連得了這麼多企業大獎，應該沒有人會懷疑，蘋果電腦（Apple Computer Inc.）的萬般榮耀，是用錢買來的。
光是在最近兩個月內，蘋果就榮膺美國《BusinessWeek》評選獲得2005最具創新（the most innovative company）、最佳表現（the best performance）兩項首獎，如再加上該刊於年初公布的去年全美最佳執行長票選，是由蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）出線，以及《霸榮》（Baron）、《財星》（Fortune）等國際媒體獎項接連讚揚，2005年，真可說是「金蘋果年」。
剛在今年愚人節歡度30歲生日，連番簇擁而來的外界肯定，如同錦上添花的祝壽賀詞，加上年初股價一度攀上近90美元歷史新高，更讓蘋果出盡了鋒頭。
靠著iPod鹹魚翻身，蘋果近五年來的轉運史，已經成為MBA（企業管理碩士）課堂上的絕佳個案教學。有如雲霄飛車般，賈伯斯忽高忽低的科技創業路，不僅寫出了好幾本暢銷書，今後如果拍成電影，相信也會是好萊塢的極佳題材。
蘋果過去的創新祕訣，不用再多贅述。下一場科技賭局，賈伯斯會再打出什麼好牌，牽動全球消費性電子產業趨勢？
好牌1＞揮軍手機市場
2010年，有機會躋身前5大
去年，蘋果電腦與摩托羅拉（Motorola）的短暫戀曲，已成昨日黃花。現在，蘋果自有品牌的「iPhone」，已經箭在弦上。
蘋果已在美註冊「Mobile Me」商標，可以肯定的是，不論蘋果手機未來如何命名，預料將會掀起手機產業腥風血雨。
《日本經濟評論》則在5月中旬獨家報導，蘋果已經與軟體銀行（Soft Bank）合作，以日本為前哨站，儘快推出「iPhone」。
「iPhone」還沒公開亮相，造型、功能、規格都引人臆測，至於是否已經有台灣手機代工廠接下訂單，仍未獲得證實。包括有能力出線的宏達電、英華達、鴻海、廣達、華碩，對此敏感新聞，全都噤聲。但可以肯定的是，「iPhone」承襲iPod與iTunes音樂基因，會率先改寫MP3手機勢力版圖。
全球現今有超過七成的年輕族群，透過網路下載音樂，同樣約達七成的消費者，希望他們的手機內建MP3功能。在照相功能外，行動音樂的高漲需求，現今正是各主要品牌強打的賣點。
「手機產業技術門檻已不高，吸引不少非傳統品牌業者進入，百家爭鳴。以蘋果的品牌力，到了2010年，很有機會躋身前5大，」一位台灣本土手機品牌總經理分析，蘋果從電腦產業成功跨足數位音樂，憑的是出眾設計與友善介面，這兩大誘因，也是消費者對手機的要求。
好牌2＞擁抱英特爾微軟
新機熱銷25萬台，重振麥金塔
憑藉iPod東山再起，但面對老本行的麥金塔電腦（Mac），去年全球市占率只有4％，賈伯斯心裡還是有痛。
1985年，麥金塔最光榮的時刻，市占率曾高達15.1％，之後就像自由落體般下墜，1990年10.7％、1995年7.9％，到了2000年最慘，僅有2.7％。
近三年來，蘋果的筆記型電腦用戶，因為Macbook與iBook效能差、運算速度不足，轉向使用內建英特爾（Intel）微處理器的筆記型電腦。至於一般PC（個人電腦）使用者，因為對蘋果操作介面不熟悉，因此對擁有誘人時尚外型的麥金塔望而卻步。
為了重塑麥金塔優勢，賈伯斯公開宣布與IBM離異，終止20年相好歷史，轉投英特爾懷抱。今年2月情人節，首度推出採用英特爾雙核心處理器的MacBook Pro，結果一上市就造成搶購風潮，第一季銷量約達25萬台，較去年同期成長近兩成。
另外，為了拉抬麥金塔市占率，賈伯斯也選擇與微軟妥協。
