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賣可樂也賣形象,強打社群凝聚人氣
百事可樂45%營收來自美國本土以外的市場,在新興市場如印度及巴基斯坦市占超過可口可樂。定位上,百事可樂主打年輕人市場,廣告總是找炙手可熱的明星擔任代言人。年輕的定位讓百事可樂有更多條件經營網路行銷。美國顧問公司Study Mode分析,百事鎖定青少年,針對他們的三個最愛:娛樂、音樂及運動主題經營網路
用「便宜」深入人心,就有本錢再進化
全聯董事長林敏雄,1998年接手公教人員福利社「全聯社」66家分店時,當時就訂出策略發展方向:以最低價格搶市,與其他超市賣場區隔。並透過不收上架費、要求廠商降低產品售價的作法,及在租金便宜的鄉村地區開店,達到最低價的目的。經濟規模也是壓低進貨價格的重要因素。全聯從2004年開始陸續併購,包括立足桃竹
贊助就是好行銷,30萬元單車輕鬆賣
美利達行銷本部副總經理鄭文祥指出,美利達從2013年開始贊助Team LAMPRE-MERIDA(以下簡稱TLM)車隊,TLM就像自行車界的法拉利,F1級的公路車隊。TLM在2005年正式成為頂級車隊至今,在五大古典賽取得三個冠軍,共八次站上頒獎台;三大公路賽拿下17個冠軍,77次站上頒獎台,戰績輝
行銷前請先想好:這個品牌的意義為何?
品牌經過歷史檢驗 更容易得到信賴上海麗嬰房副董事長李彥感歎表示,麗嬰房在大陸經營多年才有一定成績,但在電子商務盛行之下,網路上一下子多出成千上萬個服飾品牌,競爭一下子白熱化。不過,儘管人人都可打品牌,但新興品牌的挑戰在於「個性塑造」。美商方策顧問策略及執行總監史孟康(Mark Stocker)表示,
讓消費者熱情追隨,創造品牌最大價值
奧美廣告董事總經理唐心慧 清楚陳述理想,強調產品價值「當企業有了核心思想,所有行動扣著主軸走,信念就能扎實落地,」奧美廣告董事總經理唐心慧指出「大理想」的重要性。但品牌大理想並非憑空出現,它是「企業文化張力」與「品牌DNA」的加總。她舉例,可口可樂的品牌大理想是散播歡樂散播愛;耐吉球鞋則相信人人都
行動社群是趨勢,情感聯結最重要
趨勢一 品牌要跟消費者有情感聯結首先,全球大眾對於企業在社會中扮演角色的期待升高,希望企業擔起更多的社會責任,在這種現況之下,如果行銷只是一味地推銷商品,反而容易引起反感。除了少鼓吹產品功能性,多強調企業對社會的承諾,現今的行銷要更進一步提倡「價值」,建立品牌與消費者間連結。例如,耐吉球鞋相信每個
好品牌,消費者說了算!
經常讓廣告行銷人員最苦惱的事,是老闆又砍預算,但同時又要求提高業績目標,並且提升品牌能見度。真的要有大錢才能做好行銷廣告,並且帶動銷售佳績嗎?在新的時代裡,恐怕不一定了。在最新的全球品牌價值排名上,三星電子已排第8名。而蘋果公司首度擠下連霸13年的可口可樂奪冠,蘋果花多少錢做廣告行銷?一如往常的低,
從品牌1.0蛙跳到品牌3.0
網路工具日新月異的進步,顛覆企業操作廣告行銷模式,而大部分的企業只能在後面氣喘噓噓地追趕、被動改變,並預期著,可能一、兩年內,又會來一波新的科技運用浪潮,又要重新學習。這幾年來商業環境的新動態令人眼花撩亂,企業快要無所適從,如何在迷霧中看到方向,找到目標,是很大的挑戰。《遠見》一年一度的品牌特刊,經
台灣熱錢淹腳目,海外置產蔚為風潮
2014年5月底,奢侈稅將執行屆滿三週年,明年財政部有意考慮朝房地合一稅制努力,若採房地合一課稅後,將趨近實價課稅,未來出售房產或土地者,稅負會更為吃重。加上房價基期已墊高,投報率不似從前,台灣的熱錢正湧向海外。2013年,海外房地產已成台灣投資客的新選擇之一,美國、日本、馬來西亞、中國大陸都是熱門
情感行銷玩創意,溝通幸福的觀念
點睛品定位為都會、時尚的大眾鑽飾珠寶品牌,既稱為「時尚」,就必須跟著時代不斷變化。這個1995年進入台灣、隸屬香港周生生集團(大中華區大型的珠寶零售商之一)的品牌,就是這樣一路進化中。例如營業從黃金為主轉到以鑽石為主,見證了點睛品進入台灣20年來的品牌形象路線修正。 從保險櫃化邁向生活化最早,點睛品
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