經營管理

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

職場情緒教育元年：從矽谷到台灣，為何「情緒收尾」成為新世代必修課？

2024年，Google內部一份名為「Project Aristotle」的研究報告震撼了全球管理學界：在對180個團隊進行長達兩年的追蹤後，他們發現高效團隊的關鍵不是成員的IQ、專業能力，甚至不是團隊組成的多樣性——而是「心理安全感」（Psychological Safety）。什麼是心理安全感？

寶僑跨界協作關鍵！一頁策略打造全球同步執行力

在科技打破各種有形疆界的職場現實下，跨界協作成為關鍵課題。全球日用消費品龍頭寶僑，就是透過「跨界物件」提供一套共享語言，建立專業者所能共同依循的策略框架，允許修訂並形成共識，實現跨國、跨時、跨專業的合作之道。資訊時代最顯著的特徵正是，工作日益仰賴相互依存的專業、由各部門群體協作完成。我們在組織內的工

跨世代管理要事半功倍，先訂定「遊戲規則」

前陣子在金融業上課時，總行主管告訴我：「老師，我們公司新進來的年輕人很聰明，都是來自頂尖大學，但進來之後，大的規定都會遵守，但是在小地方常常越界，包括在公司內部的生活習慣、應對禮儀和個人穿著。雖然沒有違法，但是缺少了我們過去要求的嚴謹和一絲不苟，真的很令人頭痛。」 我笑著說：「問題不在年輕

氣味管理失守多嚴重？領導者無法迴避的必修課

編按：氣味管理常被忽略，卻深刻影響職場關係與專業形象。當同事身上出現異味，多數人選擇沉默，問題反而在背後擴散。懂得用對方式提醒、建立制度，是現代管理者不可迴避的責任。最近有位身為領導者的學員，對我提起一個困擾。他說，公司有一位工作認真的同仁，因為身上總是有一股異味，讓其他同事不堪其擾。其實，身上長期

國泰人壽劉上旗 ✕ 鄒開蓮：當Z世代的「Why」與X世代的「How」相遇時

Z世代正帶著「錢多、自由、有意義」的工作觀，逐步成為職場中的新主力。他們在意的不只是「做什麼」，而是「我為何而做」——Why should I do this？他們追求的不只是薪資與升遷，而是工作的意義與自我實現。 這股新浪潮正迎面撞上X世代中堅幹部熟悉的「How」（如何執行）。X世代相信

恐龍大戰蜘蛛人 運動會辦成嘉年華

由上而下的帶動，趣味與創意兼顧，是裕隆日產推動運動文化的祕訣。星光路跑融入變裝秀，蜘蛛人與恐龍 PK 賽跑，意外跑出高參與度。競賽場上，主管與員工組隊鬥牛，找回健康之餘，也動得開心。 下午 4 點 45 分下班鈴響起，裕隆日產三義廠區內的員工一反常態，並不急著走回宿舍或返家，而是忙著換上運

用積分獎勵平台 改善員工BMI

每天早上播音樂、做晨操，員工 BMI 竟然高於全台平均值！基於員工的健康，一系列健康促進計畫開跑了。主辦單位部長為了響應活動兼減重，開啟了跑步人生。從超慢跑、跑班、10K、半馬、世壯運賽事、全馬……，跑到停不下來，跑成現代阿甘。 台灣博世舒適科技（ 股）公司（ 原日立冷氣），六十年來歷經不

以運動為起點 邁向自主健康管理

運動的意義，不僅是健康管理，還能鍛鍊心理素質。運動場上，技術差距有限，抗壓性、專注性和心態，才是最重要的因素。在職場，也何嘗不是如此。群創以運動為起點，打造身心韌性，邁向良性循環。 「運動對我們來說不是福利， 而是一種文化，」群創光電人力資源協理 永續長彭峻豪回顧多年推行運動的歷程，語氣堅

魷魚遊戲融入運動季 熱鬧又趣味

專注於癌症新藥研發的小型企業，展現出強大企圖心，將韓劇劇情融入運動季活動。 將守護病人健康的使命，凝聚成守護員工健康的行動，並將運動成果轉化為公益捐款，回饋社會。「準備好，上島了嗎？」智擎生技「運動季」活動，巧妙融入韓劇「魷魚遊戲 3」的趣味元素，設計出熱鬧又富挑戰性的賽事，鼓勵員工踴躍參與。智擎生