現今只要是內建英特爾處理器的麥金塔，就可同時安裝Mac與視窗兩大作業系統，只要在每次重新開關機時，就可以擇一使用。這套名為「Boot Camp」的雙作業系統軟體，可以在蘋果網站隨時下載。
蘋果指出，他們不「主動」提供安裝或執行「Boot Camp」的服務，但是在安裝與執行後，產品保固維持不變。10多年來，賈伯斯數不清在公開場合抨擊微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）多少次，現在他卻帶著蘋果走上和解共生路。
好牌3＞發展iPod產品
拉長戰線，延伸品牌利益
iPod寡占全球75％以上的MP3市占率，迄今賣出超過4200萬台，搭配提供線上音樂的iTunes網站，更攫取八成下載市場，3月份剛銷售出第10億首歌。
從2001年10月問世以來，iPod歷經五代產品線，如再加上iPod Shuffle、iPod Nano，整個iPod系列，一再成功顛覆自己，達到「毀滅式創新」目的。
《經濟學人》分析，透過iPod，蘋果成功營造出月暈效應（Halo Effect），讓不少過去對蘋果不熟悉的消費者，開始對蘋果系列產品產生興趣。
為了延伸iPod品牌利益，蘋果去年第三季先推出具備影音播放功能的iPod Video，今年2月又推出iPod Hi-Fi，讓iPod可以接上音箱，走入客廳。
iPod Video要搶行動影音播放器（Potable Media Player；PMP）的市場空間，不過2.5吋的螢幕太小，受到不少使用者抱怨；iPod Hi-Fi則是看上數位家庭與家庭音響商機，可惜在外觀與揚聲器規格上，還有不少提升空間，市場反應不熱。
近期較有成效的，則是蘋果與Audi、BMW、台灣的中華汽車，推出汽車音響內建iPod系統或連接插槽，受到車迷好評。
「如果沒有新的殺手級產品，蘋果的將來，危機重重，」美國康乃爾大學行銷學教授羅歐（Vithala R. Rao）認為，隨著iPod營收、獲利愈高，蘋果也會投注更多資源在技術更新上，但如果最後產品功能到達一個上限，超乎人類需求，蘋果恐怕會陷在深井裡，跳不出來。
歷經大風大浪的賈伯斯，自然知道市場真理：沒有永遠的明星商品。為了讓iPod不只是一代拳王，未來衍生出的iPod家族產品，永遠不嫌少。
好牌4＞數位娛樂大匯流
與迪士尼合作，衝擊有線電視
藉著皮克斯（Pixar）購併案，賈伯斯剛成為迪士尼舉足輕重的第2號大股東。
數位娛樂的匯流趨勢，已經談了許多年，只不過看到美國線上（AOL）與時代華納（Time Warner）在2000年風光合併，婚後卻鬧彆扭，沒有發揮出一加一大於二的創新力，迪士尼加上賈伯斯，也不見得完全等於勝利方程式。
去年10月開始，迪士尼已經與iTunes合作，讓兩部旗下賣座影集，在電視播映後隔天，可以在網站上付費下載，每集費用為1.99美元。
今年1月，擴大到旗下ESPN、ABC的多檔體育、新聞、娛樂頻道。到了4月，更針對美國電信業者Verizon的網路用戶，推出連續劇寬頻網路頻道。
在網路上收看電視，已經不是新聞，但是幕後的大集團利益折衝，仍是火線話題。
上網看電視的人愈多，直接衝擊有線電視月租續訂收益，迪士尼等頻道，就沒辦法再堅持高費率，如再牽扯廣告交換等電視圈複雜議題，透過網路直接面對觀眾，對迪士尼這類媒體巨擘來說，不見得完全是門可行生意。
的確，蘋果的iTunes，已與eBay、亞馬遜書店（Amazon.com）相提並論，是虛擬通路中的領先跑者，雖然賈伯斯公開表明不會參與迪士尼經營，但是未來雙方會如何開創多贏的網路收視模式，相信將會是科技界好戲之一。
