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#領導

HBR評比台灣CEO 100強:洪水樹奪冠!徐旭東、陳泰銘、羅智先抱雙獎!

HBR評比台灣CEO 100強:洪水樹奪冠!徐旭東、陳泰銘、羅智先抱雙獎!

2020-10-08

2020《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比出爐。今(8)日舉行贈獎典禮,逾50位台灣最會幫股東賺錢的公司領導人齊聚一堂,光是出席企業的總市值,即破4.66兆,現場堪稱「金」光閃閃。2020 HBR台灣CEO 100強

降低員工離職率!Google、Twitter也在用的軍中獨門祕方

降低員工離職率!Google、Twitter也在用的軍中獨門祕方

2020-09-11

Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人,他曾是美軍陸戰隊軍官,帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是:如何讓每個人雖然單兵作戰,卻能完成共同目標?累積了幾次經驗,Laraway發現了「清晰願景」的重要性:當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼

為管理學界、企業界發掘更多「腦礦」!

為管理學界、企業界發掘更多「腦礦」!

2020-08-21

紐約時報專欄作家湯馬斯.羅倫.佛里曼曾說過,台灣沒有煤礦、鐵礦、石油…,但我們能透過教育,開發出一種最有價值的礦:腦礦!這句話,就驗證在「2020富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮中!在723篇優秀論文中,拔擢出十分之一的得獎者,獲得最高榮譽;未來這些「腦礦」勢必將在學界和企業界中發揮影響力,提高台

做個接地氣的領導者!想帶人又帶心,你最好先走出辦公室

做個接地氣的領導者!想帶人又帶心,你最好先走出辦公室

2020-08-10
文 / 一流人

「接地氣」最好的方法就是走動式管理,麥當勞創始人雷‧克洛克(Ray Kroc)不喜歡整天坐在辦公室裡,所以大部分的時間用在到各部門走走、看看、聽聽、問問。曾有一段時間麥當勞面臨嚴重虧損危機,克洛克因為平時在各部門走動的關係,發現造成危機的其中一個原因,是多數部門的主管「官僚主義」嚴重,習慣躺在舒適的

敢決策勤溝通 勝疫情更贏人心

敢決策勤溝通 勝疫情更贏人心

2020-07-27

本期《遠見》「國際大師.台灣連線」的大師之一,是曾任史丹佛大學校長與現任Google母公司Alphabet董事長的約翰.漢尼斯(John L. Hennessy)。他曾收錄40年工作中淬鍊出的領導核心價值,出版了一本全球暢銷書《這一生,你想留下什麼?》。在台灣,也有許多漢尼斯的知音,其中的大咖書迷,

矽谷教父漢尼斯:別浪費危機,疫後成為更好的自己

矽谷教父漢尼斯:別浪費危機,疫後成為更好的自己

2020-07-27
文 / 林讓均

「這一生,你想留下什麼?」或許,你曾這麼問過自己。但在新冠疫後時代,你的答案是否跟疫前大不相同?在疫情爆發後的200多個日子以來,截至截稿日為止,全球確診人數已破1500萬人,死亡人數更上看70萬大關。這場21世紀以來最慘的疫情,已改變許多人的價值觀,甚至開始懷疑人生。危機領導三大要務〉察覺需求、具

蘇起、呂秀蓮、江宜樺同台,剖析中美惡鬥下的台灣考驗

蘇起、呂秀蓮、江宜樺同台,剖析中美惡鬥下的台灣考驗

2020-06-29
文 / 林讓均

「道德重要嗎?」近日,有「軟實力之父」稱譽的哈佛大學教授奈伊(Joseph S. Nye)出版中文版《強權者的道德》,原文書名正是「Do Morals Matter?」這個看似形而上的問題,對此時政治惡鬥的台灣,有何意義?「台灣正站在歷史的轉捩點,當權者的道德判斷,將左右你我的命運!」中正大學紫荊講

奈伊:總統的道德選擇,將讓你付出代價

奈伊:總統的道德選擇,將讓你付出代價

2020-06-29
文 / 林讓均

總統的道德重要嗎?在國家利益與全球公益之間,當權者該如何抉擇? 這些大哉問,在民粹當道的政治環境,愈來愈少人提起。然而,在權力重組、規則重訂的疫後新世界,當權者的每一個道德判斷,都將牽動國際政治布局;因此而引發的代價,你我都得承受。問題是,當權者的「道德」是什麼?又該如何檢視?答案就在「軟實力之父」

跨界對談「疫後轉機」:領軍迎戰危機 先讓人願意追隨

跨界對談「疫後轉機」:領軍迎戰危機 先讓人願意追隨

2020-06-29

近年來,氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常,後疫情時代下,面對詭譎多變的局勢,台灣企業該如何迎戰未來?又必須從疫情中,淬煉出什麼樣的競爭力?《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」,期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三

面對新冠肺炎般未知的敵人,企業如何應戰?

面對新冠肺炎般未知的敵人,企業如何應戰?

