這是一場新舊典範之爭，也是資訊科技產業有史以來最猛烈的。
站在拳擊場紅色角落，是重量級拳王，迄今賣出六億套視窗作業系統（Windows）的微軟（Microsoft）；另一頭，信心滿滿的藍色拳套小伙子，則是強占全球近五成搜尋市場的Google。
搶典範地位
緊抓原始碼vs. 擁抱Web2.0
Google市值近期約達1200億美元，是福特汽車的十倍，並數度擠下英特爾（Intel）與IBM，成為世界第二大市值科技公司，漸漸逼近微軟的龍頭寶座。近來，Google股價飆在400美元上下，更是將近微軟的20倍。
僅成立八年，Google的竄起，是Web 2.0時代來臨的最佳表徵。相較於微軟緊抓程式原始碼不放，操持至尊地位，被網民戲謔稱作「邪惡中心」，強調個人化、高用戶自主性的Google，無限延伸網路服務範疇，是博得觀眾一致喝采的神奇小子。
「我們有哪一期可以沒有Google動態？」美國科技經濟雜誌《Business 2.0》，去年底在編輯人語，深刻指出Google動見觀瞻，任何一項策略，都牽動全球資訊生態變革。
的確，記者總是喜新厭舊。微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）成就視窗系統霸業時，是媒體眼中的創新天王，而現在報導微軟的角度，卻總是如何重振雄風。
微軟與Google原本沒有正面對決，僅在搜尋與網路廣告市場競爭。但隨著Google功能日新月異，包括電子郵件（Gmail）、文書處理（Writely），逐步踩到微軟的核心產品線，使得不少網路評論家認為：Google將來可以完全取代微軟的Office應用軟體。
Google日前並贏得AOL（美國線上）董事會首肯，投注10億美元取得5％股權。網路雙強歃血結盟，讓落選的微軟好不吃味，事後一再與Google大打口水戰。
至於微軟在即將改版的「Internet Explorer 7」瀏覽器上，將搜尋服務，直接導向MSN網頁，更被Google向美國司法部與歐盟抱怨：微軟又在透過軟體設計，大玩壟斷市場的把戲。
另外，再觀察Google支持100美元筆記型電腦、微軟力推「Origami」簡易平板電腦，雙方戰局不但從軟體、網路，一路延燒到硬體規格，更證明這場典範轉移鬥爭，已直接激出火花。
搶市場普及
視窗金雞母vs. 免費軟體
一直以來，視窗系統搭配Office應用軟體，幾乎成了電腦軟體的代名詞。高達九成以上的全球市占率，是微軟的金雞母產品線，包括蘋果電腦的麥金塔、Linux等作業系統，向來不是這隻大鯨魚看得上眼的對手。
不過，強調開放自主的網路觀，近年一再挑戰微軟。網路上信手得來的免費軟體，功能已不遜於微軟出品、索價甚高的獨門軟體，尤其Web 2.0時代最重要的理念，就是落實「網路即平台」目標，打破封閉式作業環境的訴求，更考驗微軟如何接招。
Google的蠶食，就是微軟眼前最大的絆腳石。現在，網民可以用Google免費提供的Writely取代Word，在網頁上直接編輯文字，從字型、顏色、字體，乃至於編排，都如同在Word環境般輕鬆，卻沒有Word版本更新慢、安裝耗時的缺陷。
至於有了網路上無限容量、永遠不需要刪除信件的Gmail，也直接排擠Outlook的使用量。
Google執行長施密特（Eric Schmidt）在5月舉行的年度記者會上，一次又端出Desktop、Trends、Co-op、Notebook四大免費服務。其中，Desktop是桌面搜尋軟體、Notebook可以提供線上儲存、編輯搜尋所得的內容，再度與視窗系統強碰。
搶廣告利潤
20億網路投資vs. 載量危機
「Google的成長，是無止境的，」施密特說，Google的廣告收費模式，把網路流量實際轉換成公司營業額，網民從中不僅獲得對資訊的掌控權，還進一步為網路提供新內容，整個模式，是不斷的良性循環。
