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一段對話,五個步驟,落實當責文化
「最好的管理,就是不用管理」,這是當年台北市長柯文哲在選前,接受採訪時針對自己帶領醫療團隊的心得,他指出,要改變一個組織,就必須從改變組織的文化開始。這也是所有身為主管者的最大心願,無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。這種「不是為了胡蘿蔔或棒子而工作」,而是
郭台銘霸業》一流客戶雕琢出來的使命必達
鴻海一直享有市場上的「殘存者利潤」。只要有公司失去競爭力而退出市場,繼續留在市場上的公司,就能順其自然接收其利潤。鴻海幾乎沒有哪個產品是領先進入市場,但是等其他公司培養出這個市場時,鴻海以大軍切入,所向披靡,眾廠商就只能投降,戰利品為鴻海接收,而且鴻海交貨快速,又擴大了市場。他淡定等待機會成熟,下手
當心裡出現最糟糕的情形,只要看著,什麼都別做
亞歷山大:幸福之道需要的是忘卻我們所學的。基督教的神祕主義、禪的傳統中,我們都必須先死於自己,後拋離一切。拋離我們的信念、習慣、欲望、幻象。這是一種解脫之道,就像脫掉全身的衣服一樣。在日文裡,「救贖」(救済,きゅうさい)這個詞對某些人而言是改善與脫離不好的狀態,或是改變並達成想望的狀態,也等同於「脫
員工旅遊比工作更重要!
吉田 「武藏野的員工旅遊基本上必須全員參加,但如果接到客戶的緊急訂單,員工不在時該如何處理呢?」小山 「有些留守公司的兼職員工也很資深,交給他們比交給年輕的正職員工更安心。」吉田 「不會有員工因為突如其來的訂單,導致無論如何都無法參加員工旅遊嗎?」小山 「如果發生這種事情,我就允許員工不參加,但他獎
沒時間生氣,靠意志力開拓困難市場
中南部的市場,大約花了半年的時間就穩定發展了,我將台北的經驗成功移植到台灣各地。為了貫徹我的想法,每個服務據點、每場喪禮細節,我都會親自參與。當時,每天早上四點出發,八點到高雄,和員工吃早餐邊開會,做完會報和各種決定之後,我再回來台北。我的車子一年就開了十幾萬公里。我們這個行業很特殊,看起來好像門檻
「降價」是企業努力的結果,但「漲價」是更努力的結果
里和 「我們的工廠在前年十一月滿載生產、產品銷售一空,創下單月最高生產量與銷售量,但也創下史上最大虧損。不管怎麼賣都虧錢,我已經無計可施了。」小山 「公司會虧損,是因為身為社長的你覺得『虧損也無所謂』。解決方法要多少有多少。」里和 「就連銀行的融資都很難申請下來了,即便這樣也有方法嗎?」小山 「有啊
原創性+獨特性,創造自己的Style!
自小學音樂的龔南葳,到了MIT大殿堂,與來自世界各地的菁英同聚一堂,常有機會在課餘之時大夥會玩玩音樂,唱唱歌演出。龔南葳也拿出自己學習多年的才能,與學長學妹們一起即興表演。但都是表演別人的曲子。有一天,她的教授問她說:為何不唱你自己的歌,演奏你自己的曲子?為何不唱自己的歌?她才恍然大悟:「對哦!我一
30生活提案》記憶之外,鼓聲中的台南
鄭成功的故事大家都不陌生,但大多是從教科書上讀來的死板記憶,哪一年攻克台灣、哪一年設府設州……,卻讀不出那個時代真正的樣貌,更引不出我們對歷史的情感。當時的人操著什麼樣的口音?港口邊的海浪聽起來一樣嗎?廟宇裡的信徒們擲筊時都許些什麼願望呢?如果,把「聲音」當成乘載記憶與情
我想要懷念阿母,卻不知道該想念什麼
我的阿母是養女,但並不是所有的養女都像電視劇演的那樣苦命。外公、外婆從小就疼愛這個唯一的女兒,阿母從小吃好的、用好的,在充滿愛的環境長大,人就會變得自信。阿母就是這樣的人。我記得,阿母在世的時候,我和妹妹出門穿的衣服全是她挑過的,過年作客或是喝喜酒的場合,我一定穿著整套訂作的童裝。阿母說:「再窮也不
公共住宅為什麼難以實行?因為教育失敗!
這些年來,以我從事「巢運」的經驗,原以為蓋公共住宅最缺的就是土地與資金,畢竟短期內要蓋這麼多房子,政府得先籌出一大筆錢,還要擔心將來會造成財政過大負擔。然而,已有專家計算出來,若以每坪建造成本十萬元,平均每戶二十至二十五坪來看,蓋一戶公共住宅其實只需兩百至兩百五十萬元(土地依然是政府所有,所以土地成
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