2020-06-29

2020年,一場突如其來的新冠肺炎,打亂了全世界發展的腳步,民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻,正考驗著企業經營者們的應對智慧,如何在平時扎根、站穩腳步,從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向,強化經營體質,才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時,立於不敗之地。在台灣,桃園一直是

老子談領導:「無為」,不是真的什麼都不做!

老子談領導:「無為」,不是真的什麼都不做!

2020-06-23
文 / 一流人

編按:無為是對自己的。我們透過《老子》可以了解,無為是不要為爭取自己的名譽、地位、金錢、欲望等去刻意作為,要放下自己的欲望,盡量不要為自己去撈取名利,忘掉形名之分。但是對眾生要怎麼樣?要「有為」。這才是無為的真正涵義。(本文摘自《人生有點難,老子幫你變簡單》一書,以下為摘文。)是以聖人居無為之事,行

中美夾縫中,蔡英文贏了嗎?大師與大官這樣打分數!

中美夾縫中,蔡英文贏了嗎?大師與大官這樣打分數!

2020-06-17
文 / 徐養齡

中美政治角力進入延長賽,陷入惡的循環。那麼,在政治利益與道德之間,當權者該如何抉擇?台灣又該如何評估自身處境?來看「軟實力」大師奈伊怎麼說!在政治面前,道德重要嗎?當權者應該有什麼樣的道德觀?為回答這些大哉問,美國知名政治學家、2011年《外交政策》評選全球百大思想家之一的哈佛大學傑出教授約瑟夫.奈

不只是引導大家學習!讀書會的靈魂,「領讀人」的責任

不只是引導大家學習!讀書會的靈魂,「領讀人」的責任

2020-06-10
文 / 一流人

編按:領讀人等同是整個讀書會的靈魂,一場讀書會的成敗完全掌握在領讀人手中,同時也掌握了整場讀書會的內容、風格和呈現節奏,從書籍內容掌握到議題設定,都必須要領讀人深入理解、逐一確定。一個好的領讀人必須清楚認識自己在整場活動中所承擔的責任。 (本文摘自《共讀的力量:帶領社群學習的引導技術》一書,以下為摘

Scrum領導者該做的事:先退一步,別再事事干預!

Scrum領導者該做的事:先退一步,別再事事干預!

2020-05-27
文 / 一流人

在過渡到Scrum組織時,管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處,像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等,卻沒想到自己的行為也必須改變。(本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書,作者為Scrum公司(Scrum Inc.)執行長,Scrum公司是S

我來搞定!你的「自信」如何影響團隊的志氣?

我來搞定!你的「自信」如何影響團隊的志氣?

2020-04-08
文 / 一流人

編按:想要成為團隊的領頭羊,適度的自信不能少!你的自信能夠帶給大家安定感,也能夠帶領團隊跨過難關向前走。(本文摘自《下一球會更好》一書,以下為摘文。)眼前有一個重大的狀況,你感覺到壓力愈來愈大,氣氛愈來愈緊張。大家都在想,誰會挺身而出,領導眾人。這個人就是你,你出面主持大局,分派任務給大家,大家也樂

你贏我贏,大家都有好處!如何打造人生的「良性循環」?

你贏我贏,大家都有好處!如何打造人生的「良性循環」?

2020-03-07
文 / 一流人

編按:「良性循環」是指一個具備眾多利於自身條件的環境,可以讓自己做事更輕鬆實在。想要創造良性循環,必須事先在各方面「播種」,還需要克服的一個重要課題就是學習帶動周圍的人,一旦周圍的人也進入良性循環,雙方更能夠雙贏,互相影響,甚至擴大良性循環。(本文摘自《成長思考力:創造人生良性循環的七個行動法則》一

想成功,先研究失敗!麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱

想成功,先研究失敗!麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱

2020-02-21
文 / 胡偉良

美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析,找出了會導致失敗的幾個原因。做為一個高階主管,最重要的工作是什麼?大多數人會理所應當地認為,當然是制定一個所向披靡的發展策略,帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊!得人心者,得天下。政治家如此,企業家也一樣。讓那些努力工作的員工,能夠得到長期的工作保障,而且感覺

家族企業長青的六大祕訣

家族企業長青的六大祕訣

2019-11-29

中文有一句諺語:「富不過三代」。但其實,在其他國家的語言裡,也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說:「爺爺穿工人裝,孫子也穿工人裝」(shirtsleeves to shirtsleeves in three generations);英國人說:「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋,不過三代」(clogs t

事後諸葛、批評狂…揭露「最不可靠主管」的4種症頭!

事後諸葛、批評狂…揭露「最不可靠主管」的4種症頭!

2019-11-26
文 / 一流人

所謂「不可靠」的領導者類型一共分四種,他們分別是「只會挑刺的批評者」、「神龍見首不見尾的隱形人」、「誰也不得罪的濫好人」以及「永遠正確的事後諸葛亮」。現在依次介紹不可靠主管上榜名單。圖/采實文化提供。1. 永遠正確的事後諸葛亮「不可靠主管」排行榜的冠軍,就是「永遠正確的事後諸葛亮」。事情發生之前,如