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政大ESG解決方案》日正食品把管理會計導入碳管理，從虧損訂單一路算到每公斤冬粉碳排

一公斤冬粉，究竟會耗費多少能源、產生多少碳排？日正食品透過政大ESG解決方案，將成本管理延伸到製程節能、資源循環與供應鏈，為傳統食品業找出低碳轉型的新方向。 一家食品公司接到大客戶訂單，營收增加，產品也有毛利，照理說，應該就是一門好生意。 日正食品總經理李采慧導入管理會計後發現，

南亞科技不淘汰供應商，反而手把手教減碳！範疇三碳排兩年超標達成135％

當淨零碳排成為供應鏈無法迴避的生存戰，半導體大廠如何帶領資源匱乏的供應商突圍？南亞科技一場結合精準數據與人情味的「大帶小」革命，正重塑台灣半導體的競爭力。 因應淨零碳排，南亞科技這家半導體大廠，正掀起一場「大帶小」革命。 於是在年度供應鏈大會上，台下坐著的，不是準備被要求降價的供

打造2000坪水下美術館！深耕南台灣豪宅40年，陳聰徒砸30億轉做逸點亦旅度假村

蓋豪宅蓋了40多年，陳聰徒卻在近70歲後做了一個更大的夢，花近十年跨進旅宿業，甚至把2000坪美術館藏進水面之下。從建商跨界飯店，他想留下什麼？ 10月初傍晚的台南市台江國家公園所在的四草一帶，海風拂過百年鹽田，隔著一道天然水道，眼前矗立起一座水岸聚落「逸點亦旅度假村」。 耗時近

大樹藥局拚展店，為何有些仗堅持不打？董事長鄭明龍揭藥局淘汰賽生存法則

藥局此刻正同時上演擴張賽與淘汰賽，本刊獨家專訪藥局龍頭大樹藥局董事長鄭明龍。他預判，2032年，市場雙雄將底定。而手握446家門市的大樹，卻有幾場仗堅持不打，為什麼？ 台灣街頭早已藥局林立，近年卻陷入一場擴張與淘汰賽：有人忙著展店插旗，有人急著出售退場。 面對這個亂局，目前有44

全台社區藥局大換手！疫情紅利沒了，現在開店很難賺？

疫情期間如雨後春筍般湧現的藥局，疫後開店速度放緩，2025年總家數只多39家，為2017年以來最少。部分連鎖靠跨店支援補人力，藥師面孔若天天不同，社區藥局的人情味還留得住嗎？ 「疫情只是多一塊天上掉下來的麵包！」大樹藥局董事長鄭明龍這樣形容疫情帶給藥局的額外生意。他認為不能把短期多出的收入

進擊的機器人帝國！深入中國三大現場，直擊台廠供應鏈卡位戰

今年上半年全球人形機器人出貨近2.5萬台，陸廠占78％。《遠見》走訪上海工博會、無錫數據採集中心、嘉興未來工廠，發現台廠不在大陸拚整機，改卡位數據採集、零組件與控制器；業界估計汽車與機器人供應鏈重疊六到七成，整機則在大陸以外布局。機器人爆發前或將先洗牌，入場券得趁現在備妥。 提問：雲霄飛車

獨家解密機器人供應鏈！台廠六大路線曝光，從零件、感知到整機

台廠切入人形機器人供應鏈，《遠見》獨家走訪兩岸十餘家廠商，深入關節、骨架皮膚、五官、小腦、整機與落地六大路線；分析師估關節占整機成本35％至65％，為最貴零件。 人形機器人與真人對答如流，彷若科幻電影裡的情節，真實發生在長三角台商電子廠重鎮的昆山，一家做了33年粉末冶金、年收8.21億新台