其實你不需要靠物質，來證名自己的經歷
放下人生的執念，來場「生前告別式」吧！
2020《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比出爐。今（8）日舉行贈獎典禮，逾50位台灣最會幫股東賺錢的公司領導人齊聚一堂，光是出席企業的總市值，即破4.66兆，現場堪稱「金」光閃閃。2020 HBR台灣CEO 100強
Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是：如何讓每個人雖然單兵作戰，卻能完成共同目標？累積了幾次經驗，Laraway發現了「清晰願景」的重要性：當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼
紐約時報專欄作家湯馬斯．羅倫．佛里曼曾說過，台灣沒有煤礦、鐵礦、石油…，但我們能透過教育，開發出一種最有價值的礦：腦礦！這句話，就驗證在「2020富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮中！在723篇優秀論文中，拔擢出十分之一的得獎者，獲得最高榮譽；未來這些「腦礦」勢必將在學界和企業界中發揮影響力，提高台
「接地氣」最好的方法就是走動式管理，麥當勞創始人雷‧克洛克（Ray Kroc）不喜歡整天坐在辦公室裡，所以大部分的時間用在到各部門走走、看看、聽聽、問問。曾有一段時間麥當勞面臨嚴重虧損危機，克洛克因為平時在各部門走動的關係，發現造成危機的其中一個原因，是多數部門的主管「官僚主義」嚴重，習慣躺在舒適的
本期《遠見》「國際大師．台灣連線」的大師之一，是曾任史丹佛大學校長與現任Google母公司Alphabet董事長的約翰．漢尼斯（John L. Hennessy）。他曾收錄40年工作中淬鍊出的領導核心價值，出版了一本全球暢銷書《這一生，你想留下什麼？》。在台灣，也有許多漢尼斯的知音，其中的大咖書迷，
「這一生，你想留下什麼？」或許，你曾這麼問過自己。但在新冠疫後時代，你的答案是否跟疫前大不相同？在疫情爆發後的200多個日子以來，截至截稿日為止，全球確診人數已破1500萬人，死亡人數更上看70萬大關。這場21世紀以來最慘的疫情，已改變許多人的價值觀，甚至開始懷疑人生。危機領導三大要務〉察覺需求、具
「道德重要嗎？」近日，有「軟實力之父」稱譽的哈佛大學教授奈伊（Joseph S. Nye）出版中文版《強權者的道德》，原文書名正是「Do Morals Matter？」這個看似形而上的問題，對此時政治惡鬥的台灣，有何意義？「台灣正站在歷史的轉捩點，當權者的道德判斷，將左右你我的命運！」中正大學紫荊講
總統的道德重要嗎？在國家利益與全球公益之間，當權者該如何抉擇？ 這些大哉問，在民粹當道的政治環境，愈來愈少人提起。然而，在權力重組、規則重訂的疫後新世界，當權者的每一個道德判斷，都將牽動國際政治布局；因此而引發的代價，你我都得承受。問題是，當權者的「道德」是什麼？又該如何檢視？答案就在「軟實力之父」
近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三
2020年，一場突如其來的新冠肺炎，打亂了全世界發展的腳步，民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻，正考驗著企業經營者們的應對智慧，如何在平時扎根、站穩腳步，從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向，強化經營體質，才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時，立於不敗之地。在台灣，桃園一直是
編按：無為是對自己的。我們透過《老子》可以了解，無為是不要為爭取自己的名譽、地位、金錢、欲望等去刻意作為，要放下自己的欲望，盡量不要為自己去撈取名利，忘掉形名之分。但是對眾生要怎麼樣？要「有為」。這才是無為的真正涵義。（本文摘自《人生有點難，老子幫你變簡單》一書，以下為摘文。）是以聖人居無為之事，行
中美政治角力進入延長賽，陷入惡的循環。那麼，在政治利益與道德之間，當權者該如何抉擇？台灣又該如何評估自身處境？來看「軟實力」大師奈伊怎麼說！在政治面前，道德重要嗎？當權者應該有什麼樣的道德觀？為回答這些大哉問，美國知名政治學家、2011年《外交政策》評選全球百大思想家之一的哈佛大學傑出教授約瑟夫．奈
編按：領讀人等同是整個讀書會的靈魂，一場讀書會的成敗完全掌握在領讀人手中，同時也掌握了整場讀書會的內容、風格和呈現節奏，從書籍內容掌握到議題設定，都必須要領讀人深入理解、逐一確定。一個好的領讀人必須清楚認識自己在整場活動中所承擔的責任。 （本文摘自《共讀的力量：帶領社群學習的引導技術》一書，以下為摘
在過渡到Scrum組織時，管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處，像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等，卻沒想到自己的行為也必須改變。（本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是S
編按：想要成為團隊的領頭羊，適度的自信不能少！你的自信能夠帶給大家安定感，也能夠帶領團隊跨過難關向前走。（本文摘自《下一球會更好》一書，以下為摘文。）眼前有一個重大的狀況，你感覺到壓力愈來愈大，氣氛愈來愈緊張。大家都在想，誰會挺身而出，領導眾人。這個人就是你，你出面主持大局，分派任務給大家，大家也樂
編按：「良性循環」是指一個具備眾多利於自身條件的環境，可以讓自己做事更輕鬆實在。想要創造良性循環，必須事先在各方面「播種」，還需要克服的一個重要課題就是學習帶動周圍的人，一旦周圍的人也進入良性循環，雙方更能夠雙贏，互相影響，甚至擴大良性循環。（本文摘自《成長思考力：創造人生良性循環的七個行動法則》一
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且感覺
中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」（shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三代」（clogs t
所謂「不可靠」的領導者類型一共分四種，他們分別是「只會挑刺的批評者」、「神龍見首不見尾的隱形人」、「誰也不得罪的濫好人」以及「永遠正確的事後諸葛亮」。現在依次介紹不可靠主管上榜名單。圖／采實文化提供。1. 永遠正確的事後諸葛亮「不可靠主管」排行榜的冠軍，就是「永遠正確的事後諸葛亮」。事情發生之前，如