當網路上一切都不要錢了，微軟的利潤，自然憑空蒸發。在白熱化的競爭下，微軟也開始挖Google牆角，最近力推「AdCenter」，要在網路廣告市場急起直追。
線上搜尋與廣告，向來是Google強項，卻是微軟的罩門。為了不再挨打，蓋茲日前就宣布要投注20億美元網路事業預算，這對現金部位高達350億美元的微軟來說，只是九牛一毛。
蓋茲不是沒有警覺心。他在去年就發信給員工強調，「這波極具顛覆性的服務浪潮，讓不少對手擁有挑戰微軟的機會。」
美國《財星》（Fortune）雜誌5月份以「微軟的新腦袋」（Microsoft’’’’s new brain）封面報導，在新任技術長奧茲（Ray Ozzie）的帶領下，微軟將在網路廣告與服務上急起直追。奧茲曾是Lotus軟體公司創辦人，也是網路產業的趨勢大師。他上任後的首要工作，就是為微軟調整策略，「如果不變革，現行業務總有一天會岌岌可危，整個事業將陷入危機，」他語重心長地說。
當然，Google也不是毫無罩門。施密特就承認，一再擴充的網路服務，造成流量過大、伺服器吃緊，是Google眼前的不小危機。如果從採購角度分析，這對台灣的廣達、技嘉來說，則是一筆筆的高毛利訂單。
搶人才人氣
會晤胡錦濤vs. 招納李開復
微軟與Google的對決，已經不止於西雅圖與加州矽谷之間，對於亞洲這塊新興市場重鎮，雙方已跨過太平洋，再度對陣。
前微軟全球副總裁李開復，在去年7月，跳槽Google引發的競業禁止官司，使兩家公司的競爭，正式檯面化。
「我是被Google創新文化所吸引，發了封mail，毛遂自薦的，」李開復現任Google全球副總裁兼中國區總裁，他曾於1999年在北京創辦微軟亞洲研究院，一直都是微軟中國的看板人物。
但當李開復向蓋茲遞出辭呈後，微軟啟動一連串的打擊行動。為了在法律上解套，李開復連續好幾十天，「每天跟律師相處16、17個小時。」
兩個月後，法院判定李開復能到Google上班。當天，Google在大陸的主要對手百度，股價應聲跌了28％，市值一天內縮水達10億美元，李開復之於華文網路產業的重要性，可見一斑。
李開復事件透露出，對於中國，微軟與Google都毫不放手。4月，施密特親自到北京，與李開復一起公布Google的中文新譯名「谷歌」；相隔一週，蓋茲與中國國家主席胡錦濤在西雅圖碰面，洽談互惠採購、投資計畫。
搶灘大中華
盜版難解vs. 品牌難塑
不過，相較於美國成熟環境，微軟與Google在大中華市場，各有自身難題要先克服。
微軟在中國碰到的是高達九成以上的軟體盜版，甚至連聯想等個人電腦領導品牌，搭載正版視窗系統的比率都不高。
如果以大陸每年約2000萬台的個人電腦銷售量計算，微軟應可獲得約10億美元的授權收入，但實際拿進口袋裡的，只有1／10。
至於Google，過去從未將中國視為業務重心，遲至2005年5月，才正式成立辦事處。
更特殊的情況是，Google在大陸有6000多家「廣告代理商」，過去由於語言與支付方式上的差異，使得中國廣告主只能花錢找這些代理商，被收取高達20％的仲介費，沿用至今，大陸也成為Google唯一採用代理制的市場。
為了打進大陸市場，Google在法輪功等敏感議題上選擇讓步，卻也招來Google變得「evil」（邪惡）的非議。李開復對此則解釋說，Google在不同國家做生意，首要條件是遵守當地法律。
至於面對地頭蛇百度，在中國擁有近五成市占率，Google市占率至今仍不到三成，未來也考驗李開復的策略手腕。另外，不少中國網友對「谷歌」這個譯名沒有好感，甚至在網路上集體串連反對，在Google品牌塑造上，也是個惱人議題。
網路產業的虛擬戰局，微軟與Google，彼此毫不放手。未來的一場場競局，全球數十億網民，都是直接受益人。
