傳產

典範對決 ：Microsoft vs. Google 搶地位搶人才更要搶灘中國

這是一場新舊典範之爭，也是資訊科技產業有史以來最猛烈的。站在拳擊場紅色角落，是重量級拳王，迄今賣出六億套視窗作業系統（Windows）的微軟（Microsoft）；另一頭，信心滿滿的藍色拳套小伙子，則是強占全球近五成搜尋市場的Google。 搶典範地位 緊抓原始碼vs. 擁抱Web2.0Goog

台灣鐵鎚王幸記 從3人規模 做到全球第3

今年，台灣手工具業不只在外銷業績上長紅，還摘下有「設計奧斯卡」之稱、全球矚目的德國iF（International Forum Design）設計獎。做鐵鎚的幸記工業，正是2006年德國iF設計獎的得主，以外型似龍、有避震功能、符合人體工學的產品「龍鎚」，拿下殊榮。幸記龍鎚在台灣手工具界的設計之路，

金融危機2－政策不鬆綁，企業自行解套 台灣錢大出走

作家海明威在短篇小說《乞力馬札羅的雪》（The Snows of Kilimanjaro）開場白裡，記載著一頭豹子，不辭高寒地爬到海拔5700公尺高的東非最高峰乞力馬札羅山上。海明威並沒有交代這頭豹子的來意，留給後人無限想像，如果這頭豹子是為獵食而來，則恰有幾分神似今天的台灣金融業，在政策限制下，為

10倍效益 戶外廣告成功圍堵消費者

以下談話內容，近來經常發生在各公司的行銷會議中：「你覺得消費者『看』得到我們的廣告嗎？」「嗯，電視頻道70、80台，雜誌又一本本地創刊、年輕族群甚至都不看報紙……」「現在媒體實在太多，我們的廣告到底要放在哪裡才會被『看』得到？」放在主要消費群的必經之路，以守株待兔，似乎是各家公司不約而同的新選擇。當

亞洲12國中小企業大調查 台灣中小企業得了競爭力憂鬱症

針對亞洲12個國家或地區、共1203家中小企業主進行調查，美商優比速發現，相較於其他11個國家、地區，台灣中小企業主，患了嚴重的「競爭力憂鬱症」。 症狀1：悲觀 不滿過去，不看好前景首先，對於自己企業過去一年的表現，認為比2004年好的僅僅只有30％，與去年的調查結果相比，不僅大幅減少近半，也遠

在賣場勾引你當場掏錢 收銀機前的行銷決勝點

走在大賣場裡，來到即溶咖啡區，想順手拿一包咖啡丟入購物車，面對的卻是多如繁星的品牌，伯朗、麥斯威爾、雀巢、西雅圖、UCC……。每一個包裝盒上都有「香濃好喝」的廣告字樣，實際味道卻無從知曉，真讓人不曉得如何挑選？正在煩惱時，卻突然聞到一股咖啡香，原來是某一品牌，在其貨架上，放置了香味感應器，只要你經過

中國砂輪用鹽巴哲學，做鑽石生意

查閱股市的電機類股，很快會發現股價表現亮眼的「中國砂輪」。這個去年初才上市、今年第一季營收年增率逼近99％的「新同學」，歲數已經50多，年逾知命，被比喻為「少林寺老和尚」。法人更預估，今年中砂EPS有上看10元的實力。究竟中砂這個內力深厚的老和尚，會使出什麼新招式？外界期待不已。 一把鹽巴，為台灣