金融Fintech

台灣金控資訊科技整合的商機

加入「WTO（世界貿易組織）」與「金融改革」是2002年台灣面對世界大潮流的兩大挑戰。在國際金融體系「多元化」、「大型化」、「全球化」的整合趨勢下，國內金融機構藉由合併以及金融控股公司的成立，已促使銀行、證券、保險業相互融合其間的業務區隔及差異。財政部於2001年11月28日宣布核准首批六家金控公司

幫你的狗買隻手機吧

日本在過去就曾有顛覆世人預期的紀錄。十九世紀時，它從長達兩百五十年的自我孤立，突然轉向工業化，讓大多數西方觀察家措手不及，這些人一向看不起日本，認為它只不過是個迷人的文化處女地。而同樣令人出乎意外地，日本於1980年代末期開始陷入長期性的蕭條，連日本人自己也始料未及。畢竟，保羅甘乃迪在他1987年的

誰家的員工最快樂？

為什麼要員工快樂？近年來各國的經濟在全球化與國際化趨勢的衝擊下，競爭愈來愈激烈，為了要提升各國的競爭力，很多國家都開始走向知識經濟，在知識經濟裡，競爭力的提升是要靠員工創造力的發揮，唯有快樂的員工才能發揮他們的創新能力。因此各國的政府與企業在近年來都開始注意什麼是影響員工快樂的因素，我國的政府與企業

薄型光碟超日趕韓

9月上旬，台灣股市跌破四千五百點大關，眼看著加權指數就要往四千點繼續探底，還好有聯發科、廣明、建興電為主的光碟機概念股發揮威力，領先上漲，化解了台股崩盤的危機。投資人看好光碟機股票，主要是因為業者上半年稅後盈餘，都比去年同期增加一倍以上，各家公司在證券交易所網站登錄的資料顯示，聯發科三家公司的每股盈

學習、發揮、自在的跳蚤族

：從大學畢業，你經歷過這幾個階段，如IBM、HP（惠普）、飛碟唱片、Microsoft（微軟）等。談一談你做事的職場經驗？每個階段心得是什麼？A：1994年是一個最大的轉變。1994年以前是在所謂大象的組織工作，以後自己當蘇活族。我在外商公司有兩個階段。尤其在IBM到惠普（1986年至1989年）都

投資股票要保守

進入第三季沒多久，半導體大廠旺宏電子宣布今年不但賺不了錢，反而可能虧損新台幣96億元以上。消息一出來，嚇壞了國內外法人及散戶投資人，急忙想砍殺手中持股，但是卻賣不掉，任誰都很難相信，兩年多前獲利幾乎超越台積電、聯電的旺宏，竟然一年可以賠掉100億元。其實，旺宏不是唯一調低財測的公司，根據各家公司公告

老闆員工股東三贏

員工分紅配股制度創造台灣高科技產業奇蹟。曹興誠稱之為社會革命，施振榮則認為這是台灣科技產業的重要貢獻。早期由於台灣薪資水準較先進國家低，加上當時國內並無其他獎勵制度，分紅配股因此形成，也確實吸引許多科技人才返國。但實施至今，隨著財報問題浮現、股東權益日益受到重視，加上今年幾家IC（積體電路）設計公司