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鄭弘志 經營企業要細水長流
Q:去年新光人壽轉虧為盈,這是企業改造帶來的成效嗎?A:我們經營狀況變好,不是改造馬上有效,主要是底子好,有改造精神。當政府放寬國外投資時,我們立即把現金部位降低,轉向投資操作。內部也一步步進行改革,把放款、投資的配置更科學化,加強人才培養,改進管理模式等。這不是一下就改得過來,但需要改就改,有錯就
董成城 合併成功只是開始
Q:國泰和世華銀行能夠快速整合的原因有哪些?A:這次國泰和世華銀行合併過程能成功,是因為有善意的員工、清晰的最終決策權和很強的IT(資訊科技)系統。合併第一要件是善意的員工,任何變革對任何人都帶來不舒適,若工會誇大困難,事情會變得複雜。我們兩家銀行的員工都滿善意的;他們忠誠,尊重首長,願意嘗試新環境
林明成 購併一定要心甘情願
Q:有不少人預期2004年將會出現金控公司之間的合併,你怎麼看市場的發展?A:現在是戰國時代,將來是誰併我,或我併誰,不一定。我一直覺得關鍵是經營團隊的強勢。如果有一個小金控,經營團隊很強,和一個經營團隊很爛的大金控合併,這有什麼好?我相信優秀的經營團隊很重要。時機到了,購併的市場機制自然會發生,但
1+1大於2,誰發揮了綜效?
檯面上,2003年金控公司最熱門話題是「購併」,買和賣之間,牽動每個人的神經;檯面下,「綜效」才是金控公司較勁的重點,大不代表一定贏,能做到1+1>2,金控這條路才不算枉走。兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才,每天忙著拜訪企業客戶,小客戶也不放過,車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶
2004年十大理財趨勢
趨勢 1 積極加碼股票2003年4月,SARS疫情重創亞洲國家,台股與亞股不支倒地;半年多後,股價勁揚,台股站穩六千點大關,日本股市登上一萬一千的高點,漲幅超過四成。未來,走勢仍然看多。全球經濟以美國和日本馬首是瞻,日本結束了十三年多的蕭條,美國利率維持在四十五年來的低檔水準,帶動2003年第三季國
房地產桃花舞春風
房地產市場看得見春天的燕子了。從近期相關指標以及市場現象,房地產業者普遍認為,市場已從谷底翻揚,即使2004年有總統大選的不確定因素,新的一年,展望市場仍相當樂觀,看漲的機會仍大。2003年第三季國泰房地產指數呈現「價穩量增」的格局。繼第二季指數顯示止跌訊號後,第三季的房價指數只較上年同期小跌5.0
心靈富翁杜明翰
一條短短的民權東路,卻是長長人生的縮影。「站在民權東路辦公室窗口眺望,黃昏景色迷人,榮星花園有幾對新人正喜孜孜的拍著婚紗照;再往前一點,一眼瞥見殯儀館,這時,我不由想起與太太二十年的婚姻,曾經經歷的外遇風暴,心裡忽然頓悟生命是如此短暫,我不應該再等了,」前台灣微軟資深副總經理、現任世界展望會會長杜明
過有尊嚴的退休生活
每次想到要維持每個月5萬元支出,退休後至少要準備一百萬美元以上的本金,不禁也會有些煩惱,」隸屬年薪500萬元以上高薪一族的萬事達卡國際組織台灣區總經理江威娜,語出驚人地說。正值壯年,從事金融市場當紅的信用卡業,有一份人人艷羡的高薪,先生開設一家電子周邊設備工廠,兩個女兒逐漸長大成人,在一般人看來,人
給孩子理財釣竿
十七歲的拉茱(Pooja Raju)今年將從紐約市的Benjamin N. Cardozo中學畢業,在即將上大學前的暑假,她得到一份彌足珍貴的畢業禮物。手機?筆記型電腦?還是當紅少女歌手亞香緹的CD唱片?答案都不是。在學校必修的經濟課中,拉茱和同學透過「薪水族」的角色扮演遊戲,學會了如何控制日常開銷
九歲開始學理財
新學友集團第二代經營人,同時也是搜主義數位科技總經理廖培宏,從小就懂得「自食其力」。幼時家就住在辦公室樓上,他每天得負責打掃辦公室、當總機轉接電話、記錄顧客意見,好賺取一天新台幣30元的零用錢。有一次他沒做好,雖是深夜,但母親硬是把他喚醒,要求他把辦公室整理乾淨才能睡覺。事情要做好,才能拿到應有的報
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