領導

領導者最該修練「提問力」！司徒達賢教你找出更好的問題

編按：好的領導力，不在於給出多少「正確答案」，而在於能否拋出「好問題」。在充滿不確定的時代，領導者若只依賴經驗，往往難以應對全新挑戰；唯有透過「啟發式提問」與「教練式提問」，引導團隊思考、激盪觀點，才能找到更具創意與可行性的解方。司徒達賢與奚永明都強調，提問是一種思考的催化劑，不僅能讓領導者理清複雜

你每天都能讓「百元鈔票效應」發生！大腦正面循環，創造人際雙贏

每當你真心地稱讚某人時，就會觸發對方大腦的獎勵中心──這同時也是一個人收到現金時會刺激的大腦區塊。意思是，你每天早上都相當於握有一大捆的百元鈔。你可以直接把它分發出去，因為它不是真的鈔票，只是讚美的話語，不會讓你的銀行戶頭有任何損失。（本文節錄自《6%俱樂部》一書，作者：蜜雪兒．羅森，平安文化出版，

從兄弟情到權力爭鬥：從唐太宗接班悲劇，看職場「向上管理」之道

接班，從來不是單純的選項。唐太宗早已立李承乾為太子，卻在朝政中對李泰表現出更多偏愛，這種錯位成了兄弟失和、父子嫌隙的導火線。當權力遊戲失去平衡，傳承不再是榮耀，而成為悲劇的源頭。作家吳淡如在《武則天攻略》中提醒，唐太宗的接班難題印證了一個現實：領導者一旦讓寵愛與制度衝突，就會掉入自己挖的陷阱。（本文

人機協作戰力升級！從軟銀到法拉利，AI已是策略共創伙伴

編按：生成式AI正在改寫企業管理的思惟模式，但領導者若僅把它視為加速工具，往往會錯失更深層的價值。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞提醒，AI不只是「數位助理」，更能成為「協思伙伴」，陪伴企業在策略判斷、創意激盪與決策過程中，開啟嶄新可能。「2025 HBR管理年會」特別聚焦AI帶來的挑戰與機會，說明

真正的「聖杯」是核融合？美中戰場不在AI也不是晶片，專家：是核能

美國和中國爭奪AI領域的全球領導地位，投資者正密切關注電腦晶片戰爭的進展，但專家分析，市場關注方向錯誤，真正的贏家將贏在不那麼引人注目的領域，能源。具體來說，就是核能。最近有一支股票飆漲引發關注，就是商業化小型模組化反應器 (SMR) 公司Oklo，去年年中上市以來股票上漲1500%，目前市值200

對等關稅來襲，台灣企業應以「雙元」突圍

關稅危機令企業領導人憂心忡忡，這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻：將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面，還是企業文化層面，「雙元」策略都是此刻的生存之道。美國政府頻頻祭出「對等關稅」（reciprocal tariffs），加大各產業在後疫情時代的混亂：原

走出「動物園KPI」，自我領導踏上英雄旅程

編按：當代職場鼓吹穩定與效率，卻也容易讓人困在動物園般的舒適圈。畢竟，沒有人是為了被觀賞而生，而是為了穿越沙漠、活出本質。當你覺察到人生被困在動物園KPI，感到內心渴望更多，那正是自我領導的開始，勇敢啟程，走上自己的英雄旅程。我們都生而具備穿越沙漠的裝備，但太多人把它耗在被觀賞的日常裡。小駱駝的大哉

怨天尤人只是一種逃避？人生與職場都該具備的「換框思維力」

領導力教練賴婷婷：當你了解自己心理的運作框架，就能一次次撬開空間、離開原地，而大腦神經系統會記住這種處理負面念頭的路徑，接下來每一次便能比較迅速通過，使你的能量不會被不必要地消耗。世界或情境也許不會立刻因為你換框而有什麼改變，但你的世界會！當你換一種看法，就能換一種活法。（本文節錄自《換框思維力》一

被科技奪走的專注力：「這種職場文化」如何削弱領導者的決策能力？

問問你自己：我上一次全力以赴做到最好是什麼時候的事了？請在腦海中回想最近一次，你感受到緊密連結、充滿活力，並心念清晰的時刻。那一刻，你正處在「心流」之中、全力以赴。那一刻，你的注意力放在哪裡呢？你有多少心思在想其他事情、擔心未來、因為手機的通知鈴響而分心，或者試圖一心多用呢？（本文節錄自《打造高專注

不確定年代更要突圍造局！政大DBA淬鍊開創未來的產業革新家

面對變局，企業難以仰賴過往成功經驗之際，反映出領導者對於知識思維重塑的迫切需求。政大DBA整合學術與實務，強化領導者洞察思維、激發創新的能力，進而成為引領產業變革、開創未來的造局之才。2025世界經濟展望報告指出，風險加劇正重塑貿易體系，再度考驗全球經濟與企業韌性。國立政治大學商學院學術副院長戚務君