經營管理

不僅「治病」更「防病」 鴻海把運動寫進OKR

鴻海從2009年成立醫療小組，逐步把健康管理從「生病後協助」往前推到預防、運動與數據治理。當運動被寫進OKR，甚至走進大巨蛋，員工健康也從福利變成企業營運的一環。2026年，1萬7000名來自海內外的鴻海科技集團員工進入台北大巨蛋，連同眷屬，現場超過3萬人。美國、中國大陸、印度、越南、墨西哥、歐洲、

英業達Work-Life Balance 把運動融入企業文化

對英業達而言，運動不是一年一次的福利活動，而是員工關懷制度的一部分。從32個運動社團、Dream Passport，到近萬人參與的運動家庭日，英業達讓健康、家庭與工作不必三選一。2025年10月，英業達50週年「運動家庭日」現場，4822名員工與約5000名親友湧入會場，總參與人次逼近萬人。&nbs

員工是受保護資產！健康成老闆必要投資

缺工、缺才與高齡化交織，企業爭奪人才的戰場，早已不只在薪資與職稱。員工的健康、工作狀態與留任意願，牽動組織競爭力，「照顧員工」也不再只是福利，而是人才投資。企業談人才，過去最常談薪資、升遷與培訓；這幾年又多了AI、數位能力、跨域力與韌性。但有個再基本不過的問題，反而容易被放在人才議題的最後面：如果人

做運動衣的儒鴻超懂「動」，700坪健身場變人才練兵場

儒鴻從機能服飾本業出發，把運動從福利變成企業文化。透過社團、主管帶頭與專業指導員，讓員工健康、團隊凝聚與人才留任彼此相連，打造更有韌性的「機能型組織」。 下班時間一到，辦公室裡的電腦陸續闔上，但在儒鴻，另一個「工作場」才剛開始熱起來。 有人拿著羽球拍往球場走，有人換上運動服去上瑜

「愛運動」的彰基，築起醫護職場防火牆

醫院最擅長照顧病人，但彰基反過來問：誰來照顧照顧別人的人？從40多年院慶運動會、院長領走，到羽球、SUP與親子活動，讓運動成為醫療人才永續的一帖「預防醫學」。 白袍換成球衣、聽診器暫時放下球拍上場。這樣的畫面，在彰化基督教醫院並不稀奇。 2026年，為迎接創院130週年，彰基舉辦

沒進球依然是MVP，台灣山葉「踢」出企業力

從2009年踏進當時仍冷門的台灣兒童足球，台灣山葉一踢就是17年。足球不只連結孩子，也把員工、家庭與社區拉進同一處球場，讓運動成了凝聚人才的另一種引擎。球場邊，一群孩子追著足球奔跑，場外的加油聲卻不只來自家長。 台灣山葉機車的員工有人穿上志工背心、有人協助賽務，有人甚至帶著自己的孩子一起參

互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？《維基百科》7大信任法則

信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」。（本文節錄自《信任複利》一書，作者：吉米．威爾斯

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

智冠董事長王俊博辭職！大女兒王思淳接任，回顧智冠股權大戰的三大啟示

2026/8/12編按更新：台灣遊戲通路龍頭智冠（5478）今（12）日下午發出重大訊息，董事長王俊博辭任董事長，將由大女兒以及集團董事王思淳接棒。據公開資訊觀測站最新消息指出，智冠已經接獲董事長王俊博辭任聲明，辭任董事長、總經理、永續發展委員會委員及資訊安全長職務等職務，但仍為公司董事。於今年六月

誠信，一生最昂貴的資產

人生走得越遠，越會深刻體悟一件事：一個人真正能留下的，除了財富、職位與事業，更重要的是別人對他的評價——「這個人，我相信。」短短幾個字，看不見、摸不到，卻是一個人長年累積的信用，也是企業經營最珍貴的無形資產。企業可以靠技術取得領先，靠資本擴張，靠行銷創造聲量，也能因優秀領導者而在短期內衝出亮眼成績。