品牌經過歷史檢驗 更容易得到信賴
上海麗嬰房副董事長李彥感歎表示，麗嬰房在大陸經營多年才有一定成績，但在電子商務盛行之下，網路上一下子多出成千上萬個服飾品牌，競爭一下子白熱化。不過，儘管人人都可打品牌，但新興品牌的挑戰在於「個性塑造」。
美商方策顧問策略及執行總監史孟康（Mark Stocker）表示，年輕的品牌要找到「自己的東西」。大陸的小米機就是最佳範例，才崛起三年，完全是用社群經營通路、打造品牌，把品牌個性跟時下最夯的社群文化聯結在一起。對照之下，百年品牌的「歷史」，一方面是負債、一方面也是資產。白婷指出，百年品牌常遇到的問題是全球化後，原有的夢想降低了。
但在新興品牌眾聲喧嘩的吵雜中，經過歷史檢驗的品牌反而容易得到信賴。「歐洲最多百年品牌，有歷史元素，可以辨識，受到消費者喜愛，」智榮基金會微笑品牌發展中心執行總監陳柏憲分析。具有一定時間、但又歷史不悠久的壯年品牌，是數量最多的一類，遭遇挑戰也最多：如何抵擋新興品牌的掠奪？應不應該更新定位？
陳柏憲指出，台灣不少壯年品牌常陷入改造焦慮。協助多家台灣知名品牌進行Re-Branding（品牌再造）的美商方策策略顧問袁靜宜表示，方策會不斷問客戶：「你們的品牌對時代的意義為何？」並建議，如果有溝通不良或價值無法呈現得很好時，就需再造。
台灣企業缺乏遠見 製造思惟是阻礙
史孟康指出，方策的客戶以30～50年歷史的最多，他不斷強調，關鍵是企業要改變觀念，重點不是丟掉舊的品牌，而是重新檢視品牌的價值，別再只把焦點放在產品上。「品牌不是LOGO或名字，必須有意義，」陳柏憲指出。
除了搞不清楚定位，沒有耐心做長期規畫也是問題之一。法博思品牌行銷與設計創新顧問公司管理及設計總監陳偉志表示，台灣不少企業想得很短，某客戶商品從換LOGO、包裝時間只給一個月。
陳柏憲指出，代工文化盛行的台灣，如何從製造思惟改為消費者中心思惟是很大挑戰，宏碁也在面對這樣的轉型。
然而，無論品牌發展歷史的長短，「回歸到品牌核心是根本，也就是價值觀，新工具只是改變操作模式，」多位專家口徑一致地表示。
