經營管理

當矽谷「開放式創新」遇上東方「善經濟」：全球頂尖企業指定參與的柏克萊閉門峰會，首度移師亞洲！

在AI技術狂飆、地緣政治動盪與極端天氣事件頻傳的今天，企業領導者正面臨前所未有的焦慮：我們該如何在追求技術突破與獲利的同時，確保企業的永續發展，並對世界產生正面影響？ 今年（2026年）6月5日至8日，一個尋找解答的頂尖跨界對話即將在臺灣展開。由加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berk

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

迷霧中點燈： 後真相時代的非營利傳媒

2024年11月，根據SEO研究機構Graphite的分析，網路上新發布的文章，AI生成的，首次超過了人類。 與此同時，「演算法」已經多年在網路上，決定您看見什麼、讓您相信什麼、形塑您成為什麼樣的人。 「演算法」不在乎真假，只在乎您會不會點擊；不篩選品質，只篩選情緒。於是憤怒被放

有些美好就是急不得！飛花落院一家餐廳蓋10年，到底做了些什麼？

「飛花落院」不只初衷有點傻氣，就連準備的過程都無比艱辛。我開過最快的一家披薩店，從籌備到開幕只花了45天，看準市場風向，快速複製，立即執行。沒想到，「飛花落院」從簽約到開幕，整整過了10年。（本文節錄自《主人精神的款待》一書，作者：魏幸怡，天下文化出版，以下為摘文。）世界不缺正確答案，缺的是勇敢的冒

日本街頭2028年將不再有書店？從日本出版危機，看台灣未來展望

日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，岌岌可危的書店現況，日本書店有解決之道嗎？本書作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。（本文為大是文化出版《2028書店從街頭消失》一書之推薦書

「這張表」是1家公司的縮影？一眼看出你有沒有賺錢

近幾年黑天鵝出現的機率愈來愈高，市場一直處於動盪邊緣，如果你沒有財務報表做依據，那你根本不是在做決策，而是在賭命。老闆一定要有財務觀念，不只知道什麼東西在賺錢，公司現在賺不賺錢，更要知道下個月現金夠不夠。不然哪天倒掉了，連怎麼死的都不知道。（本文節錄自《小電商賺大錢》一書，作者：Mocoo Lee，

串流壓境、院線衰退，秀泰為何敢在大巨蛋開最貴影院？

大巨蛋秀泰影城以全台最貴影院之姿登場，不僅票價逼近700元，特殊廳更打造堪比演唱會的沉浸體驗。面對串流崛起與影城家數下滑趨勢，大巨蛋秀泰影城以高端升級策略逆勢突圍。 台北大巨蛋園區的影城棟二至五樓，坐落著全台最新開幕影院「大巨蛋秀泰影城」，營業面積超過3000坪。走進挑高兩層樓的大廳，視線

台積電法說會的成功秘訣：「問責文化」讓原始股東投資報酬率高達951倍

台積電3個最重要的利害關係人依序為：股東、員工、社會。張忠謀董事長非常重視法說會，他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。由於高階主管長期對股東的重視，持續耕耘公司的基本面，每季透過法說會和投資人溝通，自公司成立 30 年以來，原始股東的投資報酬率高達 951 倍；上市時購買台積電股票的股東，投資