦？人才流動無法避免，真正危險的從來不是一個人離職，而是公司沒有第二個人能接手。企業的人才培養，不能只押寶單一精英，而要建立多點培養的接班梯隊。從年輕人才到主管接班，如何降低關鍵人才離職帶來的組織風險，是每位經營者都必須面對的課題。（本文節錄自《台北