領導

當AI加速、全球化崩解，殷阿笛：領導人正面臨人類歷史上最艱難的時刻

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普 2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出 AI 在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。講者之一

川普會李在明：暗示15%關稅不變，還提「駐韓基地歸美」構想

美國總統川普今天在白宮接待南韓總統李在明來訪，他談到造船業時表示，美國將向南韓購買船隻，並提到他希望再度與北韓領導人金正恩會面，且可能今年會晤。法新社報導，川普在他的第1個總統任期曾與金正恩3度會面。川普讚揚兩人的關係，還說「幾乎沒人比他了解金正恩，除了他妹妹（金與正）」。川普告訴記者：「有朝一日我

用共治取代接班，經營一家50年的新創

編按：旭榮以「共治」取代「接班」方式，為家族企業開啟全新治理樣貌。第二代領導人強調，企業不是一人領導，而是靠一群人創造價值。面對紡織業轉型挑戰，旭榮導入AI、永續等，以新創精神經營老產業，示範企業如何走向長青。我的家族企業旭榮集團，今年50歲了！無數的人問過我，如果沒有回家幫忙的話，我現在會做什麼？

小王國的唯一繼承人

編按：在職涯的某些關鍵時刻，接班不只是頭銜的轉移，更是責任與心境的轉換。一位領導者從掙扎到堅定，如何在重重壓力中自我鍛鍊、安定人心，也提醒我們：每位接班人，不只是被期待者，也值得被理解與支持。在我們這個創建 130 年的科部裡，今天的局勢，恐怕是史上最艱難的一刻，內憂外患並行，經營之難前所未有。而放

內向者也可以是成功的領導者！「高功能內向者」的天賦與挑戰

「高功能內向者」在他人眼裡光鮮亮麗，但在內心深處卻被6種內耗循環蠶食──焦慮、偽裝、反芻性自我對話、逃避、內在批評與退化（A.F.R.A.I.D.）。但，其實「內向」從來不是缺陷，而「高功能」是天賦加上你的努力。當你開始接納自己的內向特質，你將在關係、領導力、創造力上，展現與眾不同的深度與魅力。（本

非正式場合，是領導者展現觀察力的關鍵場域

編按：在沒有KPI壓力的非正式場合裡，往往更能看出一個人的領導特質與互動風格。這時候，擁有敏銳觀察力的主管，能從團隊的放鬆互動中洞察潛力、辨識需求，進而精準規劃訓練與激勵。換言之，這是不可忽視的領導實戰場域。有很多企業高階主管學員告訴我，他們並不喜歡參加公司內部的社交活動，面對聚餐、旅行、家庭日，總

不靠情商，不靠話術：會議上他3句話化解部門對立，只因「這2字」

很多人在職場上卡關，是因為不會說話；但更多人失敗，卻是因為根本「沒聽懂」。朋友阿宗剛升任世界五百大企業的營運部總監時，幾乎處於全公司邊緣。他安排行政進度、統籌各部門時，對方表面客氣，實際卻各行其是、拖延配合，導致他不斷被老闆盯。這樣的處境，直到一場會議之後完全改觀。（本文節錄自《深度溝通力》一書，作

川普、AI雙重衝擊！企業規則打掉重練，領導人如何突圍？

長期觀察最新管理趨勢的《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛，接受專訪時指出：習以為常的商業守則，正被無法預測的川普政策與AI浪潮顛覆。領導者不能再觀望，必須主動掌握轉型的關鍵時刻。「現今的企業領導人，正面臨前所未見的艱困局面。」殷阿笛（Adi Ignatius）觀察表示。今日的管理世界，受到多重動盪同

在逆境中保持高客戶留存率：學習這個「亮點管理」策略

大部分企業領導者都用「平均」和「總和」來管理組織：營收是總和，利潤率是平均，淨推薦值也是平均。平均值適合用於監管，但卻不適合用於診斷。平均值可以告訴我們：出問題了，卻沒辦法告訴我們是哪裡出問題，或是該如何解決。如果要找到關鍵支點，就不能只看平均值。我們該拆解彙整的數據，釐清構成組織的個人、產品和客戶

《哈佛商業評論》2025台灣最佳上市櫃女性CEO 30強公布！上銀蔡惠卿蟬聯上市冠軍、環球晶徐秀蘭上櫃三連霸

《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，首創「台灣最佳上市櫃女性CEO調查」，以嚴謹的財務指標與ESG構面，盤點台灣女性企業領導者的表現。調查每兩年進行一次，今年邁入第三屆。《哈佛商業評論》今日（7/30）發布新聞稿，表揚優秀的上榜企業家，並於8月號雜誌公布完整榜單，推出專題報導，持續追蹤台灣