經營管理

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

迷霧中點燈： 後真相時代的非營利傳媒

2024年11月，根據SEO研究機構Graphite的分析，網路上新發布的文章，AI生成的，首次超過了人類。 與此同時，「演算法」已經多年在網路上，決定您看見什麼、讓您相信什麼、形塑您成為什麼樣的人。 「演算法」不在乎真假，只在乎您會不會點擊；不篩選品質，只篩選情緒。於是憤怒被放

有些美好就是急不得！飛花落院一家餐廳蓋10年，到底做了些什麼？

「飛花落院」不只初衷有點傻氣，就連準備的過程都無比艱辛。我開過最快的一家披薩店，從籌備到開幕只花了45天，看準市場風向，快速複製，立即執行。沒想到，「飛花落院」從簽約到開幕，整整過了10年。（本文節錄自《主人精神的款待》一書，作者：魏幸怡，天下文化出版，以下為摘文。）世界不缺正確答案，缺的是勇敢的冒

日本街頭2028年將不再有書店？從日本出版危機，看台灣未來展望

日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，岌岌可危的書店現況，日本書店有解決之道嗎？本書作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。（本文為大是文化出版《2028書店從街頭消失》一書之推薦書

「這張表」是1家公司的縮影？一眼看出你有沒有賺錢

近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更要知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。（本文節錄自《小電商賺大錢》一書，作者：Mocoo Lee，

串流壓境、院線衰退，秀泰為何敢在大巨蛋開最貴影院？

大巨蛋秀泰影城以全台最貴影院之姿登場，不僅票價逼近700元，特殊廳更打造堪比演唱會的沉浸體驗。面對串流崛起與影城家數下滑趨勢，大巨蛋秀泰影城以高端升級策略逆勢突圍。 台北大巨蛋園區的影城棟二至五樓，坐落著全台最新開幕影院「大巨蛋秀泰影城」，營業面積超過3000坪。走進挑高兩層樓的大廳，視線

台積電法說會的成功秘訣：「問責文化」讓原始股東投資報酬率高達951倍

台積電3個最重要的利害關係人依序為：股東、員工、社會。張忠謀董事長非常重視法說會，他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。由於高階主管長期對股東的重視，持續耕耘公司的基本面，每季透過法說會和投資人溝通，自公司成立 30 年以來，原始股東的投資報酬率高達 951 倍；上市時購買台積電股票的股東，投資

從磐石獎到國際公益，旅美企業家羅麗惠以教育翻轉命運

根據內政部及教育部統計，台灣約有60萬名新住民及28萬名新住民子女，這些家庭常因語言隔閡與經濟困難，導致孩子的教育資源極度匱乏。旅美企業家羅麗惠看見這些家庭的困境攜手嘉義大林鎮鎮長許有疆及苗栗公館鄉長何在鑫，伸手為64位新住民家庭的小孩點亮人生方向。她提供不只是物質的援助，更將改變自己命運的教育之光