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相遇在世界的中心

不甘只是躲在世界的角落，台灣文創品牌要一同爬上天梯，相遇在世界的中心。在有計畫的跨界之後，「幾米」不再只是一個文創品牌。「幾米星空特展」、「幾米世界的角落特展」，便是以幾米作品為文本，邀集跨領域的藝術家和設計師參與創作及展出，攜手將台灣文創產業的能量放大，一起在世界的中心敘述各個角落的故事。幕後推手

讓知性向3D空間流動

在誠品，氛圍很知性。它被公認是台灣「風格經濟」的原型。同樣是書的空間，圖書館是沉寂的，空間主角就是架上的書。而誠品是流動的， 知識好像會從書本裡走出來跟人結合， 讓看書人也成了重要風景。流動的知識幻化成知性風格，是誠品最獨有，也是兩岸三地競相模仿的文化商品。在台灣人心中，誠品有無人能取代的重要地位。

學習與地球一起思考

你有沒有想過，上帝生成人類和宇宙，都是由碳氫化合物，組成，為什麼人類科技世界的產物，反而都是矽晶和不可融解的塑膠？商業世界講究的效率，哪一種才是永續的商機？是直線思考，持續向前衝，耗費更多的資源去完成更多的創新，把人類帶往看不到未來的境界？還是「藍色思考」，以再生為本，以循環為週期，即使人類再如何地

創新IDEAS

世界正快速位移，第一不再是第一，成功不能遵循過去的法則 。蘋果擊退諾基亞躍居智慧手機霸主，facebook 打敗蘋果成為全球第一大創新企業，Google 以125 億美元併購Motorola 行動，全球PC 龍頭HP八月突然結束行動業務，賣掉PC，而它去年才剛買下Plam 的Web OS⋯

蜂巢思考 激勵創新

巨變的年代，所有CEO 都要學兩條「成長之路」，一是舊有產品線要有新策略，解決現有客戶未滿足的需求；二是創造革命性產品。陳文龍用蜂巢思考，激勵組織創新，讓浩漢設計能左擁創新低價汽車、高價精品家電，右抱革命性的花博機器人、變形金剛機車。蜂巢思考就像自然界的蜂群，牠們會在一定的時間壓力下（幾個小時內），

帶著年輕創業家上「雲端」

「 憤怒的小鳥9天就直逼魔獸世界6 年用戶數，世界已經改變，現在是輕公司、快公司時代，以小搏大，誰快誰就贏，」李開復說。雲端創業是趨勢，李開復創辦的創新工場，就像傑克的魔法豌豆樹，帶著一群年輕創業家，直達雲端。創新工場位於北京中關村的辦公室，突然多出20 多家新創公司，其中包含創新工場的40 位員工

Click! Click!一指走天下

3 年前，週休二日，你在做什麼？開車到市郊大賣場採買日常用品，是很多家庭的典型遊玩路線。現在，採購東西交給網路，週休二日就到郊外，台灣人休閒路線改變了，誰是這幕後的推手？PChome 網路購物是改變的關鍵。在它之前，網購只是年輕3C 族群會用的通路。直到PChome 推出24 小時到貨服務，網路購物