以下談話內容，近來經常發生在各公司的行銷會議中：「你覺得消費者『看』得到我們的廣告嗎？」「嗯，電視頻道70、80台，雜誌又一本本地創刊、年輕族群甚至都不看報紙……」「現在媒體實在太多，我們的廣告到底要放在哪裡才會被『看』得到？」
放在主要消費群的必經之路，以守株待兔，似乎是各家公司不約而同的新選擇。
當主要媒體廣告量緩慢成長，甚至衰退，如2005年報紙廣告量負成長1.2％、無線電視台廣告負成長3％時，戶外交通廣告，則是連續兩年逆勢成長10％，整體產值突破50億大關。
守株待兔 挑時地遇見消費者
過多的媒體，稀釋了廣告主最在乎的收視率，使得傳統主流媒體，不再吃香。智威湯遜執行創意總監狄運昌回憶，過去只有三家電視台的時候，他們曾創下三台聯播七支廣告的紀錄，讓消費者只要打開電視，一定就看到他們的廣告。
然而隨著電視頻道暴增為70、80台，狄運昌認為，現在就算是30台聯播，也達不到當年的效果，而若要70、80台聯播，成本又太高；因此腦筋動得快的行銷人員，開始選擇用低成本的戶外廣告，來「圍堵」消費者。