領導

大宇資旗下第三方支付紅陽科技1/5登興櫃，以Fintech數位金融與生鮮供應

大宇資（6111）旗下第三方支付領導品牌-紅陽科技（7745）17日送件申請股票登錄興櫃，將於12月29日下午舉行興櫃前法說會，向市場說明未來經營策略與成長動能，115年1月5日正式登錄興櫃。紅陽科技自1998年創立，利用電子商務蓬勃發展之際，深耕第三方支付領域，成為企業E化系統之專業提供者，陸續成

成功的領導者，不會等人要走才挽留！主管必學的「員工離職5部曲」

「不是做得還可以嗎？怎麼會突然說不幹了？」事實是，業務員的離職，從來都不是一夕之間發生的。他們不是今天忽然不想做了，而是早在幾週、甚至幾個月前，心裡就已經悄悄開始鬆動。一位優秀的主管，真正的功力不在於最後一刻出來慰留，而是在日常中展現對部屬狀態的敏感度。（本文節錄自《業績複利》一書，作者：Jacki

管理者分為5個等級：那些最成功的領導者，往往具備「這些特徵」

諸葛亮的重要代表作《心書》，是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。跟三國謀聖學領導、職場制勝與商場博弈的致勝法則。（本文節錄自《心書》一書，作者：諸葛亮，商周出版，以下為摘文。）

收入穩了、職位有了，就停下來了？真正優秀的主管不會做「這件事」

在這個行業，我們最常見的現象就是：「升職就停下來了。」收入穩了、職位有了、團隊也帶幾個人了，就不再學習、不再成長，甚至開始把問題歸咎給環境、制度或夥伴。真正優秀的主管，不會用過去的成功來拒絕未來的成長。靠經驗處理問題的年代已經過去，現在需要的不只是資歷，而是持續學習、持續優化的能力。（本文節錄自《業

餐宴領導力！布局角色分工，展現團隊氣場

編按：餐宴不只是吃飯，更是領導者展現格局的舞台。透過事前布局、角色分工與默契養成，國王、將軍、小兵各司其職，才能讓餐宴從流程到氣氛都無懈可擊。精準的安排不僅提升團隊形象，也讓領導者在客戶面前自然散發穩重與高度，真正做到以小見大。在我所有的課程中，「360°領袖魅力學」一直是我特別喜愛的一堂課，其中一

亞馬遜因AI大裁員！台灣企業該跟上嗎？

亞馬遜公布將加深AI與機器人的運用，計畫裁撤1.4萬名員工，以及未來的50萬個職位。這個驚人的發展除了揭示AI轉型已不可逆，更引發我們思考：人類的價值究竟何在？每位領導人都應該謹慎規畫未來10年的AI策略。經路透社報導，亞馬遜（Amazon）即將以AI與機器人協作，積極朝75％的營運流程自動化工程邁

台灣30年來第一人！18歲滑冰王子李宇翔，如何從西門町冰宮滑進2026米蘭冬奧

台灣投資型保險領導品牌安聯人壽，攜手台灣花式滑冰選手李宇翔擔任2026米蘭冬奧代言人，向世界展現台灣在冬季運動項目的全新里程碑。台灣不下雪，卻誕生了一位將在世界舞台發光的滑冰新星。2026年米蘭－科爾蒂納冬季奧運倒數計時，剛滿18歲的台灣花式滑冰選手李宇翔，在今年9月正式取得參賽資格，台灣投資型保險

「平台經濟」想賺錢有捷徑？善用「這四招」打造爆紅生態圈

編按：平台經濟的核心不在規模，而在互動與價值的串連。《哈佛商業評論》文章提醒，領導者須從互動方與互動模式雙軸思考，借鏡安索夫矩陣，找到最合適的成長路徑。同時，策略夥伴的互補性與文化在地化，都是推動平台走向國際化的關鍵。唯有聚焦核心價值，打造共創共榮的生態圈，平台才能持續茁壯。平台經濟不只是追求規模，

3天後要對客戶簡報，該怎麼準備？最重要的是先釐清「1問題」

我在微軟工作時最常遇到的狀況，就是準備簡報的時間可能只有幾天，而同時參加會議的對象可能超過20位。如果你是我，會如何準備？你必須很清楚地知道「Who」，例如他過去的工作及專業背景、溝通喜好、決策偏好，還有對資訊理解多少等。上述都是你是否能透過簡報與對方有效溝通的決定因素。（本文節錄自《賺回4,000

正能量有毒？領導者快把自己救出「情緒孤島」

正能量激勵人心，但如果我們過度強調正能量，否定負面情緒，就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來，不僅會讓自己陷入「情緒孤島」，也會折損領導力與團隊信任。因此，無論是領導者自己，還是面對團隊成員，都應該要先學會正視負面情緒，才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上，一位領導者悄悄告訴我：「其實，我每天